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Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après avoir intégré le cycle d’ingénieur de l’Université de Technologie Belfort-Montbéliard; j’ai acquis de solides connaissances dans le secteur industriel que j’ai mis en pratique lors de mes deux stages à Alstom et Safran Helicopter Engines; le Lean Manufacturing et la Performance Industrielle sont devenus mes domaines de prédilection. J’ai par la suite eu l’occasion de valoriser ces compétences en obtenant la certification Green Belt suite à la réalisation d’un projet Lean Six Sigma pour le compte de notre client Safran Aircraft Engines.
Motivé, créatif et portant un grand intérêt aux challenges et projets ambitieux je suis aujourd’hui à la recherche d’une entreprise dans laquelle je pourrai m’épanouir et mettre en oeuvre mes connaissances.

"Mieux qu'hier, moins bien que demain..."

Mes compétences :
Six Sigma
Lean Manufacturing
Excellence Opérationnelle
Méthodes d'optimisation logistique
Optimisation des process
Maintenance productive totale

Entreprises

  • Akka Technologies - Consultant Lean Six Sigma & Amélioration Continue

    Paris 2016 - maintenant Afin d'accompagner notre client Safran Aircraft Engines à atteindre les objectifs fixés pour les nouveaux moteurs LEAP; j'ai été amené à occuper le poste de pilote montée en cadence. Le but de cette mission est de minimiser le temps entre la réception des nouveaux moyens de production et l'industrialisation de l'ensemble des références; pour assurer les livraisons prévues et permettre de désinvestir rapidement les anciennes machines afin de libérer l'espace nécessaire à l'implantation des équipements à venir. Dans ce contexte j'ai
    réalisé les tâches suivantes:
    Définition et mise en place d'un processus efficace de montée en cadence (Projet Green Belt)
    Suivi des études et réception des outils & outillages
    Suivi des dossiers de validation industrielle
    Planning et montage d'indicateur (KPI)

  • Safran Helicopter Engines - Stage de fin d'études

    BORDES 2016 - 2016 Dans le cadre du plan de progrès de l’entreprise j’ai été amené à réaliser un projet 6 sigma pour la réduction des coûts et taux de non qualité de la ligne de production de pales de turbine. Dans ce contexte, 5 axes d’amélioration ont été identifiés et mis en place permettant ainsi de réduire de 15% le taux de non qualité:
    Mesure, analyse et amélioration des capabilités des moyens de production
    Identification des paramètres optimaux d’usinage
    Contrôle des pièces brutes par échantillonnage pour maîtriser le processus industriel global
    Amélioration des capabilités des moyens de mesures et réduction des sources d’incertitudes
    Définition des durées de vie des outils de coupe

  • Alstom Power - Assistant Ingéniur

    Levallois-Perret Cedex 2014 - 2015 Dans le cadre de ma participation au projet d’amélioration du système qualité du département, j’ai été amené à réaliser différentes missions parmi lesquelles :
    La mise en place d’un processus de retour d’expérience visant à supprimer les non conformités récurrentes basé sur les outils de résolution de problèmes et les indicateurs de performance
    Préparation de l’audit de vérification LRQA (ISO9001) en présentant le nouveau système documentaire
    Création des standards de travail et des KPI pour le pilotage des jalons

Formations

  • XL Formation

    Meylan 2017 - 2017 Green Belt

    Certification délivrée par International Association for Six Sigma Certification (IASSC) et préparée chez XL Formation

  • Université De Technologie Belfort-Montbéliard (UTBM)

    Belfort 2013 - 2016 Ingénieur

    Option : « Ingénierie et Management des Systèmes Industriels », en double filière : « qualité et performance industrielle » et «Logistique et organisation industrielle »

Réseau

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