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In Fine Consulting
maintenant
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Société Générale Corporate & Investment Banking
- Program Manager Officer : Program dédié
PARIS
2010 - 2011
Sur un Programme de refonte des Applications Front Office "Sales Credit & Profit Sharing" mon rôle est d'intervenir en phase de cadrage pour :
- Définition des Budgets et suivi des consommés par Sponsors 20 FTE,
- Suivi des Etudes en cours et mise en place des outils Reporting Stakeholers,
- Découpage du Programme par Stream, définition du Planning et de la Roadmap Globale,
- Analyse des Interdépendances,
- Allocation Budgétaire par Stream.
- Finalisation du Cadrage & Kick-Off du Programme
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BNP Paribas Securities Services
- Chef de Projet : Strategic Operating Model
Pantin
2010 - 2010
Sur un Projet Stratégique, mon rôle est d'Analyser les 3 Plateformes "World Wide" existantes servant de socle au Fund Accounting et à la Tenue de Position, pour :
- Définir la Plateforme cible et le pays pilote pour l'implémentation d'un Outil de BPM (Business Process Management) pour le Calcul de NAV ;
- Rédaction et diffusion de l'Appel d'Offre auprès des éditeurs ;
- Organisation et définition globale du Projet :
•Réunion de Présentation du Projet, Kick-Off Meeting, Définition du Plan de Gouvernance Projet, Organisation de Workshops, du 1er Steering Committee, et de Comités Projet "Applicatif" ;
•Proposition de la Road map globale, définition des Next Steps à valider pour respecter ou redéfinir le Plan de Migration ;
•Proposition de Workflow basé sur le Benchmark français ;
•Préparation à la conduite du Changement et l'alignement des Process.
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Fortis Investments Management (12 Mois)
- Business Analyst / PMO (Change Management)
2008 - 2009
Maintien et continuité du "Business as Usual" dans un environnement de rapprochement :
- Organisation et Coordination d’Evénements sur Fonds, planification et attribution des rôles :
- Restructuration de la gamme de Fonds :
•Isolement des Actifs Toxiques pour rentre les Fonds plus cohérents;
•Création de « Poches de Gestion Spécialisées » permettant l’alimentation d’OPCVM avec les produits liés.
- Lancement de Fonds de droits Français, Luxembourgeois et Belges investissant sur tous type d’instruments et pays (Eu – Scandinavie – Asie – Moyen Orient – Etats-Unis) ;
- Revue de process "Front to Back", Indentification de points bloquants et recherche de solution en fonction des possibilités de Gestion des Dépositaires/Conservateurs suivant les besoins des Gérants.
Fusion de Fonds :
- Planification et gestion des tâches ;
- Organisation et conduite de réunions, préparation des supports et rédaction des comptes-rendus;
- Maintien et suivi des relations entre Dépositaires, Valorisateur, Middle et Front-Office ;
- Gestion des Changement de Dépositaires.
Projets d'Intégration :
- Encadrement d'une équipe d'analystes et testers en lien avec le Métier et les intervenants internes et externes : Middle et Front-Office, BGL (Dépositaire), Fastnet (Agent de Transfert et Comptable), et JP Morgan (positions futures) ;
- Lien pivot pour l'ensemble des systèmes et outils de Gestion : Latent Zero/Thinkfolio (Front-Office), Decalog (Tenue de Position), Heliograph (matching et settlement).
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Société Générale Asset Management & Banque Privée (14 mois)
- Chef de Projet/Business Analyst
2007 - 2008
Encadrement d’une équipe de 18 personnes (MOE – MOA) ;
- Enregistrement et Planification des demandes Correctives et Evolutives sur les Outils Front et Middle-Office;
- Lien entre les Equipes Métier et la DSI ;
- Gestion des plannings de développement, en tenant compte des risques, des points bloquants et du Budget ;
- Découpage des Projets par lots lorsque cela s'impose sur la base de la Méthode PRINCE 2 ;
- Recueil de l’expression des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles ;
- Validation des développements et du respect des contraintes fonctionnelles ;
- Automatisation et Fiabilisation des traitements périodiques ;
- Mise en place de l’automatisation des extractions et des états de reporting récurrents ;
- Gestion de la Production, Assistance Métier, Analyse des problèmes et proposition de solutions ;
- Gestion et Pilotage de Projets Réglementaires :
MIFID :
• Migration de Fonds pour la Banque Privée, création d'une "Muraille de Chine" avec l'Asset Manager ;
• Retraitement automatique des données du Dépositaires sur les Frais Clients dans le cadre de la Gestion Privée sous Mandats ;
• Reporting Direct des Transactions vers l’AMF pour l’ensemble des Instructions SLAB sur les produits listés des Marchés OTC, remise à niveau du Référentiel Broker, Gestion des Codes BIC… ;
ESES :Regroupement des Places de Cotations NYSE – EURONEXT : Paris, Bruxelles, Amsterdam :
• Cadrage et Analyse d’Impactes sur les Filières SLAB, Bourse France et Valeurs Etrangères des Outils Front, Middle et Table de Négociation ;
• Gestion de la bascule - NYSE – EURONEXT, Modification de la décimalisation des Cours.
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RPL Consulting
- Président
2007 - maintenant
CHEF DE PROJET – PRODUITS & STRATEGIE Octobre 2017 – en cours
DITTO BANK BY TRAVELEX /UAE EXCHANGE – BANQUE DIGITALE MULTI-DEVISES
Projet : Mise en place des Instruments de couverture liés à l’offre Clients, FX SWAP, IRS, FX FW, NDF et AutoFX.
Définition des poches de Gestion liées aux Instruments de couverture et du Workflow par Contreparties,
Définition des schémas comptables et Mise en place des messages SWIFT,
Mise en place des Reporting réglementaires, Gestion du Collatéral / Appels de Marge, Contrôle des Limites de Gestion, de l’exposition dans le cadre de l’ALM,
Extension de l’Offre Clients pour effectuer des Paiements et des transferts In/Out sur 136 Devises,
Accompagnement des équipes Back-Office, Middle-Office et Comptables,
Environnement : Salle de Marché, Front-Office. Produits Trésorerie et dérivés de Taux et de Change, en process Font to Back et Back to Front, Matching des Transactions et Réconciliation des Positions.
CHEF DE PROJET - INTEGRATION Juin 2015 – Avril 2017
QIS - QUALITY INSURANCE SERVICES - GESTION ACTIF / PASSIF CONTRATS D’ASSURANCES VIE
Projet : Mise en place d’une plateforme de gestion d’Actifs JUMP en communication avec l’outil de gestion Passif
Paramétrage de l’Asset Central alimenté par les flux de 20 dépositaires, SWIIFT ou propriétaires,
Définition de l’Architecture d’alimentation fonctionnelle, optimisation des temps de traitement,
Définition et mise en place des Référentiels Clients/Contrats, Comptes et Titres de la plateforme de Gestion Actif /Passif,
Définition des besoins en termes de Reporting clients Internes/Externes et réglementaires,
Rédaction des spécifications fonctionnelles, organisation et réalisation des plans de tests, validation des développements éditeurs,
Accompagnement des équipes Techniques pour la mise en place des flux entrants/ sortants,
Formation des utilisateurs et accompagnement au Changement,
Environnement : Assurance Vie haut de gamme. Produits de Taux, Fonds, Actions, en process Font to Back et Back to Front, Réconciliation des Positions et Calcul de VL en Gestion Libre et Gestion Privée Sous Mandats.
CHEF DE PROJET - INTEGRATION Juin 2011 – Juin 2015
BNP PARIBAS BANQUE PRIVEE RBIS / WEALTH MANAGEMENT (PARIS – CASABLANCA – ISTANBUL)
Projet : Création d’un Asset Central pour le déploiement et l’intégration du progiciel «Soliam - BSB»
Paramétrage de l’Asset Central, Définition de l’Architecture d’alimentation,
Définition du besoin par Pays, Cadrage, Adaptation du Progiciel en relation avec l’éditeur,
Modélisation des flux pour chaque type de Produits et de données statiques/dynamiques,
Définition et réalisation des plans de tests, Validation des développements centraux et locaux,
Accompagnement des équipes de développement locales : flux d’alimentation,
Mise en place du Reporting et Compte-Rendu de Gestion à destination des Clients,
Mise en Place d’outil de contrôle de Calcul de Performances,
Définition de Process de réconciliation des Positions titres et cash,
Gestion des Contraintes Compliances pays, pour Gestion Conseillée,
Création d’écrans dédiés au Reporting Head-Office et au contrôle des positions par profiles,
Organisation des Comités conformément à la gouvernance du Projet et rédaction des comptes-rendus,
Formation des utilisateurs et accompagnement au Changement,
Environnement : Gestion Conseillée et Gestion Privée sous Mandat. Produits de Taux, Dérivés de Change, Fonds, Actions, Indices en process Font to Back et Back to Front, Réconciliation et Calcul de Performances.
PROGRAM MANAGER OFFICER Octobre 2010 - Avril 2011
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE CORPORATE & INVESTMENT BANKING (PARIS)
Projet : Programme de refonte des Applications Sales
Définition des Budgets et suivi des consommés par Sponsors 20 FTE
Suivi des Etudes en cours et mise en place des outils Reporting vers les Sponsors
Définition du Planning et de la Roadmap Globale, Analyse des Interdépendances
Cadrage & Kick-Off du Programme
Environnement : Intervention en phase de cadrage, développements internes
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Natixis Asset Management
- Directeur Adjoint du Développement
Paris Cedex 13
1998 - 2004
1998 - 2004 NATEXIS ASSET MANAGEMENT (CDI)
Chef de Projet / Directeur Adjoint du Développement
Gestion de projets informatiques :
- Mise en place du Service de Gestion Clientèle ;
- Implémentation du progiciel de gestion, organisation des phases de recette et de mise en production, suivi du versionning et mise en conformité par rapport aux modifications de la loi de finance ;
- Automatisation des flux financiers entrants et sortants des opérations de règlement livraison du marché organisé sur la base de fixing périodique ;
- Automatisation de la mise à jour et de la valorisation des portefeuilles titres ;
- Mise en place des schémas comptables pour chaque type d’opération, encaissement, paiement des droits, rétrocession des commissions de placement vers le réseau placeur et la Société de Gestion ;
- Mise en place du site www.assetmanagementimmobilier.natexis.fr : Internet et Extranet transactionnel ;
- Développement de partenariats multimédias avec transmission de données par ligne dédiée ;
- Rédaction des cahiers des charges et d’expression des besoins ;
- Gestion de la reprise de la Société de Gestion des SCPI du Groupe Barclays Bank PLC, suivi de l’organisation fonctionnelle et opérationnelle ;
- Gestion de la fusion/absorption de 7 sociétés et de la récupération de l’historique des données ;
- Définition des budgets, organisation des appels d’offre et coordination des équipes techniques internes et externes.
Développement commercial et marketing :
- Suivi de la clientèle haut de gamme des Banques Privées, Patrimoniale et de la clientèle Institutionnelle ;
- Montages spécifiques de contrats d’Assurance Vie dédiés ;
- Soutien commercial des Conseillers Financiers et Patrimoniaux (collecte moyenne annuelle 125 MEUR) ;
- Création d’outils d’e-learning, animation et formation des réseaux de commercialisation ;
- Organisation d’opérations de Marketing direct ciblées (prospects / clients), Mix-Produits, veille Marketing ;
- Organisation des campagnes de publicités presse et en ligne.
Gestion du Service de Gestion de la Clientèle et suivi des opérations réglementaires :
- Refonte de la documentation de communication légale destinée à la clientèle, Bulletin d’Information Trimestriel et confirmation du traitement de l’ordre passé par là clientèle ;
- Organisation et gestion des Assemblées Générales des Sociétés gérées ;
- Paiement des dividendes par virements par lettres chèques préavisées, virements TIBP, SIT et SWIFT, gestion des non résidents ;
- Envoi des éléments fiscaux relatifs aux placements du client (30 000 comptes clients), au client final, à la banque teneuse du compte et au Trésor Public ;
- Management d’une équipe de 5 personnes chargées des relations clientèles (Back, Middle et Front-Office) ;
- Suivi des positions bancaires des comptes à vue et comptes de passages des différentes opérations ;
- Relations avec les Institutions de place : AMF, IEIF et ASPIM, pour les reporting trimestriels sur l’activité, l’obtention des visas et agréments donnant droit à faire appel publique à l’épargne.
