Mes compétences :
Project Management
Forecasting
Customer Service
Process Improvement
Entreprises
DUFRY
- Directeur Général
Nice2012 - 2017* Manager d'une structure de commerces sous douanes à * Anglais * * * * *
l'aéroport d'Alger , * Kabyle * * * *
* Manager d'une structure de commerces sous douanes à
l'aéroport d'Alger , Répartir les responsabilités, restructuration * Arabe * * * *
d'une société Retail en développant l'axe (orienté clients) * hébreux * * * * *
réalisation d'opérations commerciales aà n de faire évoluer le
chià re d'aà aire Distribution de produits de luxe Commercial
* A formé, entraîné et suivi des équipes aà n d'assurer * Formation/développement du
l'introduction progressive de nouveaux programmes personnel
* A mis en place des programmes innovants aà n de à déliser les * Gestion des comptes client
employés et de réduire le roulement du personnel. * Développement budgétaire
* A développé et introduit de nouvelles politiques ;
* Chef d'équipe eà cace ;
* A embauché et formé plus de 200 employés * Atteint régulièrement ses objectifs ;
* A augmenté les bénéà ces de 20% en un an grâce à une
restructuration de la branche d'activité. * Planning des employés
* Gestion de projet
Dufry
- Directeur général
Nice2012 - maintenant
Cevital
- Directeur d'exploitation
2009 - 2012* Suivi d'implantation d'hypermarchés en Algérie recrutement * Organisé
formation des cadres des hypermarchés, suivi des chantiers * Respectueux des délais
Contrôle de gestion
A piloté une initiative transversale pour atteindre l'objectif
suivant : réunion de chantiers LOISIRS
A travaillé en collaboration directe avec direction des travaux
pour atteindre la à nition a échéance voulue Sport
* A formé, entraîné et suivi des équipes aà n d'assurer * karaté - Natation
l'introduction progressive de nouveaux programmes. * passionné de cuisine
* A mis en place des programmes innovants aà n de à déliser les
employés et de réduire le roulement du personnel.
* A développé et introduit de nouvelles politiques.
* A dépassé les objectifs de l'entreprise avec 20% de progression
vs année N-1
* ALGER , Ain Déà a, Mostaganem ,Blida , Oran , Bouira
Biese
- Directeur Commercial
2008 - 2009* A développé et introduit de nouvelles politiques.
* A embauché et formé cinq agents commerciaux
A piloté une initiative transversale pour atteindre l'objectif
suivant : + 15% de progression N-1
* Visite hypermarchés - magasins spécialisés - centrales d'achats
produits proposés brosseries - puéricultures-hygiènes
* société possédant trois licences
Géant Casino
- Directeur Hypermarché
Saint-Étienne2004 - 2007* responsable de quatre cents personnes, de mon compte
d'exploitation.
* A travaillé en collaboration directe avec la direction des achats
pour atteindre les objectifs à xés
A créé de nouvelles sources de revenus via les actions suivantes :
mettre en place les produits arrivant a cinq jours de date en
promotion
A développé et introduit de nouvelles politiques.
Géant Casino Marseille la Valentine
- Directeur Adjoint
2002 - 2004* Gestion du secteur non alimentaire,responsable de mon compte
d'exploitation, management, formation.
* A piloté une initiative transversale pour atteindre l'objectif
suivant : réunion avec les responsable de départements aà n de
développer le chià re de la veille
A travaillé en collaboration directe avec les responsables Textile
et Bazars pour l'achats des collections centrales
A développé et introduit de nouvelles politiques.
Géant Casino
- Chef de Secteur
Saint-Étienne1998 - 2001* produits frais, responsable de 16 chefs de Rayons. ;
* A formé, entraîné et suivi des équipes aà n d'assurer
l'introduction progressive de nouveaux programmes.
* A travaillé en collaboration directe avec les chefs de rayons pour
atteindre les prévisions de chià res d'aà aires , Marges et stocks
* A développé et introduit de nouvelles politiques.
* A augmenté les bénéà ces de 10% en un an grâce à une
restructuration de la branche d'activité.
Chef de Rayon
Géant Casino Saint Brieuc France
produits Frais
- Responsable de mon
1985 - 1998stocks,mes marges,management de gestionnaires de rayons et
ELS.
* négociations avec les fournisseurs
A développé et introduit de nouvelles politiques.
* A embauché et formé 50 employés.
