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Quentin DAVAL

Casablanca

En résumé

"Progress cannot be generated when we are satified with existing situation"
"Having no problem is the biggest problem of all"
Taiichi Ohno

Mes domaines privilégiés sont l'amélioration continue et la gestion de projet, avec un attrait particulier pour les domaines de la production industrielle et la logistique.
J’œuvre aujourd'hui dans ces domaines, mais également en support aux nombreux services d'une industrie, afin de mettre en place des systèmes viables visant à l'amélioration de la performance sur le terrain. Mes nombreuses expériences d'organisation d'évènements me permettent d'imaginer, de créer et de gérer des systèmes répondant à un besoin précis.

Je mets en pratique mon savoir faire en m'appuyant toujours sur 3 idées de base :
Être à l'écoute, travailler en équipe, et toujours chercher l'amélioration.

Mes outils sont ma capacité d'analyse rapide d'une situation et ma démarche structurée de résolution de problèmes.
Mes forces naissent de mon engagement profond dans les missions que l'on me confie, de ma prise d'initiatives, et bien entendu de mon regard nouveau sur les systèmes à améliorer.

La question que je pose le plus souvent :
Quel est le problème que l'on cherche à résoudre ?

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
Production industrielle
Sociologie des organisations
Planification
Sciences humaines et sociales
Gestion des stocks
Conduite de changement
Qualité
Ingénierie
Communication
Industrie
Gestion de la production
Amélioration continue
Visual Basic
SAP
DMAIC
Méthode SMED
5S
Microsoft Project
Kanban
Lean Six Sigma
Coaching individuel
Coaching d'équipe

Entreprises

  • Nexans - Responsable Sécurité, Environnement & Amélioration Continue

    Casablanca 2018 - maintenant En plus de mon rôle précédent de management de l'amélioration continue et d'aide à la gestion de projets sur le site industriel (230 pers), j'ai pris en charge les dynamiques Sécurité et Environnement ainsi que la gestion d'une équipe de 3 personnes compétente dans ses dynamiques.

    Enfin, je fais également partie du comité de direction du site, composé des responsables de services principaux.

    Sécurité : (un animateur sécurité + un animateur prévention)
    - Pilotage de la démarche de prévention des évènements sécurité : programme de dialogue avec les opérateurs, analyses de risques, gestion des produits chimiques
    - Pilotage de la démarche de correction suite aux évènements sécurité : démarche de résolution de problèmes

    Amélioration Continue : (activité similaire à mon poste précédent)
    - Pilotage et suivi des programmes d'amélioration continue du site : 5S, routines quotidiennes, standards, parcours de formation, outils de résolution de problèmes, système de suggestion d'améliorations
    - Accompagnement des projets d'amélioration : Tuteur de projet de réduction des déchets pour une collaboratrice en passage cadre. Tuteur d'une stagiaire ingénieure sur son projet de fin d'études.
    - Aide à l'amélioration générale : Analyse de problématiques, proposition et construction d'outils physique ou informatiques permettant aux différents services de mieux répondre à leurs problématiques


    Environnement : (un responsable environnement)
    - Pilotage de la démarche de réduction de l'impact environnemental

    Rôle de management :
    - Suivi individuel des collaborateurs
    - Mise en place d'une routine quotidienne de service et d'une routine de suivi des actions à moyen terme
    - Construction et suivi d'une feuille de route annuelle des sujets du service
    - Revue et analyse du climat social dans le service

    Rôle de membre du Comité de direction :
    - Revue hebdomadaire d'indicateurs de performance du site
    - Participation à la décision d'orientations en fonction des problématiques rencontrées

  • Nexans - Responsable Amélioration Continue et Développement Projets

    Casablanca 2017 - maintenant En tant que Responsable Amélioration Continue du site, je gère chaque jour différents systèmes visant à l'amélioration de la performance dans 4 secteurs de production :
    - Gestion de performance : Routines de management à plusieurs niveaux, indicateurs, communication
    - Système 5S : Définition et revue de standards, suivi des audits
    - Système de standards opérationnels
    - Outils et routines de résolution de problème sur le terrain : Description, analyse causale et plan d'actions
    - Système de suggestion "Post-its"
    - Chantiers d'amélioration type "kaizen" (environ 6 chantiers par an) : identification des sujets, analyse détaillée, animation des chantiers et suivi de mise en oeuvre
    Pour chacun des systèmes, mon rôle est essentiellement dans :
    - Le questionnement des systèmes en place : Sommes nous en train d'agir correctement ? Que devrions nous faire pour s'améliorer ?
    - La construction, avec les équipes de systèmes d'amélioration efficaces et adaptés au ressources
    - La présence terrain, l'accompagnement des équipes dans les outils et le coaching, dans la mise en place et le suivi des systèmes
    - Le reporting et l'analyse de la performance des systèmes d'amélioration

    Mon arrivée sur le site est également motivée par le souhait de progresser dans la dimension projets d'amélioration.
    Ainsi j'ai donc à ma charge :
    - La réalisation d'un projet de gestion des flux de production global : analyse détaillée, définition des solutions avec les équipes terrain, mise en oeuvre et outils de pilotage du système global. Ce projet a essentiellement redéfini le mode de planification et d'éxécution sur le terrain.
    - La formation et le coaching des équipes souhaitant démarrer un nouveau projet (équipes pluridisciplinaires)

    Enfin, faisant partie de la communauté de l'amélioration continue du groupe, je participe à la définition de standards groupe, la formation d'agents de changement, ou le déploiement de systèmes d'amélioration sur différents sites industriels.

  • Nexans - Industrial Project Manager - Résolution de problèmes

    Casablanca 2016 - 2017 Chef de projets industriels en support aux sites de production du groupe
    - Amélioration Continue :
    ° Analyse et diagnostic de systèmes de revues de performance quotidiens dans différents sites industriels
    ° Déploiement d'une démarche de résolution de problèmes dans différents sites industriels
    ° Coaching d'équipes dans les processus de revues de performance quotidiennes
    ° Implémentation, formation et coaching d'équipes pluridisciplinaires aux démarches de résolution de problèmes

  • Nexans - Industrial Project Manager

    Casablanca 2014 - 2016 Responsable de projets industriels dans l'objectif de l'amélioration de la performance :
    Analyse de performance :
    - Création, implantation et automatisation d'indicateurs industriels : Performance de Production, Performance Planning, Niveau de Stock, Charge Atelier
    - Analyses de données diverses pour l'étude de projets d'améliorations
    Gestion des flux :
    - Modélisation Value Stream Mapping et outils associés
    - Revue de l'organisation des flux physiques (zones de stockage et flux de matières)
    - Mise en place de routines d'amélioration de la gestion des stocks et des flux
    Amélioration continue :
    - Implantation et suivi du 5S sur une machine pilote
    - Projet SMED sur une machine bottleneck
    - Revue des processus d'approvisionnement & planning

  • STMicroelectronics - Assistant Chef de projet - Méthodes

    2013 - 2013 Définition d’un système de supervision des aléas de production (pour une unité de production automatisée) :

    • Animation de groupes de travail avec les équipes de production et engineering
    • Etudes complètes des problématiques logicielles et organisationnelles quant à la supervision
    • Etude benchmark de solutions existantes de supervision des aléas
    • Modélisation des processus de gestion des maintenances
    • Définitions de systèmes logiciels et solutions organisationnelles de supervision
    • Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel

  • STMicroelectronics - Méthodes - Assistant Chef de projet

    2013 - 2013 Analyse de besoins pour un système de supervision des aléas de production (pour une unité de production automatisée) :

    • Etat des lieux du besoin de gestion des aléas de production
    • Analyse de spécifications requises pour un système de supervision
    • Pré-Etude des besoins logiciels et organisationnels
    • Proposition d'un plan d'action pour l'élaboration d'un cahier des charges
    • Création et animation de groupes de travail avec les équipes de production et les équipes engineering

  • La Poste - Service Distribution - Agent de distribution du courrier

    2011 - 2011

  • Stäubli - Site de Faverges (74) - Opérateur de production

    2011 - 2011 Mission principale du stage :
    Découvrir le métier d'opérateur. Réalisation de pièces sur Machine à commande numérique
    Missions secondaires du stage :
    Etude sociologique de l'organisation interne d'un département de production, et des relations avec les autres départements.
    Découverte du département de planification et de gestion de production

  • La Poste - Service Distribution - Agent de distribution du courrier

    2010 - 2010

  • Forclum - Albertville (73) - Installateur d'équipements électriques en bâtiment

    2010 - 2010 Stage opérateur (prévu dans le parcours du Cycle Préparatoire Polytechnique)

    Mission principale du stage :
    Installation d'équipements électriques en bâtiment

    Mission secondaire :
    Découverte du métier de chargés d'affaires
    Etude des conditions de travail ouvrier dans le bâtiment

Formations

  • Karlsruher Institut Für Technologie (Karlsruhe)

    Karlsruhe 2012 - 2012 Supply Chain Management - Semestre en échange

  • Grenoble INP - Génie Industriel (Grenoble)

    Grenoble 2010 - 2013 Filière Ingénierie de la Chaine Logistique
    Spécialistation en Lean Manufacturing - 6 Sigma (certification Yellow Belt), Gestion de la qualité, Gestion de production, Gestion de projet

  • Grenoble INP Cycle Préparatoire Polytechnique

    Grenoble 2008 - 2010

Réseau

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