Mes compétences :
Conseil
Oenologie
Violon
Guitare
Gestion de projet
Pro Bono
Mécénat de compétence
Entreprises
Pro Bono Lab
- Administrateur et Consultant Pro Bono
2012 - maintenantAnimateur du comité RH Orga :
• Conseil au Directeur de pôle
• Pilotage du comité
• Chantier Organisation : modélisation de l’existant, de la cible et de la trajectoire en cohérence avec les travaux du comité Stratégie, définition des rôles et responsabilités associées
• Chantier de simplification de la gouvernance : clarification du circuit de prise de décision et de la circulation de l'information
• Gestion du recrutement de permanents et stagiaires : conception et accompagnement de la mise en œuvre des processus d'accueil et d'intégration
• Formation des salariés au management pour permettre leur développement au sein de la structure
• Coaching : accompagnement des co-fondateurs dans leur développement personnel au sein de la structure et coaching sur une compétence métier précise
Contributeur du comité Stratégie
• Définition des priorités stratégiques à court et moyen terme
• Réalisation du plan « Ambition 2020 »
• Mise en cohérence des roadmaps des comités (RH Orga, Finance, Evaluation, Communication) avec la stratégie
Eurogroup
- Consultant Junior
Puteaux Cedex2012 - maintenantStratégie
• Réalisation d’un projet d’accélération de la collecte d’épargne pour une banque française : étude des partenariats existants, animation d’ateliers sectoriels et innovation, étude des associations pertinentes de partenaires non bancaires et priorisation des offres
• Réalisation d’une étude d’opportunité stratégique pour la Direction Générale d’un groupe bancaire français sur le futur de sa filiale américaine
• Définition d’une stratégie de diversification pour un réseau d’agents spécialisés en crédit immobilier : organisation et animation d’ateliers de focus group clients et agents, shortlist des produits de financement utiles, réalisation d’un macro business case
Management
• Mise en place d’un SI RH commun aux armées françaises :
- Réorganisation du pôle pilotage Mission afin de simplifier et d’industrialiser le suivi du planning et du budget sous MS Project
- Harmonisation des processus métier RH du ministère de la défense : formation et pilotage de l’équipe de modélisation des processus métier sous Mega Process, organisation d’ateliers de simplification avec les experts fonctionnels
Organisation
• Transformation de la gouvernance de l’entité Retail international d’une banque française: responsable des volets RH (fiches de poste, référentiel métier et compétence) et change management (séminaires d’appropriation de la transformation à destination des managers), en charge de la PMO du projet
• Refonte organisationnelle d’une entité de soutien d’une banque française : analyse de l’organisation existante des équipes en charge de la gestion des processus et applicatifs achats, définition d’une trajectoire et d’un scénario cible optimisé répondant aux enjeux Groupe
Best Western
- Consultant en Stratégie et Organisation
Courbevoie2011 - 201110 missions de 2 semaines au sein de différents hôtels affiliés en France (2011 - 6mois)
• Analyse et diagnostic des problématiques, proposition d’un plan d’action à la Direction
• Mise en œuvre de stratégies de développement commercial : prospection, gestion de fichier client, négociation de contrats cadres, mise en place de partenariats, conception de produits marketing, développement de sites internet
• Formation et management d’équipes de direction
SDMO Société Des Moteurs de l'Ouest, Groupe Kohler
- Chef de projet Junior auprès du Directeur Logistique
2010 - 2010SDMO, Groupe Kohler, Brest, France. 3ème producteur mondial de groupes électrogènes, 300 salariés, Chiffre d’affaire €261 millions en 2010
- Participation au projet de refonte des flux de produits finis : Analyse de l’existant de deux sites du prestataire logistique, étude de faisabilité, conception de nouveaux schémas de flux physiques.
- Validation de livrable : Présentation de la procédure aux juristes et directions des deux entités.
- Implémentation de procédures et formation : Qualification fonctionnelle du nouveau processus intégré, formation des employés du prestataire aux nouvelles pratiques.
- Stratégie commerciale: Plan d’action de relance des ventes (initiative personnelle) : prospection téléphonique, organisation de portes ouvertes et soirée de lancement.
