Reda DIOURI

En résumé

Entreprises

• Aluminium du Maroc - Responsable centre de profit

  Tanger 2007 - maintenant _ Contribution à la mise en place des orientations stratégiques du pôle.
  _ Établissement et représentation à la hiérarchie d'un plan d'action annuel pour la réalisation d'objectifs fixés en corrélation avec la politique commerciale de la société.
  _ Maximisation du chiffre d'affaire de l'agence commerciale à travers le développement et la fidélisation des clients de l'agence.
  _ Supervision, encadrement et motivation de toute l'équipe commerciale au sein de l'agence
  _ Logistique et gestion de stock agence
  _ Benchmarking, recouvrement et traitement des réclamations clients.
  _ Amélioration des produits à travers commercialisés...etc.

• ALUMINIUM DU MAROC - Responsable centre de profit

  Tanger 2007 - maintenant _ Contribution à la mise en place des orientations stratégiques du pôle.
  _ Établissement et représentation à la hiérarchie d'un plan d'action annuel pour la réalisation d'objectifs fixés en corrélation avec la politique commerciale de la société.
  _ Maximisation du chiffre d'affaire de l'agence commerciale à travers le développement et la fidélisation des clients de l'agence.
  _ Supervision, encadrement et motivation de toute l'équipe commerciale au sein de l'agence
  _ Logistique et gestion de stock agence
  _ Benchmarking, recouvrement et traitement des réclamations clients.
  _ Amélioration des produits à travers commercialisés...etc.

• IMACAB (Groupe INGELEC) - Cadre commercial

  Casablanca 2006 - 2007 _ Gestion et fidélisation d'un portefeuille clients existants.
  _ Reporting hebdomadaire, avec planning des visites clients.
  _ Prospection de nouveaux clients potentiels.
  _ Maximisation du chiffre d'affaire de l'entreprise à travers le développement de son portefeuille clients.
  _ Établissement d'un plan d'action commercial annuel pour le compte de la direction générale.
  _ Benchmarking, recouvrement...etc.

• Groupe INGELEC - Cadre commercial

  2006 - 2007 _ Gestion et fidélisation d'un portefeuille clients existants.
  _ Reporting hebdomadaire, avec planning des visites clients.
  _ Prospection de nouveaux clients potentiels.
  _ Maximisation du chiffre d'affaire de l'entreprise à travers le développement de son portefeuille clients.
  _ Établissement d'un plan d'action commercial annuel pour le compte de la direction générale.
  _ Benchmarking, recouvrement...etc.

• Société Générale - Chargé de clientèle privée (CLIPRI)

  PARIS 2005 - 2006 _ Gestion et fidélisation d'un portefeuille clients de l'agence
  _ prospection de nouveaux clients potentiels
  _ Maximisation du chiffre d'affaire de l'agence bancaire
  

• SGMB - Chargé de clientèle privée

  PARIS 2005 - 2006 _ Gestion et fidélisation d'un portefeuille clients de l'agence
  _ prospection de nouveaux clients potentiels
  _ Maximisation du chiffre d'affaire de l'agence bancaire

Formations

• Institut Marocain De Management (Casablanca)

  Casablanca 2006 - 2007 Bac+4
  
  Bac+4 à l'institut marocain de management
  Diplôme de Management en Marketing Stratégique

• Institut Marocain De Management IMM (Casablanca)

  Casablanca 2006 - 2007 BAC+4

• HECI (Casablanca)

  Casablanca 2004 - 2005 Bachelors Degree
  
  BAA délocalisé en Management commercial

• HECI (Casablanca)

  Casablanca 2004 - 2005 Bachelor en Administration des Affaires

• EFET Ecole Francaise Enseignement Technique (Casablanca)

  Casablanca 2002 - 2004 DTS

Réseau

• Bahilile MOHAMMED

• Bilal NEKRAJ

• David DA COSTA

• Fekkari SAAD

• Ihsane RADY

• Meriem TALBI

• Mouaden ABDELLATIF

• Moulay Hassan Dahbi DAHBI

• Souad OUIGGATEN

• Yasmina ZITAN