Ramzi BOUGHANMI

En résumé

Entreprises

• BFC Management - VIE Maroc - Consultant

  maintenant Consultant en organisation / Assistance à maîtrise d’ouvrage
  - Maintenance des procédures sous le logiciel Aris sur la partie flux domestiques chez BNP PARIBAS – OAV - Boulevard Haussmann - Paris,
  - Assistance à maîtrise d’ouvrage au sein de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) - Casablanca : réalisation d’un référentiel global des produits bancaires domestiques et internationaux,
  - Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le compte du Conseil National du Commerce Extérieur (CNCE) - Casablanca et Rabat : réalisation des procédures du circuit de paiement à l’import et à l’export.

• IBM Global Business Services - Senior consultant

  2008 - 2010

• ... - Consultant PMO (Project Management Office)

  2006 - maintenant Project Management Office (PMO)chez Société Generale Securities Services (SGSS)
  
  - Elaboration et suivi mensuel et trimestriel des gros projets informatiques (Jours hommes, forfaits, investissements matériels et logiciels),
  - Elaboration du budget,
  - Reporting auprès du DSI et coordination auprès des différents PMO des filiales (France, Luxembourg, Italie et Etats-Unis),
  - Consolidation des plannings,
  - Calcul des amortissements et coordination avec le contrôle de gestion.

• HSBC - Contrôleur de gestion

  Paris 2003 - 2003 Contrôle de gestion et Organisation :
  
  Au sein de la Direction des Opérations, j'ai :
  • participé activement au projet de mise en place de la méthode ABC (Activity Based Costing) au sein du CCF : Audit de l'existant, analyse des risques, participation aux entretiens avec les responsables des services de back-middle office.
  • réalisé les calculs de coûts de production de la Direction des Opérations en vue d’élaborer un catalogue des coûts de production des filiales et du CCF Social.
  • réalisé des analyses et études diverses.

• IBM France - Contrôleur de gestion

  Bois-Colombes 2001 - 2002 Au sein l’entité ITS (Integrated Technology Services) et sous la responsabilité du Sales Business Manager, j'ai :
  • réalisé en toute autonomie le suivi financier mensuel d’un important projet en terme de chiffre d'affaires pour l'agence ITS Centre Est (Suivi et projection des charges, du revenu, de la rentabilité du projet); A cela s'est ajouté un travail d'anticipation de la rentabilité du contrat.
  • élaboré un cahier des charges dont la finalité est de mettre en place un système de pilotage financier afin de faciliter les prises de décision du responsable de l’agence (Etude de l'existant et de l'organisation de l'agence ITS, choix des indicateurs en accord avec l'équipe dirigeante de l'agence, réalisation d'une maquette).

• CIC Lyonnaise de Banque - Analyste risque

  Paris 2001 - 2001 Au sein de l’unité Analyse Risques, j'ai :
  • réalisé l'analyse risque via l'analyse financière de dossiers de crédits de PME, PMI, TPE et de professions libérales tout en tenant compte de l'approche rentabilité de l'opération ;
  • dépouillé des liasses fiscales, effectué des approches consolidées pour les groupes et utilisé l'analyse financière en tant qu’outil ;
  • rédigé des synthèses afin de faciliter la prise de décision du décideur et à les justifier lors du comité de crédit ;
  • conseillé certains commerciaux concernant le montage technique de leurs dossiers.

• Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) - Tunis - Tunisie - Stagiaire Direction Internationale et Direction de la Planification

  2000 - 2000 Au sein de la cellule internationale et de la planification, j’ai :
  • évolué et découvert l’environnement bancaire dans un contexte international, notamment les structures de financement et de garantie à l'international;
  • assumé la vérification des documents joints aux dossiers de crédit documentaire, le plus souvent rédigés en anglais.

• Batam - Direction financière - La Marsa - Tunisie - Stagiaire Direction Financière

  2000 - 2000 Au sein d'une équipe de la direction financière du groupe, j'ai assuré :
  • la gestion des règlements via un progiciel intégré;
  • l’accueil des fournisseurs des différentes filiales du groupe ;
  • les rapprochements bancaires quotidiens des différentes filiales via le cash pooling en collaboration avec la Direction comptable et de la Direction de trésorerie.

Formations

Pas de formation renseignée