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Rafael LAMBERT

Paris

En résumé

Mon objectif est de servir le client en qualité, coûts et délais. Pour cela, je mobilise mes qualité que sont la rigueur, l'autonomie, l'organisation, la détermination, le leadership et surtout mon aisance relationnelle.
Tout ceci dans un souci d’amélioration continue et d’optimisation des coûts et de productivité.

Mes compétences :
As400
SAP
Bon relationnel
Management d'équipe
Gestion de crise
Gestion de projet
EDI
Microsoft Office
Amélioration continue
Kanban
Transport
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Air Liquide - Responsable Supply Chain

    Paris 2015 - maintenant Optimiser la Supply Chain sous toutes ses formes dans la cadre du programme transformation afin d'améliorer nos performances de livraison.
    Animer les chantiers d'amélioration continue liés à la supply chain: OTD, création articles, gestion de commandes clients...
    En cours de formation Black Belt Lean

  • Sintertech Veurey Voroize (38) depuis Avril 2012 et Oloron (64) depuis Septembre 2008 - Responsable Logistique Usine

    2008 - 2015 Missions : Optimiser les flux entre les fournisseurs et l’usine de fabrication pour
    livrer les clients dans les délais impartis – 1,7MK€ de CA mensuel (2014)
    - Management au quotidien d’une équipe de 7 personnes
    - Gestion d’une crise majeure en 2012 : rattrapage, en 3 mois grâce
    au déploiement des outils de la supply chain, de 650K€ de retard à
    45K€ pour 1,5M€ de CA mensuel
    - Gestion de la relation clients avec Toyota, PSA, Renault, VW...
    - Déploiement du système PDP et de la planification hebdomadaire de
    la production
    - Fiabilisation et réduction des stocks de l’usine : baisse de 1,8M€ à
    1M€ des matières premières, en-cours, produits finis via le
    déploiement du système FIFO, d’un système de déclaration des
    productions par flashage, inventaires tournants, PDP…
    - Réduction des coûts liés à la supply chain de 12K€ à 1,5K€
    mensuels des emballages durables, réduction de 300K€ à 180K€
    annuels de coûts de transports, réduction de 8K€ à 3K€ mensuels
    des coûts engins de manutention autoportés
    - Augmentation des taux de service clients de 40% à 80% en 2012
    - Chef de projet sur le déploiement du petit train au sein de l'usine
    - Développement des outils de Lean Manufacturing : 5S, Kanban,
    Gemba

  • ALTEN - Mission chez Valeo Etaples - Consultant Logistique

    2007 - 2007 Gestion et Optimisation d’un portefeuille de composants mécaniques pour l’automobile :

    • Approvisionnement et Gestion des stocks : Analyse, supervision, approvisionnements, réception, inventaires, consignation, sous traitance, gestion des urgences, gestion des quotas …
    • Relation clients fournisseurs pour garantir qualité, coûts et délais
    • Suivi et Optimisation de composants en provenance de pays low costs
    • Optimisation du coût des stocks

  • ALTEN - Mission chez Bombardier - Consultant Logistique

    2007 - 2007 Gestion et Optimisation d’un portefeuille de composants mécaniques pour la fabrication de trains :

    • Approvisionnement et Gestion des stocks : Analyse, supervision, approvisionnements, réception, inventaires, gestion des urgences, sous traitance, kitting…
    • Relation clients fournisseurs pour garantir qualité, coûts et délais
    • Développement d’un MRP commun usine fournisseur
    • Suivi de l’industrialisation d’un produit : qualité, approvisionnement…

  • ALTEN - Mission chez Honeywell turbo Technologies - Responsable Achats Logistiques

    2007 - 2008 Encadrement de l’équipe Achats Prototypes (10 personnes) avec pour objectifs l’optimisation des critères : coût / qualité / délai:

    • Management au quotidien d’une équipe de 10 personnes
    • Négociation du prix des pièces avec les fournisseurs
    • Relation clients fournisseurs pour garantir qualité, coûts et délais
    • Mise en place d’une nouvelle organisation au sein du service Logistique
    • Optimisation de la livraison des pièces en temps et heure
    • Suivi et Optimisation des indicateurs
    • Gestion des crises et urgences
    • Développement de nouveaux fournisseurs
    • Gestion des pénalités et des retards

  • Jabil - Ingenieur approvisionnement

    2006 - 2007 Gestion et Optimisation d’un portefeuille de composants électroniques sous SAP et EXCEL pour l’automobile :

    • Approvisionnement et Gestion des stocks : Analyse, supervision, approvisionnements, réception, sécurité, consignation, inventaires.
    • Relation clients fournisseurs pour garantir qualité, coûts et délais
    • Optimisation et Automatisation d’un portefeuille sous Excel

  • APM - Stagiaire

    MOUVAUX 2005 - 2005

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