Dogma.fr
- Consultant Senior
1998 - maintenant
Janvier 2010 à ce jour
Banque Neuflize OBC – Affectation des coûts aux clients
Expert Fonctionnel ABC et analyse des coûts
Architecture fonctionnelle et modélisation
Dans un banque reconnue de Gestion Privée, Modélisation de l’activité et description de la construction de valeur, adaptation de la méthode ABC à l’environnement bancaire, déclinaison opérationnelle des principes de l’analyse des coûts. Support à la MOA pour trouver les meilleures solutions techniques et fonctionnelles. Assistance à la rédaction : Expression de besoins, Cahiers des charges, choix du progiciel SAS Activity Bases Costing. Préparation des comités de pilotage et des arbitrages techniques, fonctionnels, méthodologiques. Préparation des comités financier : analyse des résultats et du lien Méthodologie/Résultat. Analyse de comptabilité analytique.
Modélisation de la partie Asset Management et modélisation de la structure des coûts de gestion des fonds, mandats et OPCVM sur les deux filiales (Neuflize Private Assets & Neuflize OBC Investissements)
Résultats obtenus : Mise en place d’une solution évolutive et basée sur une architecture fonctionnelle solide qui peut se déployer sur tout le groupe. Appropriation des concepts par les contrôleurs de gestion.
Juin 2010 à novembre 2010
GROUPAMA BANQUE – Support Fonctionnel Migration
Coordination direction financière, Expertise en comptabilité et SI
Fusion de la Banque FINAMA, Banque de Gestion Privée avec Groupama Banque, Banque de crédit à la consommation..Coordination des Projets de la Direction Financière en relation avec les MOA métier. Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures transversales, Expérience de chantiers similaires).
Résultats obtenus :Organisation des équipes de production et respect des plannings et délais. Migration et contrôles comptables réussis w conformes aux objectifs.
Juin 2008 à janvier 2010
PÔLE DSFS – Groupe Société Générale – Responsable arrêtés BALE 2
Coordination de projets en relation avec les Directions financières des lignes métier.
Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures transversales). Coordination de la production mensuelle 4 lignes métiers (Business Line) et 54 entités consolidées. Mise en place des procédures d’arrêter & pilotage. Analyse et documentation des résultats pour la DFI Groupe. Rédaction de la note de synthèse du Pôle. Suivis du plan de ROLL OUT pour la direction financière (Budget 40 MEUR). Arbitrages normatifs.
Résultats obtenus :Documentation et justification des écarts et Harmonisation des règles Risque/Compta dans les 54 entités, Respect des délais de production, Bonne qualité des données et du processus de production. Forte appropriation par les Business Lignes, des métiers et acteurs financiers.
Mars 2006 à Aout 2008
FRANFINANCE SA - Filiales de Financements Spécialisés d’un grand groupe bancaire.
Responsable de projets au sein de la de la Direction Financière.
Coordination de projets en relation avec les MOA métier.
Expertise fonctionnelle et Technique (Réglementation, Traitements et architectures transversales)
Cohérence Comptable BALE 2 : Coordination de trois projets métiers de cohérence comptable (adéquation des encours BALE 2 et des encours comptables), Responsable du projet central « Rapprochement des données comptables et BALE2 » (Coordination, Réalisations, Recette, Accompagnements utilisateurs), Relation avec la direction financière du groupe, Relation avec l’inspection générale, Documentation Commission bancaire.
Résultats obtenus : Rapprochement automatique des encours BALE 2 et comptables, Harmonisation des règles.
Août 2005 à Mars 2006
CREDIT AGRICOLE – CA Leasing, Crédit Bail - Chef de Projet IAS
Responsable de projets au sein de la Maîtrise d’ouvrage de la Direction Financière
Coordination de projets en relation avec la DSI et la MOA métier.
Coaching & organisation de 1 à 3 personnes en AMOA : Rédaction et mise en place des procédures de contrôle, d’automatisation des tests et de suivi des anomalies, Recette des migrations IAS (5 bases de données, 27 sociétés, Très gros volumes), Projet de communication Financière IAS (annexes juste valeur, note IAS 17) Fusion : Schémas directeurs des fusions (partie comptabilité), Etude d’adéquation, Ecarts fonctionnels, Conception détaillée de la convergence.
Résultats obtenus : Correction des différents dysfonctionnements, Etat des lieus précis, Mise en production maîtrisée de la nouvelle comptabilité, Déclaration validée de la communication financière, Maîtrise du projet par le client.
Octobre 2002 à Août 2005
GROUPE FRANFINANCE – Groupe Société Générale - Chef de projet AMOA
Responsable AMOA de la Direction Financière BAFI 2003 (flux d’intérêts et encours moyens)
Responsable AMOA de la Direction Financière IAS )
Environnement technique : 4 applications métiers (Crédits Classiques aux particuliers EVOLAN LOANS, Crédit Revolving DLR, Crédit bail EKIP, financements spécialisées SDMI), Application de gestion de trésorerie, Architecture comptable (5 applications structurelles), MVS, ORACLE, NT, EVOLAN REPORT, RDJ, GL, MAGNITUDE, ETAFI. 10 sociétés et 2 paliers de sous-consolidation
Environnement humain : Une centaine d’intervenants sur le projet + une cinquantaine d’utilisateurs
7 chefs de projets associés, de 1 à 4 collaborateurs directs.
Travaux réalisés : Rédaction des spécifications générales réglementaires : dans le cadre du projet IAS : travaux avec la direction financière du groupe société générale pour l’adaptation des normes comptables aux métiers spécifiques de Franfinance et de ses filiales. Déclinaison en spécifications détaillées par métier et par application, Validation des axes règlementaires avec les CAC, Etude d’opportunité avec les chefs de projets de différentes solutions cibles, Etude d’adéquation en collaboration avec la direction des projets techniques, Validation des spécifications techniques. Suivi des réalisations et réalisation des comités de pilotage, Conduite du changement (information et formation des utilisateurs) Accompagnement des Tests et Recettes
Résultats obtenus : Homogénéisation des chaînes comptables avec IAS, Gains de productivité importants sur les chaînes FR, Production des éléments IAS à J+10. Bons retours au niveau du groupe pour la bonne conduite du projet IAS et la qualité des travaux. Satisfaction forte des utilisateurs (Responsables et utilisateurs finaux).
Août 2002 à Octobre 2002
ATOS Département Infogérance Bancaire – Groupe Atos Origin – Expert Règlementaire
Pour les Clients: CDC IXIS, KBC, ODDO Pinaton, Dresdner Bank, Crédit-Agricole Investissement, CMP.
Description : Etude d’une solution technique pour la MOE de BAFI 2004 sur la solution d’infogérance TITAN : consultation des clients et rédaction d’un rapport de synthèse à destination de la société d’infogérance pour la mise en œuvre d’une solution mutualisée de Reporting BAFI 2003 (flux d’intérêts et encours moyens=, dans un environnement avec plusieurs outils de Reporting.
Résultats obtenus : Rapport d’intégration avec préconisation de solution technique.
Mai 2001 à Août 2002
PARFIP/CASDEN – Groupe des Banques Populaires
Chef de projet migration du SI vers le Progiciel Cassiopée.
Description : Etude d’adéquation : description de la solution cible et descriptions fonctionnelles détaillées de toutes les demandes d’évolution pour atteindre cette solution. Les plus gros développements : Mise en œuvre d’un système de gestion pour compte et de mandatement entre la société PARFIP et la banque CASDEN, nécessitant une adaptation de toute la chaîne de gestion pour prendre en compte cette spécificité, Internationalisation du produit CASSIOPEE pour l’adapté au moyens de paiements, réglementation et usages des filiales étrangères du groupe, Cahier des charges pour l’intégration comptable au dispositif réglementaire de CASDEN (RDJ et Evolan Report). Pilotage du projet chez l’éditeur : suivi et contrôle budgétaire, planning, migration, tests, développement, suivi des validations
Résultats obtenus : Étude d'adéquation, chiffrage du projet, Finalisation et validation des spécifications détaillées.
Février 2001 à octobre 2001
ARVAL PHH – Groupe BNP PARIBAS = Chef de projet
Mise en place d’un environnement de non régression
Description : Élaboration d’une solution appuyée sur l’outil de Test WinRunner permettant de prendre en charge les écrans de l’application de financement CASSIOPEE. Automatisation des validations de résultat et signalement automatique des anomalies. Analyse et industrialisation des tests réalisés par la MOA. Suivi et contrôle d’avancement des travaux.
Résultats obtenus : Automatisation des tests en TP lors des livraisons de l’éditeur, Méthodologie automatisée, sécurisée et fiable de recette.
Octobre 1998 à janvier 2001
BIF (Gan) et BFG (Groupama) fusionnées vers Banque FINAMA
Chef de projet de la fusion Réglementaire de deux banques
Description : Plusieurs missions réglementaires réalisées, (165J sur la période). Projet de fusion : convergence des deux solutions réglementaires vers solution cible, puis fusion des 2 environnements.
Résultats obtenus : Autonomie complète de la solution réglementaire, Client devenu un client pilote de l’éditeur de la solution réglementaire (TFR). Réussite de la fusion.
Mars 1998 à novembre 2001
EFIPOSTE (La Banque Postale), Banca popolare di Bergamo, Cardif, CBIP, ISM (Crédit-bail Immobilier), A3C, Banque Privée Quilvest, Banque Pouyanne (Groupe Crédit du Nord)
Conseil et Assistance pour la mise en place de solutions réglementaires,
Missions d’audit et de conseil réglementaires,
Description: Missions d’étude d’adéquation, de conseil et d’accompagnement pour la mise en place de solutions réglementaire BAFI, dans des contextes de changement de systèmes d’information et d’évolution réglementaire fortes et urgentes. Ces missions étaient effectuées en temps partiel en accompagnement des directions financière ou/et de la MOE. Étude et mise en Mise en place de reporting spécifiques : Risques, Risques client, contrôle budgétaire, consolidation, Consolidation US-GAP.
Métiers bancaires : Crédit-bail Immobilier, Gestion privée, Gestion Bancaire, Hors Bilan, Change, Produits Dérivés, IFAT, SWAP, Crédit, Crédit-bail, Location, Gestion de portefeuille propre, Titres de Participation.
Mars 1998 à novembre 2001
Banque Chabrières - Groupe Intermarché, Caixa de Catalunya, Crédit Municipal de Paris, IFABANQUE, FIBA (Groupe ELF), Banque Cantonale de Genève (France) SA .
Intégration des progiciels SAB et QUETZAL BAFI en partenariat avec QUETZAL et ATOS ORIGIN.
Description : Industrialisation d’interfaces automatisées et paramétrables entre les deux produits.
Résultat obtenus : Cette performance a consolidé une intégration fiable et personnalisée de la BAFI QUETZAL (Temenos TFR) sur le progiciel SAB en moins de 10 jours pour les nouveaux clients.
