Rémy THARAUD

En résumé

Entreprises

• NEUFLIZE OBC - DIRECTEUR

  2015 - maintenant Management d'équipes (5 à 15 personnes)
  Mission : Piloter les projets complexes de transformation, aligner le portefeuille de projets, améliorer les processus métiers, mettre en place une culture projet
  - Piloter le programme MiFID II pour assurer la mise en conformité de la banque NOBC
  - Accompagner la transformation du Groupe NOBC dans le cadre de son plan stratégique 2017-2020 en réalisant un plan conséquent d'économies : implémentation des actions de transformation et de Lean management pour un résultat de 27 millions d'économies par an
  - Élaborer et piloter le portefeuille des projets pour l'aligner avec les priorités stratégiques : portefeuille de 90 projets environ pour un budget annuel de 17 millions d'euros
  - Animer et former les communautés projets aux méthodes de gestion de projet (Prince ou Agile) afin d'optimiser le taux de réussite ; 110 personnes formées tous périmètres confondus
  - Analyser la réglementation GDPR (protection des données) pour structurer sa mise en œuvre
  - Coordonner la transformation digitale pour garantir la cohérence du projet entre les métiers

• Banque Neuflize Obc - Directeur Organisation

  Paris 2015 - maintenant Piloter le programme MiFID II pour assurer la mise en conformité de la banque NOBC
  Accompagner la transformation du Groupe NOBC dans le cadre de son plan stratégique 2017-2020 :
  - Implémentation des actions de transformation et de Lean management (réorganisation agences et fonctions centrales / externalisation / cessions) et mise en œuvre des stratégies d’accompagnement du changement dans un contexte international. 27 millions d’économies/an générées à date ; 30 millions/an en cible à 2019. Périmètre couvert : front office et conseil en investissement, back offices, risques, moyens généraux, finance, communication, DRH
  - Dans le cadre d’un Plan de Départ Volontaire, rédaction de la documentation sociale (accords collectifs, plan de transformation de chaque Direction, livres sociaux)
  Piloter le portefeuille des projets de la banque :
  - Elaboration et pilotage du plan projets annuel de la banque - alignement avec les priorités stratégiques : portefeuille de 120 projets env. pour un budget annuel de 17 millions €
  - Animation des communautés projets : acculturation aux méthodes de gestion de projet (110 pp formées tous périmètres confondus / 5 modules sur six mois). Passage aux méthodes agiles
  Coordonner la transformation digitale de la banque : refonte / amélioration de l’expérience client et dématérialisation des processus internes

• BANQUE PALATINE - DIRECTEUR ORGANISATION ET REFERENTIEL

  paris 2014 - 2015 Banque des entreprises
  Management d'équipes (5 à 15 personnes)
  Mission : optimiser les processus et améliorer la qualité de service, adapter la banque et son réseau
  - Optimiser le réseau d'agences pour abaisser les coûts fixes
  - Créer un middle office de salle des marchés pour assurer la conformité des opérations
  - Refonte / digitalisation des processus crédit (particuliers / entreprises)

• BANQUE PALATINE - DIRECTEUR ORGANISATION ET MAITRISE D'OUVRAGE

  paris 2012 - 2014 Banque des entreprises
  Management d'équipes (5 à 15 personnes)
  Mission : Élaborer, piloter et mettre en œuvre le plan projets annuel (5 M d'euros, 3 700 j.h maitrise ouvrage/ maitrise d'œuvre)
  - Projets de conformité réglementaire : Norkom (Lutte anti-blanchiment), FATCA, Risques BPCE
  - Projets d'intégration aux plateformes groupe (paiements SEPA, site internet clientèle, SAB)
  - Projets spécifiques métiers (Adaptation loi Alur, relevés numérisés, offre ecredoc …)
  - Projets de montée de version du progiciel SAB (3.400 j.h moa/moe interne/externe)

• BANQUE PALATINE - DIRECTEUR MAITRISE D'OUVRAGE GRANDS PROJETS

  paris 2008 - 2012 Banque des entreprises
  Management d'équipes transverses (5 à 15 personnes)
  Mission : piloter les grands projets de la banque
  - Projet Digital pour dématérialiser les processus et proposer une nouvelle offre client

• PERFORMANCE CONSULTING - DIRECTEUR DE MISSION

  Aubagne 2005 - 2008 Conseil en organisation et en management
  Mission : piloter des projets informatiques et/ou réglementaires
  - Projet Bâle II pour le compte des banques Palatine, Crédit Foncier de France et Océor

• PROUDFOOT CONSULTING - CHEF DE PROJET

  2000 - 2004 Conseil en organisation et en management
  Mission : piloter des projets d'amélioration de la rentabilité et de la performance des entreprises
  * Airbus (Aéronautique, France) - passage en lean management des ateliers de finition
  * DuPont de Nemours (Agro-alimentaire, Suisse) - déploiement d'un système d'information (SI) de pilotage des ventes

• TOEPFER INTERNATIONAL - TRADER MATIERES PREMIERES

  1995 - 2000 Entreprise de négoce
  Mission : trading sur les marchés européens de matières premières, spécialisation céréales

Formations

• HAMBURGER UNIVERSITÄT FÜR WIRTSCHAFT UND POLITIK (Hambourg)

  Hambourg 1993 - 1994 Etudes en sciences sociales, niveau (2 semestres réalisés)

• EDC Paris Business School

  Paris 1990 - 1994 Diplôme

Réseau

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