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Rhoda MORENCY

Montréal

En résumé

Au cours de mes précédentes expériences professionnelles, j’ai eu la chance d’assumer plusieurs rôles au sein de différentes entreprises. Cela m’a permis de me perfectionner à la fois dans des responsabilités de gestionnaire senior de projet, de spécialiste en gestion du changement, de coordonnatrice d’équipes projet multidisciplinaires et d’architecte intégrateur (multi plateformes technologiques).
Maîtrisant parfaitement les logiciels de planification et les outils de soutien tels les tableaux de bord, je suis rodée à trouver des solutions aux enjeux de gestion courants. Je suis également capable de faire le lien entre la gestion d’un projet et la gestion du changement pour évaluer les impacts lors de la planification. J’apprécie tout particulièrement le contact avec la haute direction pour la mise en place de nouveaux processus, d’implantation d’un bureau de projet et d’architecture d’entreprise. Enthousiaste et dotée d’un excellent relationnel, je suis consciente que je peux contribuer à donner une image positive de votre entreprise auprès de ses clients. L’écoute, l’humour, le leadership, les compétences et les capacités d’adaptation et d’implication démontrées lors de mes précédents mandats sont, pour moi, des qualités indispensables dans ce métier et m’ont permis d’évoluer dans différentes fonctions.


Mes compétences :
Gestion de projets
Architecture d'entreprise
Gestion du changement
Gestion des actifs informatiques
Coordination d'équipes
Tableau de bord
Architecture
Planification

Entreprises

  • Ville de Montréal - Conseillère senior en système de gestion

    Montréal 2012 - maintenant La restructuration des services informatiques à la Ville de Montréal a provoqué des changements importants dans toutes ses divisions. La division des technologies est maintenant responsable de mettre en place le processus de gestion des actifs et des configurations D’ITIL.
    •Gestion de plusieurs projets d’installation d’infrastructure (système d’exploitation, exécutables, scripts et BD);
    •Coordination des activités d'installation des serveurs (Client Géomatique);
    •Suivi des activités de certification de la sécurité dans une architecture infonuagique;
    •Suivi de la migration des schémas Oracle à 11G dans les différents environnements et des différents paliers de certification (environnements d’essais et sécurité);
    •Préparation des activités reliées à la mise en production et à l'exploitation (CAB);
    •Suivi des activités d'installation de Project WISE sur Oracle 11 G;
    •Étude de la situation actuelle et rédaction d’un plan d’action pour l’utilisation efficiente d’Enterprise Project management;
    •Normalisation des activités opérationnelles dans l'outil Enterprise Project Management;
    •Architecture de la base de données des configurations (CMDB) et intégration du progiciel Service Desk Management 12.7 de CA.

  • Systematix - Chef de projet - Spécialiste en gestion du changement

    2006 - 2012 1 )COMMISSION DES NORMES DU TRAVAIL
    A la demande du directeur, la spécialiste en gestion et en gestion du changement a été mandatée pour produire une étude de faisabilité sur la mise en place d’un bureau de projet et sur la prise en charge du soutien en gestion de projet par cette nouvelle direction. A partir de la méthodologie de développement déjà en place pour la réalisation des projets (macroscope) elle a proposé à la direction d’utiliser la même méthodologie pour réaliser les livrables de la direction de l’architecture. Cette proposition a été accepté et permettait d’avoir une méthodologie commune pour toutes les directions peu importe le type de projet. Elle a ensuite analysé chacun des livrables proposé par la macroscope et a élaboré le tableau des rôles et des responsabilités de tous les livrables identifiés pour la phase d’architecture d’un projet.
    L’approche proposée pour assurer la collaboration de tous les intervenants était la mise en place de différents ateliers de travail (approche Kaisen).
    2)Régie de l'assurance maladie du Québec
    Chef de projet pour la modernisation des processus au service de la facturation et du recouvrement - Dossier électronique & correspondances
    3)Ministère du Revenu du Québec
    Chef de projet & Conseil senior en gestion pour la Refonte du portail de Revenu Québec à la Direction des Communications administratives-Phases I et 2
    Conseil en gestion à la Direction de la Normalisation et des communications de masse

  • Société des alcools du Québec - Chef de projet -Spécialiste en gestion du changement

    1999 - 2006 Mme Morency effectue divers mandats stratégiques pour le vice-président de la SAQ. Ses principaux mandats sont présentés ci-après.
    #10, Septembre 2005 à septembre 2006 - Projet de mise en place d'un progiciel de gestion de projet, de planification opérationnelle et de planification des ressources intégrées (implantation de l’outil Entreprise Projet Management de Microsoft, EPM):
    #9, Mars 2004 à août 2005 - Projet de migration Windows 2000 et Office 97 à Windows 2003 et Office 2003:
    #8, Mars 2003 à mars 2004 - Projet d'implantation de trois processus selon la méthodologie ITIL:
    #7, Juin 2002 à mars 2004 – Conception et mise en place de 2 nouveaux sites B2B transactionnels soient le site PROMOPUNCH (Achat en ligne d'articles promotionnels) et le site INFOCOM (Achat en ligne d'informations commerciales des produits de la SAQ):
    #6, Septembre 2001 à juillet 2002 - Projet VSOP-GESTION DU CHANGEMENT (envergure de 500 jours-personnes):
    Ce projet consiste à définir et à préparer les trois nouveaux secteurs des TI, suite à l’implantation d’un progiciel intégré de gestion (ERP). Ce mandat est une phase stratégique de réorganisation. Suite à une étude approfondie de la situation actuelle des processus de gestion (approche Cobit), la direction a décidé de restructurer entièrement les directions des TI.
    #5, Septembre 2001 à juillet 2002 - Projet VSOP-TRANSFERT DE CONNAISSANCE ET IDENTIFICATION DES COMPÉTENCES
    #4, Mai 2001 à août 2001 - Gestion d’une équipe de maintenance d’applications et suivi des analyses préliminaires et des analyses fonctionnelles
    #3, Décembre 2000 à juin 2001 - Projet GASPER (Gestion des assignations du personnel)
    #2, Octobre 2000 à avril 2001 - Projet SMIRNOF (Implantation du processus de formation dans le progiciel intégré de gestion (ERP)
    #1, Décembre 1999 à septembre 2000 - Projet SÉPAGE (Implantation du progiciel intégré de gestion (HR Access) pour les modules des ressources humaines et de la paie)

  • Systématix - Chef de projet majeurs

    1997 - 1999 Chef de projet & architecte intégrateur Projet Conversion à l'an 2000 des applications juridiques et des infrastructures Ministère de la justice (9000 jrs personnes) :
    •créer un service de support technique à la certification des composantes en partenariat avec les autres mandataires et le MJQ;
    •gérer les ressources techniques spécialisées (internes et externes) dans les logiciels de base;
    •évaluer l'impact sur la mise à niveau du logiciel IDEAL et de CICS version 2.1.2 à 4.1;
    • assigner et superviser les activités de migration des banques de données TOTAL à PDM/supra;
    •réaliser les planifications, les assignations, les suivis et la coordination des activités de conversion sous sa responsabilité;
    •prioriser les tâches et statuer le projet à chaque semaine à la direction du ministère de la Justice avec les autres mandataires responsables;
    •gérer l’entrée en service des ressources assignées à la réalisation des travaux (présentation de l'environnement, suivi de l'avancement des travaux lors d'un remplacement de ressource et formation);
    •recevoir les demandes d’intervention du MJQ et les assigner;
    •s’entendre sur la compréhension et la portée des demandes d’intervention avec le client;
    •évaluer les travaux et confirmer l’envergure de ceux-ci dans les délais prescrits;
    •négocier les points en suspens et les points de décision avec les autres intervenants.

  • Systematix - Chef de projets majeurs

    1997 - 1999 Projet Conversion à l'an 2000 des applications juridiques et des infrastructures au Ministère de la Justice du Québec: Dans le cadre de ce mandat, les tâches confiées à Mme Morency, qui agit à titre de Gestionnaire de projet et de mandataire de SYSTÉMATIX, sont les suivantes:

    • créer un service de support technique à la certification des composantes avec les autres mandataires et le MJQ;
    • gérer les ressources techniques spécialisées (internes et externes) dans les logiciels de base;
    • évaluer l'impact sur la mise à niveau du logiciel IDEAL et de CICS version 2.1.2 à 4.1;
    • assigner et superviser les activités de migration des banques de données TOTAL à PDM/supra;
    • réaliser les planifications, les assignations, les suivis et la coordination des activités de conversion ;
    • Prioriser les tâches et statuer le projet à chaque semaine à la direction du ministère de la Justice;
    • Gérer l’entrée en service des ressources assignées à la réalisation des travaux (présentation de l'environnement, suivi de l'avancement des travaux lors d'un remplacement de ressource et formation);
    • évaluer les travaux et confirmer l’envergure de ceux-ci dans les délais prescrits;
    • négocier les points en suspens et les points de décision avec les autres intervenants.

Formations

  • Université Du Québec À Montréal (UQAM) (Montréal)

    Montréal 1999 - 2006 baccalauréat

    ès Art

  • UQAM (Montréal)

    Montréal 1984 - 1989 certificat

Réseau

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