Actuellement Commodity Manager Projets pour Siemens France
6 ans d'expérience dans les achats projets et industriels
Mes compétences :
Achats
Manager
Entreprises
Siemens
- Commodity manager projets
Saint-Denis2011 - maintenantSIEMENS T&D - Grenoble - France
Commodity Manager Projets (CDI)
Gestion d’un portefeuille achats de prestations de 40 M€ "Génie Civil, Montage, Maintenance" pour Energy France / Pays
concernés Europe- Afrique
Sourcing / Qualifications / Audits de sous-traitants en Europe et Afrique avec les unités Energy Siemens
(Eolien, solaire, turbines, postes haute tension)
Formations et support aux acheteurs dans les phases de négociations, contractualisations, sélections des
sous-traitants
Mise en place d'outils achats pour les prestations
Développement des enchères : 10% du portefeuille atteint / 5 à 10 % de baisse de prix
Siemens
- ACHETEUR INDUSTRIEL
Saint-Denis2010 - 2011SIEMENS T&D - Grenoble - France
Acheteur Industriel Mécanique (CDI)
Gestion d’un portefeuille achats de 12 M€ / pièces usinées (cuivre, aluminium, acier, inox), tôlerie – 1500
références sur plan – 50 fournisseurs (Europe, Inde)
Négociation et contractualisation avec fournisseurs grands comptes
Transfert de 5% du montant du portefeuille supplémentaire dans les pays « Low Cost Country » (LCC)
Participation au « Design to Cost » commun aux usines Siemens T&D
Développement de nouveaux fournisseurs, notamment dans des marchés très monopolistiques
Résultats Qualité- Coûts-Délais (QCD) du portefeuille en 2010:
- Productivité achats 4%
- Taux de non-conformité des pièces achetées réduit de 2% à 1,5%
- Réduction du nombre de fournisseurs de 5% et orientation des volumes vers le panel cible
Siemens
- ACHETEUR INDUSTRIEL
Saint-Denis2007 - 2010SIEMENS T&D - Grenoble - France
Acheteur Industriel Mécanique (CDI)
Gestion d’un portefeuille achats de 5 M€ / pièces usinées cuivres, tôlerie, fonderie (6 mois) –
600 références sur plan – 25 fournisseurs (Europe, Inde)
Idem ci-dessus
Résultats QCD du portefeuille en moyenne:
- Productivité achats 7% par an (3% sur contractualisation, 2% sur actions de productivité Total Cost Ownership
(TCO), 2% sur réalisation d'enchères)
- Taux de non-conformité des pièces achetées réduit de 3% à 1,8%
- Qualité de service fournisseurs passe de 75 à 90%
Formations
ENSGI (Grenoble)
Grenoble2004 - 2007Ingénieur
ENSGI (Ecole Nationale Supérieure de Génie Industriel), Ecole d’Ingénieur de l’INP Grenoble
Spécialisations : Achats / Evaluation et maîtrise des projets.