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Reda BAGHDADI

Paris

En résumé

Titulaire d'un Master 2 de l'Ecole Supérieure de Commerce de Dijon et d'expériences réussies à l'international au sein de multinationales leaders dans leurs secteurs d'activités (General Electric, Henkel, United Technologies Corporation, Richemont), j'ai su mettre à contribution mon expertise financière et managériale au profit de l'équipe dirigeante que cela soit au niveau entités pays, régions et sièges mondiaux.

Mes compétences :
Microsoft Excel
SAP
Hyperion Financial Management
Gestion budgétaire
Business Analysis
Business Intelligence
Budget et Controlling
Business planning
Analyse financière
Modélisation

Entreprises

  • Richemont - Contrôleur de gestion régional

    Paris 2016 - 2018 - Management du processus budgétaire annuel et du forecast pour la région et des entités en collaboration avec les Directeurs généraux de 3 marques du groupe et analyse des performances vs Budget vs forecast vs année précédente (P&L, Bilan et Cash-Flow/ Revenus approx : $ 80M)
    - Mise en place de tableaux de bords opérationnels et d'outils de reporting par canal de vente pour la région (Balance Scorecard incluant des KPIs de performances)
    - Clôtures mensuelles des états financiers et comptables en ligne avec les réglementations IFRS et du groupe

  • United Technologies Corporation - Financial Planner and Analyst

    2014 - 2016 - Collaboration financière et opérationnelle avec le management (6 Business Unit heads, DAF, GM) sur le processus budgétaire, de rolling forecast et analyses des performances et variances (P&L, Bilan et Cash-flow / Revenus approx. $ 280 M)
    - Implémentation d'un Business Unit P&L
    - Implémentation de SAP au sein de l'entité
    - Implémentation et calcul de commissions versées aux Sales Engineers (approx 100 ingénieurs + la seule entité au sein de la région parmi 10 à avoir implémenter ce plan)

  • Henkel - Contrôleur de gestion régional industriel et logistique

    Düsseldorf 2013 - 2014 - Contrôle et reporting mensuel des coûts de production et de logistique pour l'ensemble de la région Moyen-Orient, Inde et Afrique au VP et CFO (Revenus approx $1,100 M)
    - A mener la région à atteindre son objectif annuel des projets Lean Six Sigma et d'achats de "Cost of Goods Gain projects" de 23 % à 105 % ($100 M)
    - Elaboration et diffusion d'un "plant reporting book" comportant plusieurs KPI's de performances pour l'ensemble de la région (par usine, pays, business Unit sur 8 pays et 25 usines de production)

  • General Electric - Contrôleur de gestion achats

    Paris 2011 - 2011 - Contrôle de gestion de la stratégie des achats et des frais de fonctionnement du département Achats (budget $1,100 M)
    - Calcul du discount et des avances accordés aux fournisseurs
    - Analyse financière des états financiers des fournisseurs

  • Siemens - Contrôleur de gestion projet

    Saint-Denis 2010 - 2010 - Budgétisation annuelle et forecasting trimestriel des projets de Siemens Mobility en collaboration avec les responsables projets. (4 départements, 10 projets)

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