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Rodolphe RENARD

En résumé

15 ans d'expérience dans la Gestion de Projet, très bonne connaissance de Clarity PPM, disponible rapidement pour vous accompagner sur vos projets.


Pour les personnes qui veulent en savoir davantage, je vous invite à lire ce qui suit.

Ingénieur de formation, spécialisé en Management de Projet, j'ai exercé pendant plus de 12 ans dans les projets IT, dans l'intégration de solutions de Gestion de Projet, notamment à travers le progiciel Clarity PPM.

Ayant une double compétence fonctionnelle et technique, je suis en mesure de vous épauler sur vos projets IT, tout en faisant le liant avec le métier et les MOA.
Je suis le "mouton à 5 pattes" que vous cherchez !

Disponible très rapidement, gardez en mémoire mes principaux points forts :
- spécialisé en Management de projet
- double compétence fonctionnelle et technique
- 12 ans d'expérience dans l'IT et sur Clarity PPM
- expérience certifiée et reconnue

Mes compétences :
Gestion de projet
PMO
Planification
Workbench
Chef de projet informatique
Integration PPM
Project Planning
PPM
Project Management
CA Clarity PPM
MS Project
Portlets
XOG
Cost Control

Entreprises

  • Indépendant - Chef de Projet PPM

    2010 - maintenant • Expertise technique et fonctionnelle sur Clarity auprès de très grandes références : R&D, Banque, Assurance, Conseil, BTP, Achats, ...
    • Périmètres d’intervention variés : Migration de l’application, Développement de fonctionnalités, Paramétrage, Reporting, Processus et Automatisation, Reprises de données, ...
    • Développement de Portlets NSQL, Processus Gel script, jobs et procédures SQL, ...

    Missions les plus significatives
    - L’Oréal R&I: Simplification de la gestion des projets d’Innovation, Migration CLARITY v8 vers CLARITY v13.2, Stabilisation de la solution et Gestion du Front Clarity
    - L’Oréal Dir. Achats: Mise en place de la Gestion des Initiatives dans Clarity
    - L’Oréal DOSI: Migration v13.0/v14.2, Mise en place de la Construction Budgétaire dans CLARITY
    - GROUPAMA: Migration CLARITY v12.0.6 vers CLARITY v13.3 ,Assistance sur CLARITY - Transfert / Formation des équipes MOE
    - BIC: Assistance et Migration CLARITY v12
    - EIFFAGE: Mise en place d'un outil de Gestion de Projet

  • CA ( ex Computer Associates) - Senior Consultant Clarity PPM

    2008 - 2010 • Représentation de l’éditeur chez les clients
    • Expert technique et fonctionnel sur la solution de gestion de projet CLARITY : Avant-Ventes, Audit, Implémentation fonctionnelle et technique, Développement, Paramétrage, Formation, …
    • Interface entre le Support, la Swat Team et les équipes Projets des Clients

    Missions les plus significatives

    - GCE (Groupe Caisse d'Epargne)
    2008-2009: Migration CLARITY 7.5 vers CLARITY 12

    - DECATHLON
    2008-2009: Assistance / Expertise fonctionnelle et technique CLARITY

    - L’Oréal R&D
    2008-2010: Mise en place d’un nouvel outil de Gestion de Projet (CLARITY)

  • CATEP Conseil / Cristal View - Responsable Technique PPM

    2004 - 2008 • Mise en place du pôle "Intégration Clarity" au sein de CATEP Conseil
    • Spécialiste en intégration de progiciels de Gestion de projet
    • Expert technique et fonctionnel sur la solution CLARITY
    • Support interne sur la solution - Pilotage transversal de l’activité
    • Support technique auprès de l’équipe Avant-vente et Opérationnelle de l’éditeur (CA)

    Missions les plus significatives
    - AXWAY: Elaboration d'un Pilote CLARITY
    - GIE ATLANTICA: Migration de Niku 6 vers CLARITY 7.5.3
    - YVES ROCHER: Migration de la version 7.02 à la version 7.5.3, Processus de Demandes de Ressources, Capacity planning
    - SYSTALIANS: Formation et Transfert de compétence Actuate
    - CNETI (GCE): Expertise technique dans la mise en oeuvre de CLARITY
    - MNH: Formation Workbench et CLARITY
    - YVES ROCHER : Développement de rapports Actuate & Formation, Gestion budgétaire, Plan à 3 ans
    - NATIXIS: Consultant Gestion de Projet NIKU au sein du « BUREAU DE PROJET »
    - ESP: Intégration de la solution NIKU-CLARITY

  • KAPPA Conseil - Consultant en Gestion Projet

    2001 - 2004 Mission de Gestion de projet chez RENAULT - Département Innovation Mecanique :
    • Planification et Cost Control : établissement des plannings de synthèse projet
    • Elaboration des plans de charge et des budgets par projet
    • Analyse des tableaux de bord des projets (coûts, qualité, délais)
    • Mise en place d'indicateurs d'avancement de projet
    • Animation économique construction des plans triennaux, des budgets

  • LITWIN - Stage Ingénieur Contrôle de Projet

    2001 - 2001 Stage de fin d'étude : Mise en pratique du métier de "Contrôleur de Projet"
    • Gestion des coûts
    • Prévision de trésorerie en multi-projets (clés en mains et d'ingénierie)
    • Suivi des plannings, des avancements
    • Analyse des déviations calendaires et budgétaires
    • Mise en place d'actions correctives

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