Pierrick SZPERKA

En résumé

Entreprises

• Kuehne + Nagel - Maintenance manager

  Arcueil 2017 - maintenant Responsable maintenance projet mécanisation
  Responsable maintenance bâtiment et engins de manutention

• Delquignies transports - Maintenance bâtiments et parc véhicules

  2015 - 2017 Responsable de la maintenance de 2 sites de transports :
  
  - diagnostic des pannes et dépannage
  - gestion des pannes et interventions par société extérieure
  - contrats annuels (entretien et réglementaire)
  - suivi de chantiers
  - achats des pièces détachées/de rechange
  - télécommunications
  - alarme et sécurité
  - portails d'accès aux sites
  - gestion du parc chariots
  - etc.
  
  Responsable de parc véhicules poids lourds et véhicules légers + atelier

• Alten - Consultant méthodes maintenance - Vallourec Tubes France

  Boulogne-Billancourt 2012 - 2015 - Diagnostic de panne
  - Dépannage
  - Préparation de pièces pour travaux de maintenance (mécanique, électrique, hydraulique, pneumatique, etc.)
  - Gérer les urgences pièces lors des travaux d'arrêt usine
  
  - Mettre en place le plan de maintenance préventive dans le logiciel de GMAO (SAP PM)
  - Réaliser l'arborescence machines des outils de production dans la GMAO
  - Réaliser les nomenclatures machines dans la GMAO
  - Former le personnel du client sur SAP
  - Etre appui technique sur SAP
  - Améliorer la méthodologie d'utilisation, et les paramètres de SAP
  - Gestion des stocks
  - Planification des travaux de maintenance
  - Budget (estimations et coûts)
  - Imager les articles dans SAP
  - Etc.
  - Etoffer la base de données des articles/pièces machines dans la GMAO
  
  - Mise en place de marche dégradée
  - Suivi de chantier
  - Gestion d'affaire
  
  - Responsable de groupe de travail/groupe d'amélioration continue
  - Effectuer des demandes d'achat, demandes de prix, appels d'offre
  
  - Gérer les stocks de pièces
  - Recherche les pièces présentes sur les outils de production
  - Améliorer la fiabilité des outils de production
  - Définir des sous-ensembles de pièces pour réduire les coûts
  - Evaluer si les pièces sont à gérer en stock ou non
  - Revoir le stock des pièces au juste nécessaire par rapport aux coûts et délais
  
  
  FORMATION SUIVIE
  "Devenir manager" - ORSYS Lille

• Groupe Psa - Fiabiliste - Méthodes maintenance

  Rueil Malmaison 2011 - 2012 - Diagnostic de panne
  - Dépannage
  - Préparation de pièces pour travaux de maintenance (mécanique, électrique, hydraulique, pneumatique, etc.)
  
  - Assurer la mise en place et suivre les plans de maintenance préventive, curative
  - Animer des groupes de travail pluridisciplinaires pour la mise en place et l'optimisation de l'automaintenance/maintenance 1er niveau de la TPM
  - Animer des groupes d'amélioration continue pour l'optimisation de la fiabilité des moyens de production
  - Mise en place de l'ensemble du plan de maintenance préventive dans le logiciel de GMAO (SAP PM)
  - Suivi pour la mise au standard groupe de toutes les gammes de maintenance préventive du parc machines d'usinage et d'assemblage de boites de vitesses
  - Animer une équipe de techniciens de maintenance ponctuellement

• Groupe Psa - Technicien méthodes maintenance

  Rueil Malmaison 2008 - 2011 Responsable « Projet VINCI » - Bâtiment montage
  Objectif : Diminuer le taux d’arrêt et montée en connaissances de la population maintenance
  - Rédiger des gammes sur le meilleur savoir faire (dépannage, réglage, connaissance technique)
  - Mettre à jour la base de données des gammes pour évaluation des professionnels de maintenance
  - Evaluer les connaissances des professionnels de maintenance sur les outils de production du bâtiment
  - Débriefer sur les résultats d’évaluation, établir les points forts et les points à améliorer
  - Vérifier le respect des standards de dépannage, réglage
  - Améliorer les connaissances des professionnels de maintenance sur les outils de production
  - Rendre polyvalent les professionnels de maintenance
  - Auditer sur le « gemba » les connaissances acquises
  
  Responsable « Projet CAPFOR » - Bâtiment montage
  Objectif : Rendre polyvalent techniquement et augmenter les compétences des professionnels de maintenance
  - Réaliser des épreuves d’évaluation en mécanique, électricité, hydraulique, pneumatique, automatisme, etc.
  - Définir des niveaux de connaissances techniques
  - Faire valider les différentes épreuves par les référents du groupe PSA (Peugeot Citroën SA)
  - Réaliser la base de données de toute la population maintenance
  - Planifier les évaluations de chaque personne
  - Réaliser des indicateurs de suivi du « projet CAPFOR »
  - Définir les intervalles entre chaque évaluation
  - Evaluer les connaissances des professionnels de maintenance dans leur domaine de compétences
  - Débriefer sur les résultats d’évaluation, établir les points forts et les points à améliorer
  - Mon
  - Rendre polyvalents techniquement les professionnels de maintenance
  o Amener la population vers d’autres domaines de compétence que le leur
  o Avoir une population entièrement électromécanique
  
  
  - Suivre des chantiers lors des travaux d'arrêt usine
  - Mettre en place des barillets RFID sur les portes pour accès aux zones de convoyeurs aériens, etc.
  - Définir les accès par le biais de badges RFID pour les différents services, et selon les zones
  - Programmer les badges RFID
  - Définir les connaissances nécessaires pour l'accès à ces zones, et donc pour une habilitation
  - Harmoniser les vitesses des lignes de production

• Wtx Automotive Group - Technicien maintenance

  2007 - 2008 - Diagnostic de panne
  - Dépannage
  - Préparation de pièces pour travaux de maintenance (mécanique, électrique, hydraulique, pneumatique, etc.)
  
  - Etudier l'historique des arrêts machines
  - Réaliser le pareto des arrêts de l'UAP (Unité autonome de production)
  - Réaliser les paretos de chaque outils de production de l'UAP
  - Définir un standard pour les gammes de maintenance préventive
  - Rédiger les gammes de maintenance préventive (niveaux 2 et 3 de la TPM) de l'UAP
  - Mettre en place le plan de maintenance préventive dans la GMAO
  - Suivre la réalisation du préventif

• Sita - Suez Environnement - Mécanicien poids lourd

  Suresnes 2006 - 2007 - Suivre le kilométrage du parc véhicules pour planifier les entretiens
  - Réorganiser le magasin de pièces
  - Dépanner sur site
  - Dépanner à l'agence
  - Remise à neuf des bennes de collectes industrielles
  
  Compétences mises en avant :
  - mécanique
  - électrique
  - hydraulique
  - pneumatique
  - chaudronnerie

Formations

• IUT De Valenciennes

  Valenciennes 2010 - 2011 Licence SURF (Sûreté de fonctionnement et techniques avancées de maintenance)

• IUT De Valenciennes

  Valenciennes 2006 - 2008 DUT GIM ( Génie industrielle et maintenance)

• Institut D'Anchin - Pecquencourt (Pecquencourt)

  Pecquencourt 2005 - 2006 Baccalauréat série S
  
  Option physique - chimie

Réseau

• Alain PICQ

  Aj Automation (Massy)

• Audrey SZPERKA

• Aurelien DUBOIS

• David DEGRYSE

• Fabien OBOEUF

• Formasup NORD-PAS DE CALAIS

• Francis SENEZ

• Julien RUKLI

• Kévin HOLAIND

• Yannick BOUREZ