Radu MARINOVICI

En résumé

Entreprises

• MMC - Conseil en marketing

  2013 - maintenant Cabinet independent de conseil en marketing
  Définition de l'identité d'entreprise
  Résultats :
  - Enquêtes de satisfaction client
  - Branding : dénomination, slogan, logo et signalétique, brochures et supports de vente,
  Gestion de budget: 40K EUR /an

• Ambient S.A. - Commercial & Marketing Manager

  2010 - 2013 Gestion de budget : 1,5 mil EUR /an
  Management équipe: 3 pers direct subordonne et 8 pers en transverse
  
  * Définir la stratégie et la politique commerciale Grands Comptes
  * Développement des ventes grands Comptes et réseaux de distribution
  * Gérer le panel fournisseurs-partenaires de l'entreprise
  * Élaborer les campagnes de communication, les campagnes promotionnelles en fonction des objectifs de vente à atteindre
  * Gérer les financements des opérations marketing & commerciales
  * Gérer les budgets des ventes prévisionnels et réalisés;
  * Coordonner le service commercial et assurer la transversalité avec les services marketing des fournisseurs-partenaires pour les projets en commun
  * Gérer les indicateurs de performance commerciale et marketing, assurer la transversalité avec les autres département de l'entreprise
  
  Type ou secteur d'activité : Marketing/Ventes et communication - BTP matériaux de construction, home-déco, bricolage , grande distribution spécialisée ;

• EDI-R S.A. - Technico-Commercial & Responsable

  2008 - 2010 EDI-R S.A. (Lagardère Group)
  Gestion de budget : 40 000 EUR /an
  
  Type ou secteur d'activité : Administrative : radiodiffusion, ventes
  Résultats : L'administration réussie de 17 stations de radio a permis de maintenir la position de leader de l'entreprise sur le marché (audience plus revenus publicitaires) par segments AC - Europa FM et CHR - Radio21
  
  Technico-Commercial, Responsable Région (Transylvanie)
  Management équipe: 5 pers. directs

• Smart Business Com - PDG

  2003 - 2008 Administration (en tant qu'actionnaire) d'une station de radio locale, en gardant son indépendance éditoriale et financière.
  A la fin de mon mandat, l'entreprise a été en mesure de récupérer l'investissement initial.
  La valeur de l’entreprise (y compris les mises à niveau techniques et la capitalisation de la marque) a augmenté de 300% entre 2003 - 2008.

• Radio Orion - DG

  1996 - 2008 J'ai réussi à développer un réseau national uniquement sur la base des revenus de la radio. En 2003, avec la libéralisation du marché des communications, l’affaire a été vendue avec un bénéfice de près de 280%.

• Aro SA - Project manager – « Réseau nationale concessionnaires ARO»

  1993 - 1996 En seulement deux ans, nous avons modernisé le réseau de distribution/SAV de la marque, en introduisant le concept de "concessionnaire automobile"
  Un réseau homogène de 42 concessionnaires a été créé (Vente de véhicules neufs, services de post-garantie, représentation de la marque sur son territoire, SAV)

Formations

• Ecole Nationale D'Etudes Politiques Et Administratives (SNSPA) (Bucarest)

  Bucarest 2005 - 2007 Masterand
  
  ▪ Marketing/Ventes, Management, Economie de l‘entreprise, Communication d’affaire

• Institutul Politehnic Bucuresti IPB (Bucuresti)

  Bucuresti 1988 - 1993 Ingénieur en mécanique (spécialité: énergie nucléaire)
  
  Section Ingénierie Mécanique

Réseau

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