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Romain OLIVIER

LYON

En résumé

Responsable régional: homme de terrain, commerçant, organisé, fédérateur, goût du challenge.
Apres 12 ans passé dans le retail à travers des postes de directeur de magasin et responsable régional, je souhaite évoluer sur d autres postes dans la distribution.

Mes compétences :
Management
Recrutement
Coaching individuel
Analyse de données
Management des ventes
Esprit d'équipe
Communication
Analyse des besoins
Martketing
Ecoute
Vente
Merchandising, Vente, Ecoute, Management équipe, p
Microsoft Office
Microsoft Visual Studio.NET
Web 2.0

Entreprises

  • Princesse Boutique - Directeur Commercial

    2016 - maintenant Mise en place et respect de la politique commerciale du groupe. Mise en place d’un plan d’action commercial sur l’année. Animation d’une équipe de 3 responsables régionales (CA, indicateurs commerciaux, reporting terrain, priorités magasin, validation des plans d’action, Fidélisation). Analyse rentabilité magasin. Lien entre le marketing, les achats et les magasins. Ouverture magasins. Mise en place réunions commerciales.
    Résultats : CA +5% vs 2016 et 3 ouvertures de magasins. Développement sur la Franchise

  • Vet'Affaires - Responsable régional

    2014 - 2016 - Interface opérationnelle entre le terrain et la centrale
    - Contribuer au développement du CA/M2 à travers la mise en œuvre de la politique commerciale du Groupe
    - Animer et visiter l’ensemble des magasins de la région concernée: 21 magasins
    - Préparer et anticiper les actions commerciales
    - Mettre en œuvre des actions terrains: actions locales,
    - Suivre leur bonne réalisation
    - Mesurer les résultats: CA, rentabilité m2, tx de transfo, indicateurs commerciaux, marge, tx de démarque
    - Analyse Géo marketing
    - Mise en place de plans d'actions
    - Respect plan merchandising
    - Mise en place formation
    - Animation réunions régionales

    Résultats : Région pesant 18 millions d’euro sur 21 magasins dont 1 ouverture

  • Invest DG - Responsable regional

    2012 - 2014 Responsable régional pour un franchisé du groupe Beaumanoir pour les marques cache cache, bonobo et patrice bréal. Gestion d une dizaines point de vente sur la région Rhône Alpes. Travail en relation. Avec les responsables régionaux de chaque marques, respect des politiques commerciales et des opérations commerciales. Travail avec les responsables de magasin sur leur problématiques ( iv, pm, tt...) et mise en place de formation et plan d action. Ouverture d un multistore en septembre 2013 avec recrutement d une équipe de 18 personnes. Mise en place des objectifs par marque. Travail sur la productivité des magasins et ratio de masse salariale.
    Résultat: le magasin en difficulté est passé en positif avec +7% par rapport a n-1. Réduction de la masse salariale et surtout redonner une cohésion équipe, car grosse perte de fréquentation sur n-1.

  • Quiksilver Europe - Manager

    Saint Jean de Luz 2010 - 2012 Manager de la boutique Quiksilver sur Lyon Ecully: équipe de 10/12 personnes. CA de 1.7millions d euros. Missions: management et suivi de l équipe, zoning, travail sur les objectifs et indicateurs commerciaux, merchandising et fidélisation.
    Résultats: +5% par rapport a n-1, former une équipe homogène et compétente. Déléguer pour que chaque personnes ait des missions précises.

  • Tape À L'oeil - Directeur de magasin

    Wasquehal 2006 - 2010 Management/ Animation d'équipe, Recrutement, Merchandising, Gestion administrative, Gestion/ Relation client, Optimisation indicateurs commerciaux
    Résultats : Augmentation CA de plus de 10% sur 1ère année, fidélisation client, ouverture magasin.

  • MK Conseil - Formation Directeur Adjoint

    2004 - 2005

  • GAP - Manager de departement

    Paris 2003 - 2006 GAP societe americaine specilisee dans l habillement sportswear; urbanwear. Collections Hommes, Femmes, Enfants et bebes

    Manager de departement hommes a Lyon
    - Management 6 a 10 personnes.
    - CA magasin de 5500000€
    - CA hommes de 1750000€ soit + 2.4% par rapport n-1.
    - Implantation des nouvelles collections.
    - Definir des objectifs pour les vendeurs.
    - Coacher et developper les vendeurs.
    - Savoir reconnaitre les bons elements.

    Mutation sur Aix en Provence (de Decembre 2005 a Juin 2006).
    Manager de departement Kids et bebes.
    - Management de 6/8 personnes.
    - CA magasin 4500000€ soit +1.4% par rapport n-1.

    - CA kids de 1300000€ soit + 0.8% par rapport n-1.

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