Menu

Raphaël DE GASPERI

DIJON

En résumé

Possédant plus de 25 années d'expérience dans l'évaluation et l'accompagnement de salariés, je réalise des missions de Conseil dans les activités suivantes: Recrutement, Coaching de Progrès, Bilan de Compétences, Mobilité Interne, Outplacement, GPEC.

Un regard extérieur et objectif, des démarches associant GRH et Psychologie, l'utilisation de mix d'outils éprouvés, une implication des différents acteurs de l'entreprise, un engagement personnel fort, une bonne connaissance du tissu économique: telles sont les clés de mon approche.

Mes compétences :
Bilan de compétences
Recrutement
Coaching
GPEC
Communication
Evaluation: intellect, personnalité, management
Outplacement et accompagnement reclassement
Gestion des carrières
Mobilité interne

Entreprises

  • DGR ConseilRH, auparavant associé à d'autres consultants - Consultant Ressources Humaines

    2000 - maintenant Missions :
    • Mener des actions de conseil auprès de grandes entreprises et de PME, industrielles et de service, de l’analyse du besoin au suivi des actions préconisées
    • Développer et fidéliser un portefeuille de clients
    • Assurer la gestion de l’activité

    Compétences proposées:
    • Recrutement et assistance au recrutement (cadres et non cadres)
    • Bilans de compétences, coaching, accompagnement de salariés
    • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
    • Outplacement et reclassement collectif
    • Audit de climat social et d’organisation, enquêtes d’opinion
    • Classification des emplois, appréciation des performances
    • Formation : analyse des besoins, plan de formation, animation d’actions

  • DEFI 2 CONSEIL (proche UIMM et MEDEF 21) - Consultant Ressources Humaines, puis Responsable

    1991 - 2000 Fonctions :
    • Responsable d’un département d’activité (8 ans)
    • Responsable opérationnel de cette association, proche de l’environnement patronal de Côte d’or : MEDEF et UIMM (1 an)

    Missions :
    • Mener des actions de conseil auprès de grandes entreprises et de PME
    • Développer et stabiliser l’activité par des actions commerciales appropriées
    • Animer et encadrer une équipe (1 à 10 personnes)
    • Gérer et suivre un budget (pour un département d’activité et pour l’association)

    Résultats - Réalisations :
    • Redressement financier et réorganisation, en un an, d’une structure en difficulté (1999)
    • Atteinte régulière des objectifs de CA fixés (+ 10 à + 50 % en fonction des années)
    • Coordination technique d’un Contrat d’Objectifs et d’un Contrat d’Etudes Prévisionnelles pour la Métallurgie de Bourgogne (1994 à 1997)
    • Création d’un centre de bilan de compétences (1995)

  • CDPA Bourgogne - Consultant en Recrutement et en GPEC

    1986 - 1991

Formations

Annuaire des membres :