Rodolphe ALVAREZ

En résumé

Entreprises

• Brico Dépôt - Responsable Reporting Groupe - Resp. Formation Exploitation

  Longpont-sur-Orge 2007 - maintenant • Du 03/12/2007 au 01/03/2009 RESPONSABLE REPORTING GROUPE - CONTROLE DE GESTION
   Constitution du reporting mensuel « Management Account » à J+3 pour la holding : P&L, évolution CA selon la période, le lieu, à iso périmètre ou pas, indicateurs de productivité, investissements, cash & contribution groupe. Résultats, analyse et diffusion (N°1 du scoring Kingfisher en 2008/2009).
   Création de la revue d’activité à destination de Kingfisher France : évolution CA à iso périmètre, caddie moyen, passage caisse, P&L, performance secteur & familles, SWOT, …
   Réalisation de reporting hebdomadaire « Weekly Sales, contribution au budget, 3 forecasts et plan à 3 ans.
   Création du « Managing Directors Report » : analyse macro, CA évolution sectorielle & iso périmètre, analyse Vs. forecast & budget, investissements, cash, P&L.
   Organisation Review.
  o Relation Holding : interlocuteur privilégié entre le siège social BRICO DEPOT France et la holding KINGFISHER basée à Londres sur tous les aspects relatifs au reporting financier.
  • Du 01/03/2009 au 30/08/2014 ANALYSTE RH
   Création du pilotage social du groupe BRICO DEPOT : Tableau de bord Social CODIR, indicateurs exploitation.
   Création d’une matrice de simulation de masse salariale et de modules sous BW : Absentéisme, Turnover …
   Réponses aux questionnaires de la Holding, des instituts externes et collaboration projets transverses (Comptabilité, Développement Durable, Sécurité, Audit, Stratégie, …).
   Création du rapport d’ensemble (document transverse société) et refonte des rapports officiels (Bilan social, Rapport de Situation Comparée, NAO).
   Refonte du process NAO (sécurisation des données, simplification de saisie, consolidation, …).
  • Depuis le 01/09/2014 RESPONSABLE FORMATION EXPLOITATION
   Pilotage du budget Formation : Gestion administrative efficiente.
   Optimisation des coûts : audits & accroissement du nombre de formations locales.
   Business Partner : mise en place de formations certifiantes, satisfaction clients reconnue.

• Marchal Technologies - Controleur de Gestion Groupe

  MAUREPAS 2006 - 2007  Constitution du reporting mensuel : résultats, analyse et diffusion.
   Réalisation du budget consolidé et par filiales.
   Actions en mode projet en collaboration avec la Direction Achats :
  o Création et suivi du budget Achat généraux (reporting mensuel).
  o Identification des familles Achats à fort enjeu.
  o Contribution lors de la création du tableau de suivi des gains.
   Elaboration du Business Plan Groupe et suivi clients (encours, retard de règlement, enquête COFACE).
   Encadrement d’une personne : management, définition des missions, évaluation.
   Refonte du process Investissement (nature, engagement et suivi) sur base Access.
   Formation des responsables administratifs locaux et relais Direction – Filiales.
   Membre du CODIR Siege (réunion bimensuelle). 
  

• Gefco - Controleur de Gestion Filiales

  COURBEVOIE 2001 - 2006  Etablissement du reporting mensuel et de l’estimé : résultats, commentaire, analyse, diffusion.
   Création de la filiale Tchèque (domaine : gestion).
   Réalisation du budget consolidé et par filiales ainsi que contribution aux re-prévisions et PMT.
   Création du budget douane (métier transversal) et encadrement des contrôleurs de gestion op. ainsi que pays.
   Mise en place d’un processus de controlling mensuel pour la douane (Essbase).
   Gestion de 2 à 5 filiales selon les années.
   Etude sur la rentabilité de l’activité « deux roues » (CA : 20 M€) ainsi que sur les achats groupe en 2005.
   Analyse et validation de Business Plan agences.
   Déploiement SAP (Espagne, Italie et Rép. Tchèque), réalisation de requêtes Add in Essbase et BO.
   Formation des équipes locales sur les outils systèmes et les normes groupe.
   Création d’interface Compta/Gestion : Sage–Essbase et mise en place de résultats agences sous Essbase.

• Ideal Micro 16 - Gestionnaire et Comptable

  1997 - 2001  Assurer les obligations comptables & administratives.
   Renforcer le développement de la société : Business Partner & controlling.
   Sécuriser les flux de trésorerie : création des CGV, gestion litiges, …
  

Formations

• Faculté De Droit Et Des Sciences Sociales - Université De Poitiers

  Poitiers 1998 - 1999 Maitrise AES

Réseau

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