Mes compétences :
Visual Management
Visual Basic
Project Management
Microsoft Office
Amélioration continue
Génie industriel
SAP (User)
Lean
Génie mécanique
Industrialisation
Entreprises
ARC International
- Business Technology Engineer & Project Manager
Arques2015 - 2016* Flow Tracking Project : mettre sous contrôle les pertes sur l'ensemble de l' usine ;
* Définition d'une Value Stream Mapping pour cartographier la chaine de valeur ;
* Chiffrage des pertes et identification des leviers d'amélioration de performance ;
* Création de tableaux de bords pour piloter la production ;
* Mise en place et accompagnement des nouveaux process ;
* Visual Management TVs Project: afficher des données en temps réel sur chaque ligne de production ;
* Définition et gestion de l'équipe projet, des actions à menées et du planning ;
* Etude, mise en place et optimisation de la solution technique ;
* Budgétisation du projet et contribution à la stratégie achat ;
* Coordination et planification du déploiement
Création d'Entreprise
- Chef de projet
2014 - 2015Projet de fin d'étude : création d'une entreprise de tablettes tactiles personnalisées
* Étude du marché de la tablette tactile ;
* Analyse fonctionnelle de l'activité de l'entreprise ;
* Analyse des risques liés aux différents problèmes de décisions ;
* Analyse des aspects marketing et communication du projet ;
* Établissement d'un plan de gestion de l'entreprise
CORTECH SA, Succursale de LVMH Swiss Manufactures
- Chef de projet amélioration continue
2013 - 2014Stage amélioration continue dans l'horlogerie de luxe
* Réimplantation de l'atelier polissage manuel ;
* Création d'un outil de calcul charge/capacité pour dimensionner des îlots de production autonomes ;
* Analyse des flux existants et des contraintes spécifiques à l'atelier ;
* Propositions d'implantations optimisant les flux dans le respect des différentes contraintes ;
* Étude des offres fournisseurs pour l'achat de matériel neuf et la remise aux normes de l'existant ;
* Mise en place d'indicateurs types par ateliers ;
* Analyse du fonctionnement et du suivi de chaque atelier ;
* Étude des indicateurs les plus pertinents en accord avec les fonctions supports (Logistique, qualité...) ;
* Mise en place de la procédure à suivre pour chaque responsable d'atelier
