Raphael BALLERIO

En résumé

Entreprises

• PDM industries - Direction de production

  2006 - maintenant Management de la production décomposée en trois secteurs aux process en continu différents.
  - une usine de pâte à papier à base de fibres textiles (lin notamment)avec une unité de coupe, de lessivage, de blanchiment puis de raffinage ainsi qu'un atelier de raffinage de pâte de bois (résineux et feuillus)
  - Quatre machines à papier de production de papier cigarettes.
  - Dix outils de transformation (bobineuses)accompagnés de leur ilot robotisé ( FANUC essentiellement)pour le traitement du produit fini.
  
  Management de plans d'amélioration continu ambitieux sur des thèmes comme la Santé/Sécurité, la Qualité, la Productivité ainsi que le Service aux clients.
  
  Management d'un PSE (Plan de Sauvegarde de l'Emploi)au sein du département (100 postes impactés)
  - Définition de la structure industrielle, en lien avec le "Business Plan" élaboré par la DG.
  - Campagnes de communication auprès du personnel "faire comprendre" le projet et accompagner les personnes en fonction des mutations ou transfert de postes au sein de département.
  - Mise en place et accompagnement d'une GPEC pour former le personnel aux nouveaux postes de travail.
  
  Management d'un projet d'investissement majeur (23 Meuros), combiné au PSE,sur le site, en collaboration avec le département "Ingénierie" du Groupe.

• PDM industries - Direction Technique

  2000 - 2006 Réforme complète du service Maintenance
  
  Mise en oeuvre d'une refonte majeure de l'organisation en mutualisant les ressources au sein de 5 services agissant en centre de compétences.
  
  Résultats : - réduction du budget annuel de maintenance de 10 Meuros à 7 Meuros en trois ans.
  - pas de conflit majeur ( arrêt de travail)pendant toute cette période grâce à une stratégie de communication adaptée (donner du sens à l'action) et la mise place d'une GPEC (chacun peut mieux maitriser sa place et sa valeur ajoutée dans l'entreprise)
  
  
  Gestion technique et budgétaire du plan à 3 ans des investissements du site industriel (enveloppe de 5 Meuros à 10 Meuros par an)
  Gestion des équipes projets (8 projeteurs)ainsi que des délais et des couts de l'ensemble des projets

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées INSA

  Toulouse 1989 - 1992 micro électronique

Réseau

• Isabelle GANON

• Jacques FLEURANCE