TANGER
En réponse aux dynamismes des marchés et au contexte concurrentiel, les entreprises ont considérablement évoluées ces dernières dizaines d’années, en particulier dans leurs manières d’aborder la compétitivité. Pour rester compétitives, elles ont besoin de faire évoluer leur système de physique de production afin qu’il puisse être en adéquation avec l’évolution de son environnement.
Il est nécessaire d’aller au-delà de l’optimisation des ateliers de production (« lean manufacturing ») par le simple déploiement d’outils et de chantiers de progrès (5S, SMED, kanban, etc.).
La démarche globale lean, s’applique à l’ensemble de l’entreprise, déploie un système de management lean et assure la transformation en profondeur et dans la durée de la culture et du comportement des équipes. Elle permet ainsi un impact maximal et garantit la pérennité des actions.
Mes compétences :
Management stratégique
Lean six sigma
Lean manufacturing
Production management
Quality management
ERP
SOP Management.
Logistique
Supply chaîne management.
Gestion de projet
Kaizen
Six sigma
supply chain management
consulting
