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Girbau-Shenguang
- COO & Directeur General adjoint
2017 - maintenant
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Wirquin Aimas
- Directeur de Site Industriel
2016 - 2017
Wirquin China is a sanitary ware equipment leader in China. The Chinese entity, located in Zhongshan (south China), is part of an international group of 1400 persons.
Full responsibility of the site composed by two legal companies and two separated P&L, headcount: 325, turnover 100 MRMB. Heading 9 departments inculding SCM, Manufacturing, QHSE, HR, Finance, R&D, Purchase, IT and mold manufacturing. Reporting line to the Group Industrial director and Group President.
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GEA Batignolles Thermal Technologies (Changshu) Co., Ltd.
- Directeur adjoint des projets et opérations
2015 - 2016
GEA-BTT Changshu, 80 millions d’Euros de CA, filiale de GEA-BTT leader mondial de la conception et fabrication d'aéroréfrigérant, appareillage sous pression destinés au marché de l'énergie et de la pétrochimie, dont la production est régie par des codes qualités internationaux (ex: ASME, ASTM).
Co-responsable de la bonne marche des opérations incluant les services projet, sourcing, achat, expediting–inspection et supervision sur site. Entière responsabilité du service logistique.
Effectif du département : 42 personnes, composé essentiellement de techniciens, ingénieurs et responsables de services.
En charge de l’exécution opérationnelle (responsable projet) du plus grand projet réalisé par l’entreprise depuis sa création. 230 modules d’échangeurs thermiques pour un complexe gazier situé au nord de la Russie (YAMAL LNG). Valeur de l’affaire: plusieurs dizaines de million d’euros. Lancement du projet, planification, supervision et approbation des achats, clarification techniques, suivi de la production et contrôle financier. Encadrement d’une équipe pluridisciplinaire (achat, logistique, supervision sur site) assurant en parallèle la coordination avec les autres départements (qualité, production, finance). Contact permanent avec le client via des réunions et rapports d’activité. Livraison des équipements et capitalisation de l’expérience acquise avec l’équipe projet.
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GEA Batignolles Thermal Technologies (Changshu) Co., Ltd.
- Deputy Plant Director
2012 - 2014
Co-responsable de la bonne marche de l'usine comprenant les entités de fabrication, planning, méthodes, maintenance et HSE. Effectif du département : 150 personnes. Entière responsabilité des services de Lean manufacturing, de l'inspection/expediting des projets internationaux ainsi que de l'atelier de production d'échangeurs circulaires. En charge du system de promotion de l’amélioration continue. Responsable de projets spécifiques internes tel que la mise en place d’un système de suivi par code-barres, industrialisation de projets R&D, mise en place d’une politique de contrôle et réduction de la consommation énergétique.
J’ai assuré la fonction de Directeur d'usine par intérim durant 6 mois suite au départ du directeur d’usine. Formation et passation de l’activité au nouveau directeur d’usine lors de son arrivée ainsi qu’un accompagnement appuyé pendant plusieurs mois. Responsabilité temporaire du service Contrôle Qualité pour supporter la réorganisation du département qualité.
Résultats : montée en puissance de l’outil industriel (portefeuille produit, capacité, qualité) positionnant BTTC parmi les acteurs majeurs du secteur dans la région APAC.
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GEA Batignolles Thermal Technologies (Changshu) Co., Ltd.
- Responsable de production S&T
2009 - 2011
Mise en place d’une nouvelle ligne de production d’échangeurs circulaire (Shell & Tubes). Après un période de formation au produit dans une autre entité du groupe en Espagne, j’ai défini le cahier des charges de cette nouvelle ligne. Initialisation des investissements, plan d’implantation de l’atelier, recrutement des ressources, organisation industrielle de l’atelier (OF, planification, prévisionnel des temps de production). Lancement, suivi et contrôle de la ligne de production jusqu’à la livraison des premiers équipements. Effectif du service : 15 personnes, composé d’opérateurs, chef d’équipes et agent de maitrise.
Résultats : la nouvelle ligne de produit a été implantée avec succès et accrédité par plusieurs grands acteurs internationaux du secteur énergétique.
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GEA BTT
- Ingénieur Sourcing
2008 - 2009
Analyse du volume et cout total d’acquisition de plusieurs familles de produits. Définition du prix achat cible. Prospection de nouveaux fournisseurs dans la région APAC selon une méthode formalisée : identification de fournisseurs potentiels, demande d’information, short listing, demande de chiffrage, sélection des candidats et audit des fournisseurs sélectionnés, recommandation finale de fournisseur et commande test. Rapports d’avancement à un comité de suivi présidé par le directeur général de l’entreprise.
Résultats: plusieurs nouveaux fournisseurs ont été intégrés à la liste de fournisseur qualifié de l’entreprise.
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GEA-BTT
- Expeditor
2006 - 2008
Mission : coordination des premiers projets - commandes de sous-traitance de charpentes métallique et équipements – réalisés par des fournisseurs Chinois. Mise en œuvre : Lancement d’affaires, organisation et contrôle de la production. Collaboration directe avec le client final lors d’audits et inspections. Mise en place et suivi de plans d’amélioration continue.
Résultats : l’entreprise a pour la première fois approvisionnée ce type de matériels à partir du marché Chinois et réalisée d’importantes économies.
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Laboratoire de recherche en mécanique (Chine)
- Ingénieur d'études
2005 - 2006
Conception d’un réducteur planétaire en vue de la réalisation d’un prototype.
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Airbus France
- Technicien de chiffrage
2004 - 2004
Mise en place d’une méthode d’estimation des coûts non récurents de sous ensemble d’avions.
