Romain HAUTION

En résumé

Entreprises

• FLABEG Automotive Mirror (Shanghai) Co., Ltd. - Manager de l'ingénierie (IE / LEAN / NP costing)

  2016 - maintenant Responsable d'une équipe de 7 ingénieurs (mécanique - électrique - DAO - expert de processus clés) + 3 LEAN manufacturing leaders.

• FLABEG Automotive Mirror (Shanghai) Co., Ltd. - Manager LEAN Manufacturing

  2013 - 2016 Responsable du département LEAN (3 personnes), en charge de :
  
  Projets de réduction des coûts de production.
  Implémentation du 6S dans les ateliers de production.
  Relayout et implémentation de nouvelles lignes de production afin d'augmenter les capacités de production.
  Augmentation des capacités de production par optimisation de mouvements (simogrammes)
  Amélioration de la qualité.
  Transfert de produits à l'international (depuis les USA / République Tchèques / Hongrie vers la Chine).
  Etude de faisabilité des nouveaux produits et définition des coûts de production.

• FLABEG Automotive Mirror (Shanghai) Co., Ltd. - Manager de l'industrialisation des nouveaux produits

  2012 - 2013 Etude de faisabilité des nouveaux produits et calcul de coût de production.
  Optimisation des ressources et de la matière première.
  Analyse de la productivité de l'atelier et du temps de cycle des machines.

• Essilor - Leader de projets industriels

  Charenton-le-Pont 2010 - 2012 Basé en Chine (Shanghai) et travaillant pour les usines Essilor de Chine, Philippines et Thaïlande
  - Amélioration des flux de production.
  - Amélioration de productivité et d'espace occupé.
  - Optimisation de l'organisation des ressources de production.
  - Relayout d'atelier de production.
  - Achat de nouvelles machines de production et installation sur ligne.
  - Amélioration de la qualité.
  - Planification de projets / Calcul de ROI / Réalisation.
  
  - Membre de l'équipe technique en charge d’auditionner d'autres entreprises du secteur pour de potentielles futures acquisitions (ou partenariat).

• Laurent Usinage Industriel du Bois - Apprentissage en ingénierie de production

  2007 - 2009 - Développement et amélioration des procédés de production.
  - Implémentation d'outils de management de production : TRS / TRG / Pareto / 5S / SMED / ...
  - Installation et maintenance d'un système informatisé de suivi de production par code barre.
  - Formation des opérateurs à l'utilisation d'un PGI / ERP.
  - Amélioration continue dans l'atelier de production.

Formations

• UTBM

  Belfort 2009 - 2010

• Institut Supérieur De Promotion Industrielle (IPI)

  Chalons En Champagne 2007 - 2009

Réseau

Pas de contact professionnel