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Robert GARNIER

PARIS

En résumé

Supporting managers and organizations to achieve organizational purpose and objectives by identifying management and business challenges, identifying and seizing new opportunities, enhancing learning, and implementing strategic changes.

More than 15 years consulting in Operational Excellence & Supply Chain and Executive experience as Financial Director, Business Excellence director, program & project Manager.

Result driven and entrepreneurial spirit, flexible, analytical and organizational talent, cost optimisation oriented.

Currently looking for new challenges and business opportunities.

Mes compétences :
ISO 14001 Standard
Six Sigma
Quality Management
ISO 900X Standard
Audit
Système de Management
TQM
Supply Chain
SAP

Entreprises

  • Consultant Freelance - Consultant en Management - Business Excellence

    2014 - maintenant Conseil en Management spécialisé en système de management QSE, Business Excellence et Supply Chain.
    Conseil aux entreprises françaises et internationales en alignement stratégique et Excellence opérationnelle
    - Accompagnement du comité de direction et des managers dans l'animation de démarche d'Excellence
    - Coaching Managérial, Pilotage de la performance et Accompagnement au changement
    - Mise en œuvre des démarches de progrès et d'amélioration continue (Lean, TQM, 6Sigma)
    - Animation des plans de transformation et de productivité
    - Coaching des équipes à l'amélioration des pratiques et au déploiement des principes d'Excellence
    - Accompagnement dans la mise en oeuvre du modèle EFQM et l'évaluation au Prix EFQM (et diplômes C2E, R4E, EEA)

  • PHILIPS LIGHTING EMEA - Consultant interne Supply Chain & Distribution

    2013 - 2014 Gestion du programme d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et de distribution européenne des produits Philips Lighting :
    - Définition et déploiement du programme d'optimisation de la distribution Europe du Sud
    - Analyse des coûts de distribution, études de compétitivité et définition des scénarios d'optimisation des centres de distribution
    - Coordination des projets de réorganisation et pilotage des performances logistiques
    Résultats: coût de distribution du Sud Europe réduit de plus de 10%

  • PHILIPS LIGHTING - Directeur QSE- Business Excellence - Directeur Administratif et Financier

    Suresnes 2009 - 2013 Contrôleur de gestion des activités de l'entrepôt et des flux de produits - budget de fonctionnement >30 M€ & valeur flux de produits : >400 M€
    - Déploiement et revue des procédures et outils de gestion
    - Élaboration et mise en place des outils de reporting destinés à la direction générale
    - Participation à l'élaboration du Business Plan du site et pilotage du processus budgétaire
    - Élaboration, analyse et validation des états financiers
    - Supervision et contrôle des clôtures comptables - responsable de la conformité aux lois Sarbanes-Oxley et norme IFRS
    - Analyse des performances des activités et mise en place des actions correctives
    - Responsable des investissements à moyen et long terme
    - Analyse et contrôle des risques financiers - mise en place des dispositifs de contrôle interne comptable
    - Responsable des achats de l'entrepôt (bâtiments et équipements)
    - Optimisation du système d'information (WMS, SAP)
    - Réalisation des études de compétitivité au niveau européen

  • PHILIPS LIGHTING - Directeur QSE

    Suresnes 2005 - 2009 - Membre du Comité de Direction, responsable du service QSE (6 pers.) et des équipes projet inter-fonctionnelles
    - Déploiement de la politique d'Excellence et du programme BEST de Philips
    - Mise en place de la stratégie du site et optimisation du SMI HQSE
    - Suivi des certifications ISO 9001, ISO14 001 & OHSAS 1800, ISO 26 000
    - Audit des processus métiers et supports et préconisation des projets d'amélioration
    - Responsable du programme de certification des chefs de projets GreenBelt
    - Déploiement et accompagnement du site au Prix EFQM (diplôme R4E - 650pts en 2006 puis finaliste au prix EFQM 2007)
    - Définition de déploiement de la politique de Développement Durable
    - Mise en place du bilan Carbone (méthode ADEME) et des plans de réduction d'émission des GES
    - Formation du comité de direction et des équipes aux principes d'Excellence, au management de projet (méthodologie DMAIC) et aux outils de la Qualité (analyse des risques, SWOT, SPC, approche processus, Balanced Scorecard, ...)

  • ARILES QUALITY CONSULTING - Consultant Senior & Responsable de projet

    2001 - 2005 Cabinet de conseil en Management et Excellence Opérationnelle
    Consultant Senior, Responsable des projets Client et du développement du cabinet
    - Responsable de projets d'accompagnement à la certification ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 de sociétés et groupes internationaux dans les domaines des services et de l'industrie
    - Mise en place d'une démarche de management des processus au niveau de l'activité projet - Accompagnement à la certification du « Processus de Management des Projets » selon la norme ISO 9001
    - Pilotage du projet et formation des acteurs aux outils de la Qualité
    - Animation des groupes de travail - préparation et pilotage des Comités de Direction
    - Optimisation et gestion de la documentation des processus
    - Formation des acteurs du SMI (Direction, pilote de processus, Auditeurs qualité internes)
    - Amélioration continue de processus et pilotage des plans d'amélioration - gestion de l'interface Client / Organisme certificateur
    - Gestion de projets de déploiement des principes d'Excellence Opérationnelle (modèle EFQM et normes ISO)
    Références : RATP, Guilbert France, Philips, SEM Aménagement, SYSTRA, Sarege Fideta

  • Ucotra & Co. - Consultant Senior & Responsable des projets Client et du développement du cabinet

    1999 - 2001 Consultant Senior, Responsable des projets Client et du développement du cabinet
    - Responsable de projets d'accompagnement à la certification ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 de sociétés et groupes internationaux dans les domaines des services et de l'industrie
    - Analyse organisationnelle, description de fonctions
    - Modélisation des processus, rédaction de procédures
    - Audit Qualité selon les normes ISO 9001 & 14 001
    - Ingénierie de la Formation, Plans de formation
    - Formation aux outils de la Qualité (AMDEC, PARETO, MSP)

  • INDUMAPAC - Directeur Adjoint & Responsable Technique et Qualité

    1997 - 1999 Indumapac, Usine de production d'emballages plastiques Casablanca - Maroc
    Directeur Adjoint - Responsable Technique et Qualité (en C.S.N.E)
    - Encadrement d'une équipe de 20 personnes : Etude de prix, conception d'articles d'emballage et des outillages, gestion et optimisation des stocks, développement de la GPAO et du système Qualité (Norme ISO 9001), maintenance de l'outil de production, gestion des fournisseurs et de la relation client.

Formations

  • Ashridge Business School (Londres)

    Londres 2011 - 2011 High Potential Philips Inspire program

  • EFQM (Bruxelles)

    Bruxelles 2005 - maintenant Assesseur européen EFQM - Deputy Team Leader

  • Ecole Supérieur De Commerce D'Angers

    Paris 2002 - 2004 Master en Marketing et ingénierie d'affaires

  • AIFC

    Dijon 1996 - 1997 Certificat qualification en Management de la Qualité

  • IUT Louis Pasteur Strasbourg

    Strasbourg 1994 - 1995 Diplôme Universitaire de Technologie

    Mention Maintenance Industrielle

  • Lycée Carnot

    Dijon 1993 - 1993 Baccalauréat, série C scientifique

Réseau

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