Renaud MIGUET-ANDREI

En résumé

Entreprises

• ASEI - Directeur Territoire

  2018 - 2018 Rétablir le dialogue social avec les IRP (CGT, SUD, CFDT)
  Créer et optimiser les Ressources humaines (650 salariés)
  Participer à l’élaboration du PRS Nouvelle Aquitaine
  Mettre en place une stratégie de communication et de partenariat
  Créer une politique de R&D, développer l’innovation
  Augmentation de la crédibilité, Gagnant d’appel d’offre, Retour à l’équilibre financier
  

• Esprit de Synthèse - Directeur général transition

  2016 - 2018 (Accompagnement adultes et enfants handicapés, sanitaire medico social)
  PERSONNALITE * Rétablir le dialogue social avec les IRP (CGT, SUD, CFDT)
  * Créer et optimiser les Ressources humaines (650 salariés)
  
  * Rigoureux * Participer à l'élaboration du PRS Nouvelle Aquitaine
  * Mettre en place une stratégie de communication et de partenariat
  * Dynamique * Créer une politique de R&D, développer l'innovation
  * Exigeant *Augmentation de la crédibilité, Gagnant d'appel d'offre, Retour à l'équilibre
  
  * Créatif financier

• APAJH 23 - Directeur general Transition

  2016 - 2018 Rétablir le dialogue social avec les IRP (CGT, SUD, CFDT)
  Créer et optimiser les Ressources humaines (650 salariés)
  Participer à l’élaboration du PRS Nouvelle Aquitaine
  Mettre en place une stratégie de communication et de partenariat
  Créer une politique de R&D, développer l’innovation
  Résultats: Augmentation de la crédibilité, Gagnant d’appel d’offre, Retour à l’équilibre financier

• Fondation bon sauveur - Directeur de pole

  2013 - 2016 Diagnostiquer, analyser et mettre en place un projet stratégique sur 5 ans
  Réorganiser les préstations par site en lien avec les politiques publiques
  Mise en place de la politique Gestion des Risques
  Déployer une politique qualité adaptée à la spécificité des patients et des familles
  Résultats: Forte diminution des coûts de fonctionnement par une optimisation de la RH
  

• APAJH 23 - Directeur pôle

  2013 - 2016 * Esprit d'équipe 2013-2016 - Directeur pôle (14 Millions EUR CA)-Fondation BS
  * Diplomate (Etablissements psychiatrique et medico social)
  * Diagnostiquer, analyser et mettre en place un projet stratégique sur 5 ans
  
  FORMATIONS * Réorganiser les préstations par site en lien avec les politiques publiques
  * Mise en place de la politique Gestion des Risques
  
  CAFDES EHESP (2010) * Déployer une politique qualité adaptée à la spécificité des patients et des familles
  
  Certificat d'Aptitude aux Fonctions de Directeur *Forte diminution des coûts de fonctionnement par une optimisation de la RH

• Fondation Bon Sauveur - Directeur transition

  2011 - 2013 d'Etablissement ou de service d'intervention Sociale 2011-2013- Directeur transition (5 Millions EUR CA)-Association Amis de Karen
  (Accompagnement adultes polyhandicapés, sanitaire medico social)
  DEES ETSUP * Fédérer un esprit d'équipe entre les collaborateurs
  * Mettre en place des comptes rendus auprès des administrateurs
  BTS Action Commerciale Lycée Couperin * Mettre en adéquation l'offre et la demande pour développer de nouveaux services
  * Fin des mouvements sociaux, dialogue restauré avec les salariés, capacité
  d'emprunt et de financement retrouvée.

• Association AdK - Directeur transition

  2011 - 2013 Fédérer un esprit d’équipe entre les collaborateurs
  Mettre en place des comptes rendus auprès des administrateurs
  Mettre en adéquation l’offre et la demande pour développer de nouveaux services
   Fin des mouvements sociaux, dialogue restauré avec les salariés, capacité d’emprunt et de financement retrouvée.
  

• ADAPEI - Directeur transition

  Lyon 2009 - 2011 Élaborer les outils de suivi de l’activité
  Suivre les travaux et mettre en conformité les sites
   Validation par la commission de sécurité des travaux effectués
  

• Association AdK - Directeur transition

  2009 - 2011

• protection de l'enfance - Educateur & manager

  1993 - 2009 Éducateur -8 ans-, manager intermédiaire -6 ans- puis directeur-3 ans-
  Mon parcours professionnel c'est structuré grâce à la formation continue alliant théorie et pratique
  
  
  

Formations

• EHESP Ecole Hautes Études En Santé Publique

  Rennes 2007 - 2010 CAFDES

Réseau