PARIS
Les verbes qui me définissent, sont :
écouter, analyser, construire, fédérer, gérer, gagner, perdre, partager, dialoguer, innover, satisfaire.
Les mots qui me correspondent :
honnêteté, respect, générosité, simplicité,réfléxion, cohérence,imagination, travail.
J'ajouterai que je suis un vrai passionné de rugby dont la pratique m'a permis de me construire et d'avoir de vraies valeurs.
Je vous laisse découvrir mes compétences et si elles sont en adéquation avec vos besoins, n'hésitez pas à me contacter, on a surement des choses à partager.
Mes compétences :
STRATEGIE D’ENTREPRISE
Détermination des éléments stratégiques de l’entreprise :
o Etudier et considérer le métier, le périmètre d’activité, les capacités ou les ressources, les avantages concurrentiels et les intentions ou les objectifs de l’organisation.
Etude des opportunités et des menaces :
o Diagnostic de ces éléments, veille du marché sur le périmètre d’activité, sur l’offre et la demande.
Détermination des solutions marketing et commerciales :
o Etablir les solutions et leurs argumentaires.
Détermination de la stratégie opérationnelle des solutions suivantes :
o la gestion des achats, commerciales, comptables et financières, humaines, techniques, de sécurité, d’implantation du concept et de transaction de l’activité.
MANAGEMENT OPERATIONNEL
Gestion des achats :
o réalisation du « SOURCING » et des négociations fournisseurs (qualité, service après vente, prix, délais d’approvisionnement).
Gestion commerciale :
o Construction de l’offre produit et de son cycle: choix, implantation et merchandising, périodicité et son plan d’action commerciale.
o Création de la politique de fidélisation et de communication
Gestion comptable et financières :
o Réalisation d’un business plan (investissement, chiffre d’affaires, trésorerie, compte de résultat et bilan, négociations bancaires).
o création des tableaux de bord (suivi achats, chiffres d’affaires, marges, charges, et trésorerie), incluant une politique de contrôle garant du ca et de la marge (caisse, livraison, retour produit, etc.)
o élaboration des prévisions, des estimations mensuelles et annuelles
Gestion des ressources humaines (évaluer, recruter et piloter les équipes etc.) :
o Optimiser et motiver les moyens humains pour améliorer les performances
o Réalisation d’un référentiel correspondant aux missions de chaque poste.
o Création, contrôle et évaluation d’une politique de formation (formation : vente, « PROCESS » magasin et contrôle : entretiens individuels et client mystère)
Gestion de la sécurité :
o Réalisation d’un référentiel, risques humains et risques produits indiquant l’ensemble des risques et de leurs solutions apportées, liés à l’activité.
Gestion technique du concept :
o Etablissement du concept architectural (intérieur et extérieur et prise en compte contraintes techniques du concept.)
o Suivi et réception du chantier : définition des corps de métier nécessaires à l’implantation du concept. (validation des devis, suivi du budget alloué).
Gestion d’implantation du concept :
o Détermination de la configuration d’un lieu adéquat et de son enveloppe budgétaire.
Gestion des transactions de l’activité (fonds de commerce et droit au bail)
Mes compétences :
Entrepreneur
