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Raphaël FOUGEROUSSE

VERTOU

Electionsmunicipales 2026

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Résultat de la municipale en Loire-Atlantique

En résumé

Mes compétences :
Lean
Systèmes d'information
Supply chain
Industrie
Conduite de changement
Management
Agroalimentaire
Restructuration
Réorganisation
Optimisation industrielle

Entreprises

  • Evelia-Terrena - Directeur industriel

    2013 - maintenant

  • Etao géoressources - Directeur général

    2010 - 2012

  • Evergroup - Directeur

    2009 - 2010 Encadrement de l’ensemble des équipes
    Représentation de la direction du groupe auprès des partenaires et collectivités locales
    Définition et mise en place des stratégies commerciales et industrielles
    Gestion du site
    Mise en oeuvre d’un plan d’action de sortie de crise

  • Lenouy - Directeur industriel

    2000 - 2009 Encadrement des équipes de production, de planification et transport, achats et approvisionnements, méthodes et maintenance, qualité et sécurité.

    Mise en place d’une organisation industrielle : recrutement et formation de l’encadrement intermédiaire, création des services et organigramme technique, mise en place de tableaux de bords, aménagement du temps de travail.

    Gestion de l’ensemble des projets industriels et techniques, en particulier la conception, la construction, l’équipement et le démarrage du nouveau site de production (budget 8 M€, 16000 m²).

    Développement d’une supply chain coordonnée.

    Démarches qualité : clarification des processus, Haccp, 5S, amélioration continue.

    Définition des circuits d’information et de décision et réalisation du cahier des charges du nouvel ERP.

  • MGM Promacef - Consultant

    1995 - 2000 Réalisation de diagnostic sur site et définition d’objectifs d’amélioration.

    Diagnostic, définition de projets stratégiques, puis mise en route et suivi de plans d’actions avec la direction et l’encadrement. Conduite du changement et accompagnement dans la réalisation de leurs objectifs.

    Déploiement de méthodes de gestion industrielles : supply-chain, optimisation des coûts, implantations d’atelier, gestion des achats et stocks, maintenance productive.

    Conseil et formation en gestion de production, organisation et management.

    Suivi et coordination des intervenants sur les projets multidisciplinaires.

  • Terrena - Directeur d'usine

    ANCENIS 1993 - 1995 Management de l’équipe, passant de 80 à 120 personnes.

    Prise en charge et optimisation de l’ensemble des moyens de production.

    Organisation du démarrage des nouvelles lignes de production et modification des implantations.

    Mise en place de la planification et l’ordonnancement de l’usine, du système d'information.

  • DOUX - Responsable de production

    1991 - 1993 Encadrement du site passant de 40 à 120 personnes.

    Recrutement et mise en place des nouvelles équipes.

    Reconfiguration des lignes en fonction des lancements de nouveaux produits et développements.

    Optimisation des rendements et de la productivité, comptabilité matière, planification de la charge sur prévisions.

Formations

Réseau

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