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Qallium GENEST ALLIMANT

AIX EN PROVENCE

En résumé

Un parcours professionnel n'est pas une trajectoire linéaire entre un point de lancement et un objectif à atteindre. Si tel était le cas il suffirait de confier notre destinée aux meilleurs experts du moment pour calculer la route la plus sûre et la plus directe. Considérons plutôt que le terrain d’évolution de notre carrière professionnelle ressemble davantage à une plateforme de flipper qu’à un marbre de billard. On peut certes ajuster la vitesse de lancement, relancer la bille avec la meilleure orientation possible, brusquer un peu la machine pour forcer un rebond…on ne reste jamais à l’abri d’un « tilt », d’une sortie latérale soudaine ou d’assister impuissant au passage de cette même bille juste au milieu de nos 2 batteurs. La limite de cette métaphore « vintage » résulte du fait que nous sommes beaucoup moins lisses qu’une bille de flipper et surtout en capacité d’entretenir une relation d’ordre psychique avec les obstacles que nous rencontrons. Bonne nouvelle, nous ne serons jamais uniquement des victimes aléatoires car nous sommes tous en mesure d’influencer nos rebonds professionnels.
Ainsi donc, nos choix, nos erreurs, nos doutes, nos réussites, notre travail mais avant tout les rencontres et les échanges que nous provoquons, doivent nous aiguiller chaque jour davantage vers notre « telos » professionnel.

Chez Qallium, nous commençons chacune des missions qui nous est confiée en analysant la part de l’humain dans le contexte extérieur, l’environnement immédiat et les enjeux. Cette approche nous permet bien souvent de trouver des solutions simples et efficaces là ou d’autres réponses uniquement théoriques ne produisent plus les effets escomptés. Nous considérons que l’entreprise est un projet permanent qui se doit d’être partagé par toutes ses composantes. Rien n’est jamais figé, rien n’est statique. Les interactions entres les personnes forment la plus grande richesse de l’entreprise. Ensemble on pense mieux, on fait mieux!

Mes compétences :
GPEC
Ressources humaines
Droit du travail
Formation
Recrutement
Accompagnement au changement
Stratégie de communication
Gestion de crise
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • QALLIUM Rh - Dirigeant & Fondateur

    2019 - maintenant Recrutement tout secteur et tout niveau : Industrie, Services, Hôtellerie, Bâtiment, Commerce...
    Conseil en RH (négociation, CSE, Organisation...)
    Formation RH : Droit du travail, Paie, Recrutement
    Assistance RH au quotidien
  • Castorama - Human Resources Manager

    Templemars 2011 - 2018
  • Géométrie variable - Consultant

    Montpellier 2011 - 2011
  • DCNS - RRH + CHARGE DE COMMUNICATION

    Paris 2004 - 2008 Fonction généraliste
    •Recrutement de personnels (Ingénieurs généralistes, nucléaristes, mécaniciens, électriciens, informaticiens, Commerciaux, Acheteurs, techniciens divers…).
    •Entretien annuel d’évaluation de l’ensemble des collaborateurs.
    •Mise en place de la GPEC
    •Gestion de l’environnement social
    •Réorganisation des services
    •Optimisation de la masse salariale
    •Déclinaison de la politique RH « siège » dans les différents services

    Création et Animation d’un espace mobilité
    •Entretien d’information et d’accompagnement dans la mobilité.
    •Gestion de 150 dossiers de mutation.
    •Gestion des candidatures pour l’attribution des « indemnités de départ volontaire »
    •Information sur les procédures à suivre quant aux départs à la retraite.
    •Elaboration de Business Plan pour les personnes souhaitant réaliser un projet personnel de création ou de reprise d’entreprise.
    •Aide à la réalisation de CV et simulation d’entretien.
    •Organisation de séminaire « RH » d’accompagnement de la mobilité.

    Communication interne :
    •Rédaction d’articles dans les journaux internes.
    •Organisation de séminaires de motivation
    •Relation avec les partenaires sociaux
    •Visite du chantier
    •Rédaction des discours officiels
    •Intégration et aide à la gestion RH des salariés en mobilité. (300 mise à disposition de personnel entre établissements de DCNS.

    Communication externe :
    •Accueil des journalistes, réalisation d’Interviews (presse, radio et TV)
    •Réalisation d’un film DCNS et accompagnement d’un reportage « Thalassa »
    •Réalisation des présentations techniques de suivi de chantier
    •Accueil et organisation de visites pour VIP. (Politiques, Industriels)
    •Représentation de la société auprès des différentes instances territoriales
    •Contrôle de la communication des sociétés sous-traitantes.
  • Siemens - Adjoint DRH

    Saint-Denis 1998 - 2003 Création du service recrutement mobilité et mise en place de la procédure Iso 9001.
    •Gestion prévisionnelle des emplois (Analyse des besoins, réalisation du plan de recrutement rédaction des définitions de fonctions et de postes).
    •Recherche de la mobilité interne (Elaboration d’une bourse emploi corporate (Hermès), mise en place des entretiens d’évaluations, détection des potentiels).
    •Recherche des candidats externes. Différents canaux : (Presse, Internet, Cabinet de recrutement, association d’anciens élèves).
    •Participation aux salons de recrutement.
    •Recrutement et intégration de 90 personnes : (OETAM, Cadres, Dirigeant)
    •Création des outils nécessaires au suivi des candidatures, Entretiens téléphonique, contrôle de référence, entretien d’embauche, préparation des contrats de travail.
    •Gestion des emplois intérimaires.

    Mise en Place et animation d’une antenne emploi
    •18 reclassements effectués en 6 mois (profils techniques et administratifs).
    •Animation de Sessions Techniques de recherche d’emploi.
    •Prospection des entreprises.
    •Organisation et gestion des formations d’adaptation.
    •Organisation/Animation des Commissions de suivi avec les partenaires sociaux.

    Réorganisation du service formation.
    •Définition du plan de formation annuel.
    •Recherche et qualification d’organisme (Évaluation de la formation dispensée).
    •Gestion des frais de formation (coût de la formation plus frais annexes).
    •Gestion des dossiers de formation auprès d’un OPCA « AGEFOS PME »

    Mise en place des nouvelles mesures de l’ARTT
    •Définition des groupes de travail (par métier, par niveau et par secteur).
    •Animation de ce groupe de réflexion (objectif : « comment gagner en productivité afin d’absorber le coût supplémentaire du travail »).
    •Rédaction de documents de synthèse et de propositions

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :