Pierre VIGNAUD

En résumé

Entreprises

• MGI Coutier - Directeur d'usine

  Champfromier 2016 - maintenant MGI Coutier (F) : Management des fluides et mécanismes pour l’Automobile – 10 000 personnes.
  2016 à ce jour : Directeur d’usine : Injection, soufflage, assemblage de système de lavage. 130 personnes. 15 M€
  Missions et enjeux :
   Créer la fonction de Directeur d’usine et le service robotisation + mettre en place la structure groupe
   Fiabiliser l’outil industriel, mettre en place la TPM, élever le niveau technique dans les équipes
   Augmenter l’efficience de l’équipe logistique et de toute la supply chain.
   Rendre l’usine rentable en optimisant la qualité et se séparant des produits non-rentables.
  Résultats :
   TRS : +5% ; Productivité : +3% ; Taux livraison client : +3% ; Lean : +14% ; Cout de Non-Qualité : - 8%
   Investissement de 1.6 Mio € (Ilots robotisés, presse à injecter et moule, rénovation souffleuse, bâtiment)

• Sonceboz SA - Chef de fabrication

  Sonceboz-Sombeval 2002 - 2016 SONCEBOZ Automotive S.A. (CH). Leader mondial en actionneurs mécatroniques – 1 200 personnes.
  2009 à 2015 : Chef de fabrication. Injection Plastique, assemblage mécanique, soudage électronique.
  Montage actionneur rotatif tableau de bord ; Remise en ordre de l’équipe, de la qualité et des rendements machines, puis ajout de capacités : 7 lignes en 5x8 ; 130 personnes ; 60M€
  2008 : Responsable Process Engineering : Ingénieur Méthodes transverse usine
  2002 à 2007 : Chef de fabrication.
  Montage actionneur rotatif vanne EGR; Pilotage de la croissance à 2 chiffres pendant 5 ans. 40 M€
  Passage d’un atelier prototype de 20 personnes, à un atelier automatisé de 200 personnes en 5x8.
  Résultats :
   Investissement de 5 M€ pour l’augmentation de la capacité de 50%.
   Mise en flux de lignes de production – gain 20% main d’œuvre et 20% surface.
   Baisse des Non-conformes de 60% (Appairage, Smoothness, engrainement, huilage).
   Changement de mentalité pour atteindre les réflexes 0 particule 5S
  

• Lapeyre - Responsable Ordonnancement et Ingénieur Méthodes

  Courbevoie 1997 - 2001 Menuiseries du Centre LAPEYRE (Groupe ST GOBAIN - F). Fabrication industrielle de meubles.
  2000 à 2001 : Ingénieur Méthode
  Construction des cahiers des charges, commande, installation d’équipements.100 k€
  1997 à 2000 : Responsable Ordonnancement : 4500 références - 450 personnes – 5 ateliers
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et Des Microtechniques (ENSMM)

  Besancon 1993 - 1996 Ingénieur