Menu

Reinaldo DA COSTA

CERGY

En résumé

Solide expérience dans le management d’équipe et de projet.
Capacité à optimiser, réorganiser et prendre des décisions justes et rapides dans un contexte de crise.

Fort de mes formations et de mon expérience à des fonctions clefs de l’entreprise, je peux structurer, organiser et mettre en place les fonctions de production et les fonctions administratives et financières, et avoir une visibilité stratégique rapide.

Mes compétences :
Audit
Management commercial
Contrôle de gestion
Négociation
Comptabilité
Finance d'entreprise
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • SEMIVIM - Directeur Administratif et Financier

    2018 - 2019 Membre du comité de direction en charge des fonctions financières et comptables. Supervise la production des comptes sociaux de 3 structures (SEM, SCCV, SAS), les déclarations fiscales et l’établissement des rapports de gestion.
    Contrôler le suivi des trésoreries, choix des financements et négociation avec les partenaires financiers
    Création de la fonction contrôle de gestion au sein de l’entreprise, PMT, budget, KPI…
    Support et intérim sur les sujets RH, analyse d’outils de gestion du temps, sous-traitance paye, formation, recrutement, gestion irp…
    Gestion de crises et redressement des activités, migration de l’outil interne.
  • LOGIREM - Responsable des services financiers

    2007 - 2018 Organise, contrôle et supervise les fonctions relatives aux finances, à la comptabilité, à la trésorerie et à l’administration avec le management d’une équipe de vingt collaborateurs.
    Membre du comité de direction, rôle de conseiller auprès de la direction générale en matière de stratégie financière.
    Siège au comité d’investissement et à la commission d’attribution des marchés.
    Administrateur de la fondation Logirem.
    Refonte des organisations, des outils et des procédures. Optimisation des ressources
    Pilotage des projets spécifiques, fusions-acquisitions, dématérialisation des factures et signatures, service numérique aux clients, implantation et développement des outils, étude sur les risques et fraudes.
    Encadre le suivi comptable et financier des opérations immobilières de Logirem (Démolition, stock, production, ventes, etc.).
    Supervise la production des comptabilités auxiliaires et générale, jusqu’à l’établissement des bilans, comptes de résultat et annexes de la société (Clôture semestrielle et annuelle).
    Contrôle la consolidation des données financières.
    Responsable de la trésorerie (50 M€) : plan, pilotage, optimisation, reportings.
    Dirige la souscription des emprunts et la collecte des subventions, gestion de l’encours de la dette (620 millions €).
    Représente la société est en contact avec l’ensemble des partenaires, négociation bancaire et relation institutionnelle.
  • Centre richebois - Responsable administratif et financier

    2003 - 2007 Coordination et supervision des services comptabilité et finance avec le management d’une équipe de quatre personnes
    Gestion des ressources humaines et obligations sociales (CCN 51 FEHAP).
    Conseiller stratégique et acteur dans la réalisation : projets, orientation budgétaire, négociation des financements avec l’organisme de tutelle (DASS), construction du budget prévisionnel, compte administratif, rapport compte administratif.
  • Regie service 13 - Responsable administratif et financier

    2000 - 2002 Pilotage pôle administratif (comptabilité, facturation, contrôle du budget, subventions), animation et encadrement direct de trois personnes. Fiabilisation de l’organisation administrative avec la création d’outils.
    Traitement intégral de la paye et gestion du personnel (200 salariés)
  • Groupe GA - Contrôleur de gestion

    TOULOUSE 1999 - 2000 Mise en place du contrôle de gestion dans le groupe G A et ses six filiales.
    Analyse, contrôle interne, mise au point de procédures, amélioration de la circulation de l’information. Elaboration d’outils de mesure des performances, coûts, tableaux de bord, améliorer les temps de travail.
    Conseiller direct du P.C.A
  • SLP conseil - Chef agence / consultant

    1996 - 1998 Négociations des contrats de partenariat et management d’une équipe commerciale.
    Pilotage et développement de l’agence et prise de décisions stratégiques

Formations

Réseau

Annuaire des membres :