Menu

Remy JURY

BESANCON

En résumé

FRANCAIS

Pour faire court, voici en quelques lignes l’expertise que j’ai pu développer au cours de ma carrière :

MANAGER
Créer, recruter, former, développer et manager des équipes pluridisciplinaires, multi sites et multiculturelles
Créer, manager et professionnaliser une fonction achats ou supply chain en mode matriciel sur plusieurs sites et pays
Auditer l’ensemble de la chaine logistique, mettre en place une organisation achats et supply chain adaptée
Définir une politique achat ou supply chain, décliner les stratégies associées et apporter le soutien tactique nécessaire
Créer & homogénéiser des procédures et des processus achats et supply chain
Créer & suivre KPI, indicateurs et tableaux de bord, mettre en place SAP (modules achats et approvisionnement) et le MRP
Réorganiser les flux dans un souci d’amélioration du taux de service, de l’optimisation des stocks et de l’amélioration du BFR
Gestion de la fermeture d’un site en tant que membre du comité de direction et pour la partie achats et supply chain
Gestion des projets du groupe, développement du mode projet dans le groupe

ACHETER
Analyser un portefeuille achats sur plusieurs sites,
Maitriser, former et manager l’ensemble des outils achats,
Générer des synergies intersites & internationales,
Réorganiser, rationaliser et internationaliser un panel fournisseur,
Globaliser des familles au niveau d’un groupe,
Analyser en make or buy, externaliser et (re/out) sourcing LCC (Chine, Europe du sud et de l’Est, Afrique du nord)
Générer des gains récurrents ou non à cours, moyen et long terme
Améliorer le besoin en fond de roulement et les délais de paiement fournisseurs

Pour faire long et connaitre toute l’histoire et savoir ce qu’il y dans ma boite à outils, je vous invite à me contacter.


Mes compétences :
Optimisation des coûts
Sourcing
Management
Rationalisation des processus et des coûts
Achats
Achat
Acheteur
Buyer
Purchasing
Procurement

Entreprises

  • PROFIALIS GROUP - OPEN GATE CAPITAL -  DIRECTEUR ACHATS & SUPPLY CHAIN GROUPE

    2013 - maintenant PROFIALIS GROUP a été vendu par Tessenderlo Group à Open Gate Capital, un fond d’investissement privé américain.
    J’ai intégré le comité de direction du groupe en tant que Directeur Achats et Supply Chain.
    Tout en continuant à gérer le service achats, ma mission est de développer le service supply chain groupe.
    Audit complet des flux de l’entreprise
    Réorganisation de la fonction sur chaque site
    Centralisation de maitrise de l’ERP
    Développement du MRP sur tous les sites
    Professionnalisation des équipes
    Optimisation des stocks
    Amélioration du taux de service
    Formalisation et simplification des flux pour accélérer et fiabiliser les processus de décision.
    Développement du travail en mode projet au sein du groupe pour accélérer l’innovation

  • PROFIALIS GROUP ( Plastival - Wymar - Profex ) - TESSENDERLO GROUP - RESPONSABLE DES ACHATS DU GROUPE

    2009 - 2013 Tessenderlo Group a réuni ses unités faisant le même métier en Business Unit, c'est la création de Profialis.
    Un budget d’achat Profialis de 96 M€ sur 5 sites pour 4 personnes.
    Création de la fonction achats, d'abord en mode projet pendant 18 mois avec une équipe de 8 personnes, puis création de la fonction achats en mode matriciel (4 personnes).
    Audit des achats,
    Réorganisation, optimisation et internationalisation du panel fournisseur du groupe, Génération de synergies,
    Homogénéisation des procédures achats,
    Leadbuyer pour la division Transformation des plastiques de Tessenderlo Group pour des familles stratégiques : le dioxyde de titane & les stabilisants (9000T, 25 M€, 13 sites en Europe). Implication dans la création du service achats du groupe Tessenderlo.
    Objectifs d’économies ambitieux atteints

    les familles : PVC – produits chimiques associés (charges, colorants, lubrifiants, plastifiants, agents renforçants, stabilisants) – pièces plastiques – pièces aluminium injecté – profilés acier & aluminium –– polystyrène – produits cellulaires – accessoires de coffres de volets roulants – emballages – sous traitance – frais généraux – transports

  • PLASTIVAL & MARVYFLO AUTOMOTIVE - TESSENDERLO GROUP - RESPONSABLE ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS

    2005 - 2009 Responsable du service achats & approvisionnements chez le principal gammiste PVC français (PLASTIVAL) également compoundeur de PVC souple pour le secteur de l’automobile (MARVYFLO)

    Un budget d’achats de 49 M€

    Création du service achats (4 personnes)
    Réorganisation et internationalisation du panel fournisseur.
    Evolution des procédures achats.
    Développement de la fonction approvisionnement,
    Amélioration du taux de service et du besoin en fond de roulement par la réorganisation des flux d’informations.
    Objectifs d’économies ambitieux atteints

    les familles : PVC – produits chimiques associés (charges, colorants, lubrifiants, plastifiants, agents renforçants, stabilisants) – pièces plastiques – pièces aluminium injecté – profilés acier & aluminium –– polystyrène – produits cellulaires – accessoires de coffres de volets roulants – emballages – sous traitance – frais généraux – transports

  • SICLI - CHUBB GROUP (UTC) - RESPONSABLE DU SERVICE ACHATS

    2001 - 2005 Responsable du service achats chez le leader du marché français de l'extincteur, détenu par Chubb Plc puis UTC.
    Un budget d’achat de 30 M€ (5 personnes)
    Travail dans un dans un environnement à forte contraintes normatives.
    Implication dans la stratégie groupe de globalisation et d'internationalisation des achats
    Implication dans le projet de resourcing et d’externalisation global (orientation pays à bas coûts)
    Objectifs d’économies ambitieux atteints

    les familles : acier – pièces plastiques – bouteilles forgées aluminium & acier – produits chimiques d’extinction du feu – négoces d’équipements de protection contre l’incendie (catalogue Sicli ) – pièces métal découpées pliée emboutie ou décolletés – emballages – peinture – pièces matricées laiton et aluminium – frais généraux – transports

  • BSE - GROUPE INTERVOX - ACHETEUR

    2000 - 2000 Acheteur Industriel chez un sous traitant électronique, propriété de Intervox groupe. Gestion des fournisseurs internationaux et des achats de produits sur plan représentant 25% d'un budget d'achat de 11,5 M€ /an.
    Participation en mode projet au renouvellement de la gamme des produits du groupe (alarmes), soit 5 M€ d'achat de composants électronique.
    Objectifs d’économies ambitieux atteints

    Les familles : Circuit Imprimés – pièces plastiques – pièces métal découpées pliées – composants électroniques passifs et actifs

  • FCI - GROUPE AREVA (FRAMATOME) - ACHETEUR

    1999 - 2000 Acheteur Industriel chez le numéro deux mondial de la connectique, détenu par Framatome devenu Areva.
    Travail dans un environnement Certifié ISO 9001, QS9000 et ISO 14001.
    Plus particulièrement attaché aux achats de hors production, soit un budget d’achats d’environ 5 M€.

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :