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Rémy RIG.....

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Coté vie professionnelle : J'interviens aujourd'hui comme Ressource Manager dans la Practice EIMS pour la Business Unit EUPS, le rôle principal de ce métier est de réussir à faire l'adéquation entre les besoins de nos clients (remontés par nos forces commerciales) et nos consultants disponibles.

J'ai eu, je pense plusieurs vies chez Capgemini entre : Cap Gemini Exploitation / Cap Sesa / Cap Sesa Hoskins / Cap Sogeti Exploitation / Sogeti France / Sogeti Transiciel IS / Sogeti IS et maintenant Sogei IdF (et j'en oublie au milieu).
Le fait que la Société change tous les 2 ans de nom ne me donne pas l'impression d'être présent depuis plus de 30 ans.

Au fil du temps, j'ai évolué, changé de métiers une dizaine de fois selon les clients et les époques (avantages et inconvénients des métiers de la prestation) mais la remise en question de soi que provoque tout nouveau projet ou client est jubilatoire.
N'étant pas maso je pense pouvoir dire que j'aime ce métier.

Au plaisir,

Rémy

Mes compétences :
Chef de projet
Gestion des conflits
Organisation
Relations humaines
Ressources humaines
Engagment Manager

Entreprises

  • SOGETI - Ressource Manager

    Issy-les-Moulineaux maintenant

  • Sogeti

    Issy-les-Moulineaux maintenant

  • Capgemini / Sogeti IdF - Chef de Projet / Consultant en organisation

    1985 - maintenant Entré par hasard dans le Groupe Capgemini en 1985.

    Client : Services Publics
    Chef de projet :
    mon role : Accompagner le client dans sa réflexion sur le choix entre BMC Patrol et la solution Nagios.
    Mission : Notre client, était en réflexion entre continuer avec son outil d'administration réseau BMC Patrol (avec un coût exploitation élevé) ou passer via l'outil open source Nagios, il s'est engagé dans une étude de réduction des coûts de supervision. C'est dans cette optique que Sogeti a présenté une maquette fonctionnelle de l'application Nagios réalisé par l'entité en charge des "solutions open source" pour la gestion des serveurs de pré-production.
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    Client : un des leaders des télécoms
    Consultant :
    mon rôle : Mise en place d'un plan de Transformation au sein de la Ligne de Service Front Office.
    Mission : Engagement au travers d’un projet de transformation réalisé par la fonction d’ingénierie de progrès,
    Participation aux comités de pilotage de la Ligne de Service,
    Propositions d'amélioration sur l'exploitabilité des applicatifs en production et sur la qualité du service (outils/process)
    Mise en place d'outils comme les FdT et FAM pour une meilleure prise en main des applications propres au client
    Mise en place d'un référentiel hard et soft sur la LS, Suivi des engagements de qualité de service de la Société.

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    Client : un des leaders des télécoms
    Consultant :
    Mon rôle : Mise en œuvre du processus de traitement des rejets de la chaîne ADSL
    Mission : Analyse de l’existant, Mise en place d’un process propre à l’équipe

Formations

Pas de formation renseignée

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