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Raphaël VIEUX

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

UNE EXPERTISE MARQUE, PRODUIT ET INNOVATION POUR SERVIR LA CROISSANCE DE L'ENTREPRISE.

Des best practices issues de plus de quinze années d’expérience en marketing et communication, pour des marques internationales B2C à forte valeur affective : parfums, cosmétiques, maroquinerie, mode, sportswear, électroménager, puériculture.

Expertise en création de valeur à travers le produit et la marque :
- Identification des leviers de développement business, planning stratégique
- Optimisation du portefeuille produits
- Optimisation du process de développement produits
- Management de l'Innovation
- Développement de l'offre IoT / objets connectés
- Analyse de la valeur
- Lancement et revitalisation de marques, création de préférence de marque.

Habileté à identifier et collaborer avec les acteurs clés, impliquer différents départements autour d'un projet, motiver des équipes pluri-disciplinaires et produire des résultats.

Entreprises

  • Peek-a-boo (Béaba - Red Castle) - Direction de Projets

    2016 - maintenant Conseil sur des approches de type plateforme de marques, innovations produits, objets connectés, plans de collection, optimisation du process de développement, organisation et communication.
    Direction marketing par intérim.

  • Groupe SEB - Directeur Produit International

    Vernon 2014 - 2015 Responsable du pôle Cuisson au sein de la BU Electrique Culinaire, toutes marques (Tefal, Moulinex, SEB, Rowenta…).

    Développer l’offre IoT (internet des objets)
    - Lancer et animer Cookeo Connect, premier produit connecté du Groupe (déc.14).
    - Etoffer l’offre de produits.

    Construire le plan de lancements à 3 ans à l’international
    - Piloter l’innovation.
    - Animer les gammes multicuiseurs, fours, plaques à induction, yaourtières…
    - Tester de nouveaux business models (ex. location d’appareils culinaires via Eurêcook).

  • Lafuma - Directeur Collections et Marketing

    ROUBAIX 2011 - 2014 Direction des collections Outdoor (vêtements, sac à dos et équipement, chaussures) : management des équipes de chefs de produit, designers et développeurs.

    Direction de la communication globale de la marque.

  • Givenchy - Chef de Groupe Accessoires Homme, Foulards et Montres

    LEVALLOIS PERRET 2007 - 2011 1. Développement produit :
    - Elaboration des plans de collection maroquinerie, ceintures, accessoires.
    - Définition des concepts et briefs créatifs, sélection des pistes à présenter en Comité Produit.
    - Suivi des développements (mise au point – approvisionnement matières – logistique – qualité).
    - Gestion de la rentabilité des gammes.
    - Elaboration des outils de prévision et d’analyse des ventes.

    2. Outils de vente :
    - Formation des commerciaux aux nouvelles collections, développement des books de vente.
    - Briefs packaging et PLV.

    3. Licences : définition du plan de collection, validation des pistes créatives, qualité, positionnement prix.
    - Gestion de la licence montres homme et femme (Italie – Swiss-made).
    - Gestion de la licence foulards femme.
    - Suivi de la licence briquets (Japon).

  • Louis Vuitton Malletier - Chef de Produits Senior - Berluti

    Paris 2002 - 2007 Chiffres clés : Catalogue : 17 collections souliers, 2 collections petite maroquinerie, ceintures, sacs et besaces Evolution du CA : +20% en 2003, +23% en 2004, +28% en 2005 (prévisions)

    Missions principales :

    1- Développement produit :
    - En charge d’un Technicien Prototypiste.
    - Coordination de l’ensemble des développements souliers en collaboration directe avec la Directrice Artistique et les ateliers de production en Italie (concept – création – mise au point – logistique). Lancements internationaux : « Dandy Sauvage », « Piercing / Tatouages », « Olga III », « Rapiécés-Reprisés ».
    - Diversification de l’offre vers la petite maroquinerie, les ceintures et la maroquinerie homme. Gestion du développement, de l’approvisionnement et de la rentabilité des gammes.
    - Responsable du suivi de la qualité en relation avec les boutiques, tests sur les nouveaux lancements.
    - Elaboration des outils de prévisions et d’analyses des ventes, suivi de la concurrence.

    2- Outils de vente :
    - Préparation et présentation des Plans Marketing monde aux Directeurs de zones.
    - Responsable de l’élaboration et de la mise en place d’un programme de formation aux vendeurs.
    - Développement des outils merchandising.

    3- Internet : responsable du développement du site multilingue Berluti.com, permettant la vente à distance : élaboration du brief, gestion du projet jusqu’à la mise en place.

  • Parfums Christian Dior - Chef de Produits Soin

    Paris 2000 - 2002 Evolution des ventes de détail : +8% vs 2000 (malgré 11 septembre). CA 2001 : $26 millions.

    Lancements produit (marché américain) : « NoAge » (sérum), « iOd » (soins jeunes), « Dior Snow » (radiance).

    Construction et suivi des budgets ($4 millions), gestion quotidienne de la gamme.

    Outils de vente :
    - Préparation et présentation des Plans Marketing US aux clients (parfumeries, grands magasins).
    - Présentation du programme des lancements soin au séminaire force de vente (200 personnes).

    Internet :
    - Elaboration d’un module de vente par syndication pour l’international : gestion de l'équipe "contenu", appel d'offre pour un Web Integrator, coordination avec les marchés internationaux et les distributeurs.
    - Développement des ventes et gestion de l'image de Dior online, veille technologique.

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 1996 - 1999 ESSEC MBA

    Marketing et Stratégie

  • Lycée Du Parc

    Lyon 1994 - 1996
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