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Pierre-Yves VINCENT-FALQUET

Rillieux-la-Pape

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En résumé

Mes compétences :
Management d'équipe
Finance d'entreprise
Procédures Collectives et Judiciaires
Export
Restructuration

Entreprises

  • MAISON LEJABY - Directeur général finances

    Rillieux-la-Pape 2013 - maintenant Responsabilité de la Levée de fonds, de la restructuration de la société puis de la mise en œuvre de son plan stratégique
    • Organisation d’une opération de levée de fonds de type dual-track
    -Instruction du dossier d’introduction de la société sur Alternext
    -Levée de fonds en private-equity : recherche d’investisseurs, dues-diligences, négociations sur les conditions d’entrée des investisseurs
    • Restructuration de la société sur le plan organisationnel et financier :
    -Réorganisation de la supplychain
    -Implantation d’un nouvel ERP
    -Redéfinition de l’offre commerciale
    -Mise en place d’un PSE et d’un plan d’économie global portant sur 30% des charges
    -Restructuration de la dette bancaire, sociale et fiscale
    • Lancement du plan stratégique à 5 ans :
    -Définition du plan de relance s’appuyant sur une stratégie Retail
    -Détermination du Business Plan financier, organisationnel et humain
    -Mise en œuvre des nouveaux formats de distribution de la Marque (2 premières boutiques, e-commerce)

  • Avance Diffusion (Degré7,Duvillard, Aventures des Toiles, Clayeux) - Directeur général

    2008 - 2013 AVANCE DIFFUSION SA / MTC – Le Creusot (71)
    Société spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de vêtements – 25,5M€, 215 salariés et agents commerciaux

    Responsabilité de la restructuration de la société placée en plan de continuation depuis 2005, puis de sa croissance externe.
    o Mise en place d’une opération de renforcement de la structure financière en 2012 s’appuyant sur une intervention en capital de la Caisse des Dépôts à hauteur de 1,6M€ d’un leaseback sur le siège social pour 0,9M€ et de l’obtention d’un prêt régional pour 0,3M€
    o Reprise de la société Clayeux (vêtements enfants) dans le cadre de sa liquidation prononcée par le tribunal de commerce en 2011
    o Levée d’un emprunt obligataire OC+ de 2M€ en 2010 auprès de CDC Entreprises permettant la restructuration du passif de la société
    o Reorganisation de la société sur le plan commercial et organisationnel

  • GAT (enseigne Grange aux tissus et Autour du Coton) - Directeur général

    2005 - 2008 GAT SAS (ENSEIGNE LA GRANGE AUX TISSUS ET AUTOUR DU COTON) - Lyon (69)
    Chaîne de magasins de tissu d'ameublement, décoration d'intérieur et linge de maison - 4,4 M€HT de CA, 45 employés.
    Co-responsabilité de la restructuration de la société très fortement déficitaire, dans un contexte de rachat en LBO.
    o Montage financier pour l'acquisition de l'enseigne « Autour du Coton » (19 magasins « Autour du Coton » ) en LBO (levée de 1,2M€ de concours bancaires)
    o Remise à plat de l'organisation générale et création de la centrale d'achat :
    o Refonte de l'offre commerciale et et mise en place du nouveau concept boutique.
    o Cession des magasins non rentables
    o Résultats :
    • Retour à l'équilibre financier pour 6 des 9 magasins transformés;
    • Abaissement du point mort de la chaîne de 4,8 à 3,1 M€HT en année pleine.

  • GMT (groupe Mondial Tissus) - Directeur Adjoint

    2002 - 2005 GROUPE MONDIAL TISSUS - Lyon (69)
    Chaîne de 70 magasins de tissu, linge de maison, mercerie et loisirs créatifs. 92 M€ de CA, 500 collaborateurs.
    Responsabilité de la création et de l'organisation d'une nouvelle centrale d'achats et de services du groupe.
    o Mise en place de la logistique du groupe
    o Organisation de la structure informatique, comptable et financière de la centrale
    o Développement d'une politique marketing et merchandising centralisée
    o Gestion des Ressources Humaines
    o Résultats :
    • Réduction de 4M€ du BFR par la réduction des stocks et la maîtrise du poste fournisseur ;
    • Augmentation de 3 points de la marge brute (44% à 47%) par le contrôle des prix de vente et du mix produit ;
    • Croissance annuelle moyenne du CA de 6% à parc constant.
    .

  • Vincent-Falquet - Gérant fondateur

    1997 - 2001 Conception, fabrication et vente d'articles de maroquinerie. Création avec un parent associé, à temps partiel en 1997 puis temps plein à partir de 1999 - CA 250K€, 5 salariés.
    Gérant fondateur.
    Organisation et développement de la société.
    o Sous-traitance pour un fabricant de l'horlogerie suisse dans le domaine du bracelet-montre. Mise au point des process de fabrication, organisation de la production.
    o Développement d'un réseau de distribution BtB sur le circuit de l'horlogerie haut de gamme pour la production sur-mesure unitaire.
    o Création d'une ligne accessoires pour la marque de prêt-à-porter René Derhy :
    • Conception de deux collections, pour le réseau boutiques et la grande distribution
    • Organisation de la sous-traitance au Portugal (sourcing, logistique, négociations prix).

  • BioMérieux - Controleur de gestion international

    MARCY-L'ETOILE 1996 - 1998 Contrôleur de Gestion – Reporting au Directeur du contrôle de gestion.
    Fonction exercée dans le cadre du contrat d’apprentissage ESSEC.

    o Reporting mensuel du CA des filiales et consolidation financière.
    o Participation à l’élaboration du budget des filiales
    o Développement informatique (Hypérion, Excel, Access) pour faciliter le reporting et l'analyse.
    o Migration des données sur le nouveau système de consolidation financière Hypérion 4SE.

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Réseau

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