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Raphael UGHETTO

PARIS

En résumé

Pôle de compétences comptabilité, finance & réglementations bancaires.
IFRS/BALE 2/BALE 3/SURFI/CRC

Direction et Animation de projets transversaux Risques et Finance.
Corporate, Consumer & Investissement Banking

Gestion de la performance (ABC, ABM, Income)
Banque Universelle & Assets Management

45 références bancaires et financières.
Consultant depuis 1998

Mes compétences :
Réglementation Bancaire
Systèmes Comptables
Bâle 2
Bale 2 Bale 3
Comptabilité Bancaire
Surfi
Direction de projet

Entreprises

  • Dogma.fr - Conseil Banque Finance

    maintenant CV complet sur http://www.ughetto.com
  • Dogma.fr - Consultant Senior

    1998 - maintenant Janvier 2010 à ce jour

    Banque Neuflize OBC – Affectation des coûts aux clients
    Expert Fonctionnel ABC et analyse des coûts
    Architecture fonctionnelle et modélisation

    Dans un banque reconnue de Gestion Privée, Modélisation de l’activité et description de la construction de valeur, adaptation de la méthode ABC à l’environnement bancaire, déclinaison opérationnelle des principes de l’analyse des coûts. Support à la MOA pour trouver les meilleures solutions techniques et fonctionnelles. Assistance à la rédaction : Expression de besoins, Cahiers des charges, choix du progiciel SAS Activity Bases Costing. Préparation des comités de pilotage et des arbitrages techniques, fonctionnels, méthodologiques. Préparation des comités financier : analyse des résultats et du lien Méthodologie/Résultat. Analyse de comptabilité analytique.
    Modélisation de la partie Asset Management et modélisation de la structure des coûts de gestion des fonds, mandats et  OPCVM sur les deux filiales (Neuflize Private Assets & Neuflize OBC Investissements)

    Résultats obtenus : Mise en place d’une solution évolutive et basée sur une architecture fonctionnelle solide qui peut se déployer sur tout le groupe. Appropriation des concepts par les contrôleurs de gestion.

    Juin 2010 à novembre 2010

    GROUPAMA BANQUE – Support Fonctionnel Migration
    Coordination direction financière, Expertise en comptabilité et SI

    Fusion de la Banque FINAMA, Banque de Gestion Privée avec Groupama Banque, Banque de crédit à la consommation..Coordination des Projets de la Direction Financière en relation avec les MOA métier. Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures transversales, Expérience de chantiers similaires).

    Résultats obtenus :Organisation des équipes de production et respect des plannings et délais. Migration et contrôles comptables réussis w conformes aux objectifs.

    Juin 2008 à janvier 2010

    PÔLE DSFS – Groupe Société Générale – Responsable arrêtés BALE 2
    Coordination de projets en relation avec les Directions financières des lignes métier.

    Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures transversales). Coordination de la production mensuelle 4 lignes métiers (Business Line) et 54 entités consolidées. Mise en place des procédures d’arrêter & pilotage. Analyse et documentation des résultats pour la DFI Groupe. Rédaction de la note de synthèse du Pôle.  Suivis du plan de ROLL OUT pour la direction financière (Budget 40 MEUR). Arbitrages normatifs.

    Résultats obtenus :Documentation et justification des écarts et  Harmonisation des règles Risque/Compta dans les 54 entités, Respect des délais de production, Bonne qualité des données et du processus de production. Forte appropriation par les Business Lignes, des métiers et acteurs financiers.

    Mars 2006 à Aout 2008

    FRANFINANCE SA - Filiales de Financements Spécialisés d’un grand groupe bancaire.
    Responsable de projets au sein de la de la Direction Financière.
    Coordination de projets en relation avec les MOA métier.
    Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures transversales)

    Cohérence Comptable BALE 2 : Coordination de trois projets métiers de cohérence comptable (adéquation des encours BALE 2 et des encours comptables), Responsable du projet central « Rapprochement des données comptables et BALE2 » (Coordination, Réalisations, Recette, Accompagnements utilisateurs), Relation avec la direction financière du groupe, Relation avec l’inspection générale, Documentation Commission bancaire.

    Résultats obtenus : Rapprochement automatique des encours BALE 2 et comptables, Harmonisation des règles.

    Août 2005 à Mars 2006

    CREDIT AGRICOLE  – CA Leasing, Crédit Bail - Chef de Projet IAS
    Responsable de projets au sein de la Maîtrise d’ouvrage de la Direction Financière
    Coordination de projets en relation avec la DSI et la MOA métier.

    Coaching & organisation de 1 à 3 personnes en AMOA : Rédaction et mise en place des procédures de contrôle, d’automatisation des tests et de suivi des anomalies, Recette des migrations IAS (5 bases de données, 27 sociétés, Très gros volumes), Projet de communication Financière IAS (annexes juste valeur, note IAS 17) Fusion : Schémas directeurs des fusions (partie comptabilité), Etude d’adéquation, Ecarts fonctionnels, Conception détaillée de la convergence.

    Résultats obtenus : Correction des différents dysfonctionnements, Etat des lieus précis, Mise en production maîtrisée de la nouvelle comptabilité, Déclaration validée de la communication financière, Maîtrise du projet par le client.

    Octobre 2002 à Août 2005

    GROUPE FRANFINANCE – Groupe Société Générale - Chef de projet AMOA
    Responsable AMOA de la Direction Financière BAFI 2003  (flux d’intérêts et encours moyens)
    Responsable AMOA de la Direction Financière IAS )

    Environnement technique : 4 applications métiers (Crédits Classiques aux particuliers EVOLAN LOANS, Crédit Revolving DLR, Crédit bail EKIP, financements spécialisées SDMI), Application de gestion de trésorerie, Architecture comptable (5 applications structurelles), MVS, ORACLE, NT, EVOLAN REPORT, RDJ, GL, MAGNITUDE, ETAFI. 10 sociétés et 2 paliers de sous-consolidation
    Environnement humain : Une centaine d’intervenants sur le projet + une cinquantaine d’utilisateurs
    7 chefs de projets associés, de 1 à 4 collaborateurs directs.

    Travaux réalisés : Rédaction des spécifications générales réglementaires : dans le cadre du projet IAS : travaux avec la direction financière du groupe société générale pour l’adaptation des normes comptables aux métiers spécifiques de Franfinance et de ses filiales. Déclinaison en spécifications détaillées par métier et par application, Validation des axes règlementaires avec les CAC, Etude d’opportunité avec les chefs de projets de différentes solutions cibles, Etude d’adéquation en collaboration avec la direction des projets techniques, Validation des spécifications techniques. Suivi des réalisations et réalisation des comités de pilotage, Conduite du changement (information et formation des utilisateurs) Accompagnement des Tests et Recettes

    Résultats obtenus : Homogénéisation des chaînes comptables avec IAS, Gains de productivité importants sur les chaînes FR, Production des éléments IAS à J+10. Bons retours au niveau du groupe pour la bonne conduite du projet IAS et la qualité des travaux. Satisfaction forte des utilisateurs (Responsables et utilisateurs finaux).

    Août 2002 à Octobre 2002

    ATOS Département Infogérance Bancaire – Groupe Atos Origin – Expert Règlementaire
    Pour les Clients: CDC IXIS, KBC, ODDO Pinaton, Dresdner Bank, Crédit-Agricole Investissement, CMP.

    Description : Etude d’une solution technique pour la MOE de BAFI 2004 sur la solution d’infogérance TITAN : consultation des clients et rédaction d’un rapport de synthèse à destination de la société d’infogérance pour la mise en œuvre d’une solution mutualisée de Reporting BAFI 2003 (flux d’intérêts et encours moyens=, dans un environnement avec plusieurs outils de Reporting.

    Résultats obtenus : Rapport d’intégration avec préconisation de solution technique.

    Mai 2001 à Août 2002

    PARFIP/CASDEN – Groupe des Banques Populaires
    Chef de projet migration du SI vers le Progiciel Cassiopée.

    Description : Etude d’adéquation : description de la solution cible et descriptions fonctionnelles détaillées de toutes les demandes d’évolution pour atteindre cette solution. Les plus gros développements : Mise en œuvre d’un système de gestion pour compte et de mandatement entre la société PARFIP et la banque CASDEN, nécessitant une adaptation de toute la chaîne de gestion pour prendre en compte cette spécificité, Internationalisation du produit CASSIOPEE pour l’adapté au moyens de paiements, réglementation et usages des filiales étrangères du groupe, Cahier des charges pour l’intégration comptable au dispositif réglementaire de CASDEN (RDJ et Evolan Report). Pilotage du projet chez l’éditeur : suivi et contrôle budgétaire, planning, migration, tests, développement, suivi des validations

    Résultats obtenus : Étude d'adéquation, chiffrage du projet, Finalisation et validation des spécifications détaillées.

    Février 2001 à octobre 2001

    ARVAL PHH – Groupe BNP PARIBAS = Chef de projet
    Mise en place d’un environnement de non régression

    Description : Élaboration d’une solution appuyée sur l’outil de Test WinRunner permettant de prendre en charge les écrans de l’application de financement CASSIOPEE. Automatisation des validations de résultat et signalement automatique des anomalies. Analyse et industrialisation des tests réalisés par la MOA. Suivi et contrôle d’avancement des travaux.
    Résultats obtenus : Automatisation des tests en TP lors des livraisons de l’éditeur, Méthodologie automatisée, sécurisée et fiable de recette.

    Octobre 1998 à janvier 2001

    BIF (Gan) et BFG (Groupama) fusionnées vers Banque FINAMA
    Chef de projet de la fusion Réglementaire de deux banques

    Description : Plusieurs missions réglementaires réalisées, (165J sur la période). Projet de fusion : convergence des deux solutions réglementaires vers solution cible, puis fusion des 2 environnements.
    Résultats obtenus : Autonomie complète de la solution réglementaire, Client devenu un client pilote de l’éditeur de la solution réglementaire (TFR). Réussite de la fusion.

    Mars 1998 à novembre 2001

    EFIPOSTE (La Banque Postale), Banca popolare di Bergamo, Cardif, CBIP, ISM (Crédit-bail Immobilier), A3C, Banque Privée Quilvest, Banque Pouyanne (Groupe Crédit du Nord)
    Conseil et Assistance pour la mise en place de solutions réglementaires,
    Missions d’audit et de conseil réglementaires,

    Description: Missions d’étude d’adéquation, de conseil et d’accompagnement pour la mise en place de solutions réglementaire BAFI, dans des contextes de changement de systèmes d’information et d’évolution réglementaire fortes et urgentes. Ces missions étaient effectuées en temps partiel en accompagnement des directions financière ou/et de la MOE. Étude et mise en Mise en place de reporting spécifiques : Risques, Risques client, contrôle budgétaire, consolidation, Consolidation US-GAP.
    Métiers bancaires : Crédit-bail Immobilier, Gestion privée, Gestion Bancaire, Hors Bilan, Change, Produits Dérivés, IFAT, SWAP, Crédit, Crédit-bail, Location, Gestion de portefeuille propre, Titres de Participation.

    Mars 1998 à novembre 2001

    Banque Chabrières - Groupe Intermarché, Caixa de Catalunya, Crédit Municipal de Paris, IFABANQUE, FIBA (Groupe ELF), Banque Cantonale de Genève (France) SA .
    Intégration des progiciels SAB et QUETZAL BAFI en partenariat avec QUETZAL et ATOS ORIGIN.

    Description : Industrialisation d’interfaces automatisées et paramétrables entre les deux produits.
    Résultat obtenus : Cette performance a consolidé une intégration fiable et personnalisée de la BAFI QUETZAL (Temenos TFR) sur le progiciel SAB en moins de 10 jours pour les nouveaux clients.

  • Stelid - Consutlant

    1998 - 1998 Chef de projet

    Description : Etude d’adéquation entre ORION et les réglementaires BAFI et UEMOA (Réglementation bancaire Afrique de l’ouest). Choix d’un progiciel réglementaire pour une intégration à la solution ORION.

    Spécifications détaillées des interfaces aux produits réglementaires. Clients: Biao, Boi, Bicig, Quilvest, BPB.
  • Banque Cantonale de Genèvre France SA - Responsable Informatique

    1993 - 1998 Banque Cantonale de Genève France SA – Genève et Lyon

    Participation à la création de la filiale Française d’un grand groupe bancaire Suisse.

    Banque d’étage : financement spécialisé des PME et gestion de patrimoine.



    Responsable Informatique : Création du service (2 personnes) et des procédures administratives, Étude et mise en place des plates-formes de gestion de la banque (site central, réseau, comptabilité) et des processus de gestion (crédit et crédit-bail à l’équipement, assurance-vie). Gestion du budget de fonctionnement informatique. Préparation An 2000. Pilotage de la mise en place d'un infocentre générateur de rapports, d'outils d'aide à la décision et de suivi des engagements, développement de la partie client. Coordination des travaux avec la maîtrise d’œuvre informatique.



    Chargé de missions en étude et organisation : Mise en place du Reporting de consolidation à la maison mère, Conception des tableaux de bords mensuels, Étude de marché et mise en place de produits de financement aux entreprises, Audit de la communication interne et réorganisation des processus d'octroi de crédits préparatoire au règlement 97-02. Création d’un outil de simulation de financement pour les commerciaux, générant un proposition client. Réorganisation des documents maître (propositions de crédit et dossiers de crédit, lettres type, procédures contentieux)

    Attaché administratif et financier : Élaboration et analyse du Reporting Banque de France (BAFI, Ratios de Solvabilité 4008, Liquidité 4005, Grands Risques 4003...). Suivi et contrôle budgétaire (calcul du PNB, de la marge financière, du budget de fonctionnement). Mise place des outils de Reporting comptable.

    Chargé de clientèle (stagiaire) : Pendant les 6 premiers mois de la formation en alternance. Recherche de contacts (presse régionale, journaux d’annonces légales). Téléprospection. Montage des dossiers de crédit. Rendez-vous commerciaux.

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