Rachel BOULINEAU

En résumé

Entreprises

• GROUPE BOUHYER - Directrice des Ressources Humaines

  2008 - maintenant

• SYSTEME U OUEST - Responsable Ressources Humaines

  VENDARGUES 2001 - 2007 Responsable ressources humaines sur plate forme logistique comprenant 3 entrepôts - 400 salariés permanents et entre 200 et 250 intérimaires en saison - organisation du travail : 24h/24 - 6j sur 7 avec des équipes travaillant sur 5 jours et sur 4 jours.
  
  Fonction :
  Gestion de l'emploi et de la formation :
  - Gestion du recrutement et des contrats
  - Construction, élaboration et conduite des dossiers disciplinaires
  - Elaboration et gestion du plan de formation
  - Gestion des inaptitudes et des restrictions médicales
  - Gestion et accompagnement des mobilités et promotions internes
  
  Conduite de projet de management :
  -Impulsion et accompagnement des managers dans leur management au quotidien et à long terme
  - Refonte de l'ensemble des définitions de fonction
  - Construction et pilotage du processus de ressources humaines dans le cadre de la certification ISO 9000
  - Mise en place d'une remunération complémentaire variable
  
  Relations sociales :
  - Relation avec les représentants du personnel
  - Préparation et assistance du président aux réunions du CE, DP et CHSCT
  - Organisation des élections des représentants du personnel
  
  Pilotage de l'administration du personnel :
  - Mise en place d'un logiciel de gestion de l'intérim
  - Pilotage du service d'assistantes administratives

• LELEU - Responsable Ressources Humaines (membre du comité de Direction)

  1991 - 2001 Entreprise intégrée - Fabrication de canapé moyenne gamme et haut de gamme - 450 personnes - Production en série et en juste à temps - Postes en 1x8, 2x8, 3x8, temps partiel.
  
  Fonction :
  Gestion de l'emploi et de la formation :
  - Gestion des recrutements et contrats
  - Elaboration et mise en oeuvre du plan de formation
  - Négociation et mise en place d'un accord de réduction du temps de travail : 35 heures
  - Construction et mise en oeuvre d'un plan social
  
  Management :
  - Conduite d'un projet de changement de mode de management (Passage d'un mode paternaliste à un mode participatif)
  - Accompagnement de l'encadrement de ce changement
  - Mise en place de l'entretien individuel pour l'ensemble du personnel
  
  Relations sociales :
  - Présidence des réunions de délégués du personnel
  - Préparation et assistance du président aux réunions de CE et CHSCT
  - Préparation et assistance du président aux NAO
  - Organisation des élections des représentants du personnel
  
  Pilotage de l'administration du personnel :
  - Pilotage du service paie
  - Mise en place d'un nouveau logiciel de gestion des temps
  - Etablissement du bilan social et des indicateurs sociaux
  
  Gestion de la communication interne :
  - Réalisation d'un journal interne
  - Pilotage de flash info
  - Réalisation d'assemblée d'entreprise

Formations

• Université Rennes 1 IGR / IAE

  Rennes 1990 - 1991 Gestion des ressources humaines

• Faculté De Droit Et Sciences Économiques (Nantes)

  Nantes 1986 - 1990 Sciences Economiques

Réseau

• Anita MAILLARD

• Christelle RIVIERE

• Igr ALUMNI

• Olivier LETOURNEUX

• Philippe GUERARD

• Soizic GUILLON

• Sonia LE CORRE

• Valérie PHILIPPOT