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Richard DUTHILLEUL

Lestrem

En résumé

Avec 10 ans d'expérience dans le milieu industriel, j'ai eu l'opportunité de développer 2 grands domaines de compétences.

La gestion de projet, avec un rôle de chargé d'affaire dans laquelle j'ai pu développer :
- Mes capacités organisationnelles et de planification de projets à l'international
- L'analyse et la gestion financière d'un projet
- L'anticipation et la gestion des risques et opportunités d'un projet
- Le sens de l'écoute et de la satisfaction de clients internationaux
- Le management opérationnel en transverse

La validation des équipements, process et nouveaux produits :
- Amélioration de process
- Implantation d'équipements
- Validation de process nouveaux produits (pré-séries)
- Amélioration et le maintien du système qualité dans un domaine exigeant
- Rédaction de dossiers de validation

Dans ces domaines, j'ai pu m'appuyer sur mon adaptabilité, mon implication, ma curiosité et mon goût du travail en équipe.

J'aimerais aujourd'hui pouvoir mettre ces compétences au service de nouveaux projets industriels.

Mes compétences :
Métallurgie
Chef de projet
Gestion de projet
Reporting
Gestion de contrats
Microsoft Office
Logistique
Approvisionnement
Management opérationnel
Gestion de la relation client
Planification de projet
SAP Module PS
GAMP
Analyse financière

Entreprises

  • ROQUETTE - Assistant Chef de projet industriel

    Lestrem 2016 - maintenant Au sein de l'ingénierie Europe du groupe, le chef de Projets travaux neufs est le garant du bon déroulement SQDC des projets d'amélioration de l'outil industriel qui lui sont confiés tout en respectant les besoins exprimés par ses clients internes.

  • ECL - Chef de Projet

    2014 - 2016 ECL est un équipementier de premier ordre des usines de production d'aluminium primaire à travers le monde.

    Le Chef de projet est le garant de l'exécution du projet dans ses différentes phases (ingénierie, achat, fabrication, montage, expédition, montage sur site, réception client et SAV) dans le respect du contrat, de la politique SQDC.
    Il est le représentant d'ECL auprès du client.

    En charge de :
    - La communication avec le client
    - La communication des objectifs Coûts et délais aux différents départements
    - La planification du projet
    - Le suivi financier du projet
    - Le respect des objectifs HSE, Qualité, Coûts, Délais du projet
    - Le suivi des indicateurs clé du projet
    - La rédaction des rapports internes et externes

    Pilotage de 3 projets:
    - Résolution de points de garantie (48 points levés) - Arabie Saoudite ; Budget ~750k€
    - Prototype de régulation de coulée - Oman ; Budget ~220K€
    - Pince à démolir - Pays-Bas ; Budget ~120K€

  • ECL - Coordinateur projet

    2010 - 2014 ECL est un équipementier de premier ordre des usines de production d'aluminium primaire à travers le monde.

    Le coordinateur projet est le bras droit du chef de projet. Il assiste le chef de projet tout au long de l'exécution du projet dans ses différentes phases (ingénierie, achat, fabrication, montage, expédition, montage sur site, réception client et SAV).

    En charge de :
    - La planification du projet
    - L'animation des réunions hebdomadaires Projet
    - Le suivi du plan d'action projet
    - Le suivi financier du projet
    - Le respect des objectifs HSE, Qualité, Coûts, Délais du projet
    - Le suivi des indicateurs clé du projet
    - La rédaction des rapports internes et externes

    Coordination de la réalisation complète de 2 projets:
    - Projet aux Emirats Arabes Unis ; Budget ~45M€ ; Chef de Projet Laurent Louis
    - Projet en Arabie Saoudite ; Budget ~35M€ ; Chef de Projet Yann Laloux

  • Abylsen Sigma Nord - Consultant

    2008 - 2010 Après avoir intégré la société Abylsen, j'ai travaillé comme Coordinateur Projet consultant dans la société ECL.

    Le coordinateur projet est le bras droit du chef de projet. Il assiste le chef de projet tout au long de l'exécution du projet dans ses différentes phases (ingénierie, achat, fabrication, montage, expédition, montage sur site, réception client et SAV).

    En charge de :
    - La planification du projet
    - Le suivi du plan d'action projet
    - Le suivi financier du projet
    - Le respect des objectifs HSE, Qualité, Coûts, Délais du projet
    - Le suivi des indicateurs clé du projet
    - La rédaction des rapports internes et externes

    Coordination de la réalisation complète de 2 projets:
    - Projet en Inde ; Budget ~30M€ ; Chef de Projet Philippe Sadowski
    - Projet aux Emirats Arabes Unis ; Budget ~95M€ ; Chef de Projet Frédéric Pereira / Yann Laloux

  • Stryker - Benoist Girard - Responsable méthode

    2005 - 2008 Stryker est un des leaders mondiaux de la fabrication d'équipements médicaux.
    J'ai intégré la société Benoist-Girard, antenne de production de prothèses médicales du groupe Stryker, en tant qu'Ingénieur Méthodes au sein de la cellule forge.

    L'ingénieur Méthode est le garant de l'évolution des process de fabrication ainsi que de l'évolution et du respect de la politique qualité.
    En tant qu'exportateur mondial de matériel médical d'un groupe américain, Benoist-Girard était tenus aux exigences de la FDA ( Food and Drugs Administration), équivalent américain du ministère de la santé.
    Missions :
    - Evolution et application des procédures qualité
    - Evolution des process de fabrication
    - Elaboration des tests et rapports de validation des équipements et des Process de fabrication
    - Intégration de nouveaux produits
    - S'assurer avec les service qualité du respect des exigences de la FDA
    - Investiguer et corriger le process en cas de produits non conformes

  • Alstom Power boilers - Ingénieur

    Levallois-Perret Cedex 2004 - 2005 Cette société réalise des centrales thermiques.

    J'y ai occupé un poste d'ingénieur.

    Le laboratoire R&D et expertise auquel j'appartenais faisait essentiellement de l'expertise métallurgique.

    Je devais au départ y commencer une thèse CIFRE qui n'a malheureusement jamais eu lieu...
    Le laboratoire est aujourd'hui fermé.
    Je me suis rendu assez vite compte que j'avais été pris pour remplacer un ingénieur au prix d'un stage.

    J'étais alors responsable de la maintenance et des analyses du microscope électronique à balayage.

  • CEA - Stage ingénieur

    PARIS 2003 - 2003 J'ai effectué mon stage ingénieur au sein du laboratoire de métallurgie structurale du commissariat à l'énergie atomique.

    Le stage a porté sur l'étude d'un acier T91 en vue d'une utilisation pour la future génération de centrale nucléaire (haute température).
    Le but de l'étude était de mieux comprendre le comportement de ce matériaux face à des traitements thermiques simulant une soudure.
    En effet, les futures cuves du cœur du réacteur étant prévues beaucoup plus grandes que les cuves actuelles, il était impensable de les réaliser en une seule pièce.
    Ce matériau avait été choisi pour sa tenue mécanique en haute température.

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