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Rachid SAYASS

TANGER

En résumé

Titulaire d'un Master 2 auprès de l'IAE de l'Université Pascal Paoli en France, et solide d'une expérience dans le management industriel.

J'ai commencé mon parcours professionnel au sein de la maintenance, je suis pour l'instant Directeur d'Usine après avoir eu une bonne expérience dans la gestions de la Production et de la Supply Chain.

Profond et réfléchi, je suis doté des qualités d'un Leader qui sait prendre en compte les nécessités de chacun pour les amener vers les objectifs fixés; et des qualités de communication pour séduir et transmettre mes connaissances.

Mes compétences :
Management opérationnel
Direction de site
Gestion de production
Logistique
Import export
lean
Manufacturing
Manager
gestion
Production
Négociation internationale
Coaching professionnel
Formation
Conseil

Entreprises

  • Fujikura Morocco - Managing Director

    2018 - 2019
  • Dräxlmaier Group - Directeur d’Usine

    2015 - 2018
  • Cart Eco - Founder & Owner

    2014 - maintenant
  • Delphi Maroc - Directeur Régional Logistique

    2014 - 2015
  • Delphi Automotive Systems Maroc - Directeur d'Usine

    2012 - 2013 - Veiller à l’organisation générale, le bon fonctionnement et le développement de l’usine.
    - Pilotage des indicateurs de performances de qualité de livraison et de coût.
    - Veiller au respect des normes de qualité.
    - Veiller à l’engagement des directeurs et des chefs des départements du site.
    - Superviser la politique RH.
    - Prendre les décisions nécessaires pour la détermination des axes de développement et de définition de la stratégie générale de la société en adéquation avec les objectifs du groupe.
    - Fixer les objectifs généraux de la société et mettre en œuvre les moyens nécessaires à leur réalisation.
    - Veiller à assurer une situation financière saine.
    - Approuver les comptes d’exploitation prévisionnels, budgets de trésorerie et investissement.
    - Assurer le suivi des nouveaux projets.
    - Veiller à la mise en place et le respect des normes d’hygiène et de sécurité.
    - Veiller au respect des normes de l’environnement.
  • Delphi - Chef Département de Production

    Villepinte 2009 - 2011 - Responsable de l’Organisation et de la gestion de la production.
    - Gestion des ressources humaines et adaptation des effectifs (plus de 4000 opérateurs) en fonction de la charge des unités.
    - Gestion du parc matériel : 35 chaines de montages, 78 Machines de coupe automatique et 115 Machines de préparation.
    -Application de la politique sociale : formation et motivation.
    - Optimisation de l'utilisation des matières en minimisant les surconsommations et les déchets.
    - Collaboration avec le Service Qualité pour la mise en place des plans qualité, traitement des non conformités et réalisation des actions correctives.
    - Élaboration et mise en place et respect des procédures et des instructions nécessaires pour satisfaire les exigences du système qualité.
    - Coordination avec les autres services : RH, Ingénierie, Logistique, Maintenance, Achats, ….
    - Développement et suivi des activités d’Amélioration continu.
    - Développement des Indicateurs de Performance et suivi de leurs évolutions.
    - Assurer le respect des normes de sécurité.
    - Objectifs atteints :
    * Amélioration de la qualité des produits par la réduction des PPM.
    * Amélioration des productions horaire des machines et chaines; Jusqu’à +6%.
    * Réduction des effectifs et des machines et des chaines.
    * Amélioration de la productivité et l’efficience. Jusqu’à +5%.
  • Delphi - Responsable Imports et Exports

    Villepinte 2002 - 2009 - Encadrement des équipes de magasinage, transport et expéditions.
    - Elaboration des budgets et Suivi des coûts.
    - Mise en place et mise à jours des procédures de travail des différentes équipes.
    - Mise en place des plans d’actions pour optimisation des coûts liés aux opérations imports et export.
    - Mise en place des fenêtres d’import et d’export.
    - Organisation des opérations imports et exports durant les périodes fériées (nationales et internationales).
    - Définition des besoins humains et matériels pour les différentes zones.
    - Mise en place du processus ‘magasin fermé’ (séparation stock magasin des en-cours).
    - Supervision des réceptions.
    - Supervision des sorties de stocks.
    - Analyse des mouvements des stocks, contrôle des excès et des manques de matière première.
    - Mise en place des inventaires cycliques, et supervision de l’inventaire annuel des magasins.
    - Responsabilité légale, financière et opérationnelle sur toutes les activités d'imports et d'exports faites par Delphi.
    - Responsable de la définition et l'exécution des processus rentables conformément au code des Douanes,
    - Appel d’offre, choix et supervision des transitaires au Maroc et en Europe.
    - Définition et réalisation des solutions pour remédier à toute non-conformité.
    - Exécutez un rôle de consultant en matière de Douanes en faveur de toutes les opérations de Delphi.


    - Objectifs atteints :
    o Réduction de la valeur du stock.
    o Réduction des arrêts des lignes de production dûs aux manques de matières premières.
    o Transformation de l’usine en Entrepôt Industriel Franc et ainsi élimination des paiements des droits de douanes.
    o Restructuration des activités de Delphi pour élimination des coûts de change.
    o Implémentation de nouvelle procédure pour alléger le processus de dédouanement des imports et exports.
    o Résolution des dossiers de contentieux avec l’Administration de la douane.
    o Réduction des coûts de dédouanement.
    o Négociation de nouveaux contrats avec les transitaires avec des tarifs et des conditions avantageux pour Delphi.
  • Ciments du Maroc - Responsable Magasins

    Casablanca 1994 - 2001 - Organisation et gestion du magasin des pièces de rechange
    - Approvisionnement : Etablissement de demande d’achats, analyse des offres de pris, et choix des fournisseurs.
    - Définition des niveaux de stocks : Stock de sécurité, Quantité économique, stock maximal.
    - Supervision des réceptions, entrées, sorties de pièces et inventaires
    - Collaboration avec autres services (maintenance, production, achats et fournisseurs).
    - Contrôle des factures.
  • Ciments du Maroc - Technicien GMAO

    Casablanca 1992 - 1994 - Construir la base données necessaires à la maintenance des équipements de l'usine.
    - Codification des zones,équipements et piéces de rechange.
    - Implementation de la maintenance préventive et prédective.
    - Analyse ABC de la maintenance curative et des coûts de la maintenance.
    - Elaboration des Indicateurs clés de performance et du tableau de bord de la maintenance.

Formations

  • Instituto Internacional San Telmo IIST (Sevilla)

    Sevilla 2012 - 2012 Executive Management Program

    Executive Management Program
  • Université Corse Pascal Paoli IAE de Corse, DESS AISM

    Corte 2005 - 2006 Master en Administration des entreprises

    Sciences de Management
  • Ecole Normal Superieure De L'Enseignement Technique (Mohamedia)

    Mohamedia 1988 - 1991 Professeur

    Cycle Technique - Enseignement Technique
  • Lycée Al Idrissi (Safi)

    Safi 1985 - 1988 Bac Electro-Technique

    Enseignement Technique
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