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Reda MARRAKCHI

Shuwaikh

En résumé

Apres une expérience de plusieurs années dans la Supply Chain tant au niveau national que international, Je suis à présent Brand Merchandising Manager de l’enseigne Office Dépôt pour les pays du Golf.

En effet, je suis le responsable du sourcing, achat, logistique et merchadising de la marque. L’objectif étant de faciliter la tache de ventes aux vendeurs, a travers les nouveautés et des promotions percutantes.

Mes compétences :
Distribution
Grande distribution
Logistique
Retail
Supply chain
Transport
Sourcing
Achats
Management
Gestion de projet
Négociation

Entreprises

  • Alshaya - Directeur Supply Chain et Merchandising

    Shuwaikh 2009 - maintenant J’ai développé la supply chain et la stratégie merchandising d’Office Depot au Moyen-Orient grâce à une équipe de 13 personnes, un budget d'achat de 18 millions USD provenant de plus de 15 pays, a travers 6 grands entrepôts en Europe et dans le Golfe.
    Accomplissements:
    Domination du marché dans plusieurs catégories grâce à une forte stratégie de sourcing
    Gestion de grands projets dans le mobilier de bureau au Moyen-Orient d’une valeur de 10 millions USD annuelle
    Implantation d’une stratégie de sourcing optimisée pour sécuriser l'approvisionnement d'une croissance agressive des ventes de 70% par an
    Mise en place de solutions innovantes qui ont permis une diminution des coûts d'expédition à travers l'utilisation de plateformes cross-dock en Europe, et un réseau de distributeurs locaux
    Réduction des stocks de 57% et celle du vieillissement du stock de 25% en une année
    Responsabilités:
    Définition de la stratégie d'achat auprès des fournisseurs locaux et internationaux pour accroître la compétitivité du portefeuille de produits et optimiser l’offre de l’enseigne à nos clients
    Mise en place de la stratégie de positionnement des produits avec l'équipe des catégories managers ainsi que l'alignement des plans marketing pour livrer le mix de ventes prévu
    Optimisation continue des coûts de la chaine logistique (sourcing, achats, transport, entreposage, livraison).
    Conception et implantation des systèmes informatiques pour servir efficacement les besoins d’évolution de l’enseigne (ex.: rapports dédiés sur Oracle, la préparation de l’implémentation de GOLD, les rapports de prévision de la demande)
    Conception et maintien du système de planification de l'inventaire afin de permettre le réassort du stock
    Gestion du SLA (Service Level Agreement) avec tous les fournisseurs afin d'assurer l'efficacité de notre propre supply chain
    Approvisionnement en produits a partir de 15 pays pour assurer une solution globale pour des projets locaux
    Mise en place du budget « Open To Buy ( OTB) » de l’enseigne et son accomplissement (18 millions USD)
    Suivi des plans d’achats pour aboutir a un mix de marge comme prévu par les budgets
    Diriger la structure merchandising dans 3 pays et l'optimisation des coûts de fonctionnement
    Recrutement et développement des talents de l'équipe merchandising afin d'améliorer continuellement la performance de l’enseigne
    Mise en place des stratégies de gestion des stocks pour maintenir une meilleure rotation des stocks, diminution des anciens stocks, et une meilleure couverture des ventes
    Gestion d’un volume élevé de références (15.000 références) par marché pour couvrir plus de segments au Moyen Orient
  • The Body Shop - Supply Chain Manager pour la region golf

    2007 - 2009 J’ai dirigé la chaîne d'approvisionnement et la fonction de planification pour les magasins de « The Body Shop » au Moyen-Orient (7 pays) avec une équipe de 6 personnes, J’ai géré les flux de stocks dans 8 entrepôts dans 7 pays différents
    Accomplissements:
    Augmentation de 2% de la marge opérationnelle a travers une diminution des coûts de la supply chain
    Gestion du projet de lancement de « The Body Shop » en Egypte dans tous les aspects de la chaîne logistique en termes d'enregistrement, étiquetage, coût, stock et livraison sur le marché

    Responsabilités:

    Direction de la Supply chain de l’enseigne dans 7 pays et plus de 50 magasins au Moyen-Orient
    La refonte du modèle de la Supply chain de l’enseigne d’un modèle d'expédition directe vers un modèle de consolidation
    Définition des nouvelles stratégies de gestion des stocks pour atteindre les objectifs de la rotation des stocks, vieillissement de Stock et couverture de stock
    Mise en place du "Open to Buy (OTB)" de la marque et son accomplissement (7 millions USD)
    Réorganisation du processus d’achats pour assurer l'optimisation des stocks
    Gestion de la relation avec la maison mère en Angleterre en termes de définition d’assortiment, d'expédition, d’entreposage et de paiements
  • QATAR NATIONAL IMPORT EXPORT - DOHA (Qatar) - Warehouse Manager

    2006 - 2007 Warehouse Manager
    Responsable de l’entrepôt pour la division de produits secs, en ayant a ma charge 2 entrepôts, 2 équipes d’operateurs de 60 membres
    Responsabilités:

    Gestion de l'entrepôt de la division produits alimentaires secs (2500 palettes et 1 million USD de préparation de commandes mensuelles)
    Conception et mise en place tous les processus pour accueillir 2 shifts de préparation des commandes
    Mise en place des process et des contrôles pour maintenir FIFO dans l'entrepôt et vérification des dates d'expiration des produits alimentaires
    Mise en place du plan d’'activité quotidien de l'entrepôt afin d’assurer que les objectifs journaliers soient atteints
    Optimiser la préparation des commandes afin de maximiser les livraisons dans les véhicules de distribution
    Mise en place des KPI de l'entrepôt et des objectifs à atteindre quotidiennement
    Mise en place de nouvelles normes de sécurité pour aligner l’entrepôt à la législation des centres de distribution au Qatar
  • Avon Beauty Products- Casablanca Maroc - Supply chain supervisor

    2004 - 2006 Responsable de deux départements principaux, préparation de commandes et de livraison.
    Responsabilités:

    Mise en place des procédures de préparation des commandes, en respectant les normes internationales d’Avon
    Mise en place d'indicateurs de productivité et de performance pour la ligne de préparation et le département de distribution
    Responsable de deux équipes: préparation de commandes (20 personnes) et distribution (5 personnes)
    Optimisation des coûts de préparation des commandes et de leur distribution
    Responsable de P & L des départements : préparation de commandes et distribution

Formations

  • Université Aix Marseille

    Aix En Provence 2002 - 2003 • DESS management logistique commerciale et industriel en milieu International
  • ENCG Agadir (Agadir)

    Agadir 1999 - 2002 Commerce International

Réseau

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