Richard JUHEL

En résumé

Entreprises

• SYNERCOM - Partenaire

  Strasbourg 2014 - maintenant

• Kanupa - Partenaire

  2013 - 2014

• Lilentech - Consultant associé

  2011 - maintenant - Capital Investment
  - Business Development

• Rexam Plastique - Responsable Stratégie industrielle

  2007 - 2011 - Définition et mise en oeuvre du plan stratégique industriel qui intègre les fonctions LEAN, EHS et l'évolution des systèmes de Production SAP et BW.
  - Gestion du parc machines global et des investissements associés ( nouvelles lignes de produit, renouvellement et nouvelles technologies)
  - Définition et gestion des Indicateurs de Performances pour l'ensemble du secteur ( système de collecte, alertes et règles de décisions)
  - Missions ponctuelles LEAN et améliorations de Procédés de fabrication
  - Responsable des projets de restructuration sur L'Europe.

• Rexam - Responsable Lean Manufacturing

  SURESNES 2007 - 2008 - Mise en oeuvre du "Plant Mapping" : système idenbtifiant l'ensemble des machines du secteur et des paramètres clés des 60 usines.
  - Responsable du projet "Standard de production" intégrant les définitions des données de production et les moyens de mise à jour de ces éléments.
  - Missions ponctuelles liés aux restructurations en Europe de l'Est.

• Rexam - Responsable intégration des acquisitions

  SURESNES 2006 - 2007 - Poste basé à Chicago
  - Responsable de l'intégration de PRECISE-COURTESY ( 14 usines ) et de AIRSPRAY ( 2 usines)
  - Responsable de la mise en place de la nouvelle organisation et de la réalisation du plan de synergie annoncé.
  - Migration vers les systèmes corporate : Informatique, systèmes de reporting, culture.
  - Fermeture de 4 sites.

• Rexam plastique - Responsable SAP, Production et Qualité

  2004 - 2005 - Animation d'une équipe mixte consultants IBM et experts métier
  - Définition d'une solution PP/QM ( Production et Qulaité) complète couvrant l'ensemble des besoin des sites de production
  - Mise en oeuvre de la solution sur 10 sites de production

• Risdon Pharma - Crown Cork & Seal - Directeur d'usine

  2000 - 2003 - Responsable d'un site pharmaceutique de 180 personnes, générant un CA de 35 m€.
  - Suite à un LBO, le site de Production devient une entreprise autonome ce qui nécessite la mise en place de services fonctionnels : RH, Finance, Logistique et Achat.

• Crown Cork & Seal - Responsable de Production

  1999 - 2000 - Responsable des équipes de production, opérant en 5*8 : 120 personnes
  - Animation des chantiers d'amélioration
  - Chef de projet industrialisation pour les premier dispositif médical produit sur le site ( Lens implanter)
  - Finalisation de la mise en place du systèmes six-sigma de suivi en continu de la traçabilité et de la capabilité des procédés de fabrication.
  - Mise en place de l'ISO 14001

• CarnaudMetalbox - Ingénieur Lean / World Class Manufacturing

  Oberhoffen-sur-Moder 1997 - 1999 - Mise en place des Outils Lean / WCM dans une entreprise récemment acquise ( Zeller Plastik Italia)
  - Développement et mise en oeuvre des standards main d'oeuvre directe dans les usines européennes.
  - Définition des données de production pour l'ERP groupe JdEdwards
  - Responsable Production pour les roll-out Europe

• Brancher Encres - Ingénieur Méthodes et Qualité

  1995 - 1996 - Mise en place d'un système de planning en visual basic
  - Mise en place du système ISO 9001 pour les processus de production
  - Analyse fonctionnelle ds procédés et flux de production

Formations

• Université Tours Francois Rabelais (Tours)

  Tours 1992 - 1995 Productique - Généraliste