2001 - maintenantparticipation au démarrage de l’activité.
mise en place de l’activité logistique en consolidation avec le groupe.
mise en place des structure logistique nécessaire a l’avancement de projet (magasin , effectif , équipement )
- Pilotage d’une equipe logistique magasin , flux , supply chain dans l'activite confection de siège automobile": 29 MOD et 270 MOI
déploiement des bonnes pratique automobile.
Outils de management manufacturing: Just in Time, Kanban, Kaizen, 5 S,SMED, Hoshin, VSM, TRS, TRP
Outils de management de la qualité: PDCA, QRQC, FTA etc.
Management des Projets logistique & supply chaine : Découpage de projets, techniques de planification, estimation des charges, gestion des ressources, gestion des risques, pilotage de projets …
intégration de la chaîne complète et formation des supply chain manager par ligne de produit.
- Participe à l'élaboration du budget usine et responsable en partie (flux) des résultats industrielles.
- Participer aux chiffrages des nouveaux projets avec les commerciaux du groupe.
- Réalise les audits logistique internes (audit-evalog).
- Déploiement des fondamentaux du Lean Manufacturing.
facilitateur informatique .
COMECAB
- RESPONSABLE PLANIFICATION ORDONNANCEMENT ET LANCEMNT
2001 - 2001mise en place de plan directeur
mise en place des boucles approvisionnement , production , vente avec délais de réalisation.
mise en place de service transit .
mise en place de service achat international de pièces de rechange (pour la premier monte et pour vente direct pour réparation).
