Pierre UNTEREINER

En résumé

Entreprises

• Siemens - Commodity manager projets

  Saint-Denis 2011 - maintenant SIEMENS T&D - Grenoble - France
  Commodity Manager Projets (CDI)
  Gestion d’un portefeuille achats de prestations de 40 M€ "Génie Civil, Montage, Maintenance" pour Energy France / Pays
  concernés Europe- Afrique
  Sourcing / Qualifications / Audits de sous-traitants en Europe et Afrique avec les unités Energy Siemens
  (Eolien, solaire, turbines, postes haute tension)
  Formations et support aux acheteurs dans les phases de négociations, contractualisations, sélections des
  sous-traitants
  Mise en place d'outils achats pour les prestations
  Développement des enchères : 10% du portefeuille atteint / 5 à 10 % de baisse de prix

• Siemens - ACHETEUR INDUSTRIEL

  Saint-Denis 2010 - 2011 SIEMENS T&D - Grenoble - France
  Acheteur Industriel Mécanique (CDI)
  Gestion d’un portefeuille achats de 12 M€ / pièces usinées (cuivre, aluminium, acier, inox), tôlerie – 1500
  références sur plan – 50 fournisseurs (Europe, Inde)
  Négociation et contractualisation avec fournisseurs grands comptes
  Transfert de 5% du montant du portefeuille supplémentaire dans les pays « Low Cost Country » (LCC)
  Participation au « Design to Cost » commun aux usines Siemens T&D
  Développement de nouveaux fournisseurs, notamment dans des marchés très monopolistiques
  Résultats Qualité- Coûts-Délais (QCD) du portefeuille en 2010:
  - Productivité achats 4%
  - Taux de non-conformité des pièces achetées réduit de 2% à 1,5%
  - Réduction du nombre de fournisseurs de 5% et orientation des volumes vers le panel cible

• Siemens - ACHETEUR INDUSTRIEL

  Saint-Denis 2007 - 2010 SIEMENS T&D - Grenoble - France
  Acheteur Industriel Mécanique (CDI)
  Gestion d’un portefeuille achats de 5 M€ / pièces usinées cuivres, tôlerie, fonderie (6 mois) –
  600 références sur plan – 25 fournisseurs (Europe, Inde)
  Idem ci-dessus
  Résultats QCD du portefeuille en moyenne:
  - Productivité achats 7% par an (3% sur contractualisation, 2% sur actions de productivité Total Cost Ownership
  (TCO), 2% sur réalisation d'enchères)
  - Taux de non-conformité des pièces achetées réduit de 3% à 1,8%
  - Qualité de service fournisseurs passe de 75 à 90%

Formations

• ENSGI (Grenoble)

  Grenoble 2004 - 2007 Ingénieur
  
  ENSGI (Ecole Nationale Supérieure de Génie Industriel), Ecole d’Ingénieur de l’INP Grenoble
  Spécialisations : Achats / Evaluation et maîtrise des projets.

Réseau

• Bertrand GRENERON

• Claire VECCHI AMALRIC

• Emilie BLANC-TRANCHANT

• Jean-Christophe CHAMPON

• Margot CUSSIGH

• Marie BLANCHARD

• Méral TURAN

• Sebastien CHABAY

• Serge RULEWSKI

• Valérie MARTIN