Mes compétences :
Lean
Systèmes d'information
Supply chain
Industrie
Conduite de changement
Management
Agroalimentaire
Restructuration
Réorganisation
Optimisation industrielle
Entreprises
Evelia-Terrena
- Directeur industriel
2013 - maintenant
Etao géoressources
- Directeur général
2010 - 2012
Evergroup
- Directeur
2009 - 2010Encadrement de l’ensemble des équipes
Représentation de la direction du groupe auprès des partenaires et collectivités locales
Définition et mise en place des stratégies commerciales et industrielles
Gestion du site
Mise en oeuvre d’un plan d’action de sortie de crise
Lenouy
- Directeur industriel
2000 - 2009Encadrement des équipes de production, de planification et transport, achats et approvisionnements, méthodes et maintenance, qualité et sécurité.
Mise en place d’une organisation industrielle : recrutement et formation de l’encadrement intermédiaire, création des services et organigramme technique, mise en place de tableaux de bords, aménagement du temps de travail.
Gestion de l’ensemble des projets industriels et techniques, en particulier la conception, la construction, l’équipement et le démarrage du nouveau site de production (budget 8 M€, 16000 m²).
Développement d’une supply chain coordonnée.
Démarches qualité : clarification des processus, Haccp, 5S, amélioration continue.
Définition des circuits d’information et de décision et réalisation du cahier des charges du nouvel ERP.
MGM Promacef
- Consultant
1995 - 2000Réalisation de diagnostic sur site et définition d’objectifs d’amélioration.
Diagnostic, définition de projets stratégiques, puis mise en route et suivi de plans d’actions avec la direction et l’encadrement. Conduite du changement et accompagnement dans la réalisation de leurs objectifs.
Déploiement de méthodes de gestion industrielles : supply-chain, optimisation des coûts, implantations d’atelier, gestion des achats et stocks, maintenance productive.
Conseil et formation en gestion de production, organisation et management.
Suivi et coordination des intervenants sur les projets multidisciplinaires.
Terrena
- Directeur d'usine
ANCENIS1993 - 1995Management de l’équipe, passant de 80 à 120 personnes.
Prise en charge et optimisation de l’ensemble des moyens de production.
Organisation du démarrage des nouvelles lignes de production et modification des implantations.
Mise en place de la planification et l’ordonnancement de l’usine, du système d'information.
DOUX
- Responsable de production
1991 - 1993Encadrement du site passant de 40 à 120 personnes.
Recrutement et mise en place des nouvelles équipes.
Reconfiguration des lignes en fonction des lancements de nouveaux produits et développements.
Optimisation des rendements et de la productivité, comptabilité matière, planification de la charge sur prévisions.
