-
Bouygues Construction
- Planificateur
GUYANCOURT
2016 - maintenant
Projet : Grand Paris express
Groupement Horizon (Bouygues TP & Solétanche Bachy)
Planificateur en phase appel d'offre de Ligne 15 lot T2A (env. 800M€ - gagné), T3A - Ligne 16 Lot 2, Lot 1
Mission :
- Élaboration du planning d'appel d'offre EPC du projet (Génie civil, travaux spéciaux, tunnelier,...) sous Primavera P6 (GANTT) et sous Tilos (Chemin de fer)
- Intégration de planning MS Project sous Primavera P6 V15
- Mise en place de la structure WBS Projet
- Pilotage de réunions de phasage des Travaux afin de consolider le planning général et rechercher des solutions innovantes afin d'apporter robustesse au planning, tout en minimisant l'impact sur les coûts
- Etablissement du planning ressourcé en heures, en métré déblais, métré béton
- Suivi des interfaces
- Analyse du chemin critique, simulation en le dégradant afin de quantifier l'impact tant en terme de délai qu'en terme financier
- Gestion d'une équipe de 3 planificateurs
- Etablissement de procédure de planification, de règles de fonctionnement de la base de données Primavera P6 (codes activité, calendriers, codification des activités,...) pour tous les lots du Grand Paris Express
- Rédaction des livrables planning (note d'hypothèse, phasage,...)
- Maitrise des imports/export .xls
-
Vulcain Ingénierie
- Scheduler
NEUILLY SUR SEINE
2015 - 2016
Lieu : Paris
Client : SAIPEM (Groupe ENI)
Type de contrat entre VULCAIN et SAIPEM : Régie
Type de contrat entre SAIPEM et ENI : Forfait
Projet : West Hub Extension (EPCI en Angola)
Ma mission consiste à :
- Création / Mise à jour du planning en phase BID
- Création du project execution schedule niveau 3
- Implémentation du MDR dans le planning (import xls dans P6 pour MàJ automatique)
- mettre à jour le planning projet sous Primavera P6 V7, planning ressourcé
- effectuer le reporting hebdomadaire / mensuel adressé au client
- effectuer des simulations planning régulières afin d'anticiper le maximum d'aléas possibles
- mettre à jour l'avancement physique
- produire et mettre à jour les courbes en S
- identifier le chemin critique
- mettre en place des plans d'action afin de minimiser les risques et sécuriser le chemin critique
-
VULCAIN Ingénierie
- Scheduler
NEUILLY SUR SEINE
2013 - 2015
Lieu : Paris
Client : SAIPEM (Groupe ENI)
Type de contrat entre VULCAIN et SAIPEM : Régie
Type de contrat entre SAIPEM et EXXON : Forfait
Montant approximatif : 550 M€
Projet : Kizomba phase 2 (EPCI en Angola)
Ma mission consiste à :
- mettre à jour le planning projet sous Primavera P6 V7, planning ressourcé
- effectuer le reporting hebdomadaire / mensuel adressé au client
- effectuer des simulations planning régulières afin d'anticiper le maximum d'aléas possibles
- mettre à jour l'avancement physique
- produire et mettre à jour les courbes en S
- identifier le chemin critique
- mettre en place des plans d'action afin de minimiser les risques et sécuriser le chemin critique
-
MCA Ingénierie
- Ingénieur Planning
Levallois-Perret
2013 - 2013
Lieu : Bruxelles, Belgique
Client : Tractebel (Groupe GDF-Suez)
Type de contrat entre MCA et Tractebel : Régie
- Création de plannings ressourcés sous MS Project et Primavera P6
- Mise à jour de planning
- Rapport d'avancement (Courbe en S, EVM, projection de la charge de travail,...)
- Import des pointages des ressources humaines dans le planning afin d'analyser la variance entre réel et planifié
-
Assystem
- PMO
Courbevoie
2012 - 2012
Lieu : Toulouse, France
Client : AIRBUS
Type de contrat entre AIRBUS et ASSYSTEM : Régie
Mission de PMO sur 3 Workpackages du département T&A (Test & Analysis) :
- Cockpit Operations
- Navigation & communication
- Flight management & maintenance
Contenu de la mission :
- Suivi et mise à jour de planning (sur UP Planning, base OPX2)
- Mise en place de suivi d'indicateur de Visual Management (SQCWDE)
- Reporting
- Gestion des risques
-
Assystem
- Adjoint chef de projet
Courbevoie
2012 - 2012
Lieu : Toulouse, France
Projet interne Assystem France : Projet Amphibian
Etude et développement d'un ULM Amphibie
Création et suivi du master planning
Création d'indicateur de suivi de projet transnational (France / Allemagne / Grande Bretagne)
Reporting
-
MPH France
- Ingénieur planning mission OPC
2009 - 2012
Lieu : Pierrelatte, France
Client : AREVA
Type de contrat entre AREVA et MPH France : Forfait
Le projet RECII, bâtiment indispensable afin de pouvoir mettre en exploitation les usines GBII Sud et GBII Nord, nouvelles usines d'enrichissement d'uranium du groupe AREVA. Ces 3 usines présentent un investissement de 3 milliard d'euros, dont 350 millions concernant RECII.
à ce titre, mes différentes missions ont consisté à :
- créer et valider l'avancement physique du chantier : extraction, vérification de tous les métrés de tous les lots en phase chantier (25 lots : Génie civil, mécanique, électrique)
- création des fichiers d'avancements physique en prenant en compte tous les ratio métrés/temps unitaire. Les fichiers d'avancement physique créés sont à la fois orientés afin de valider le paiement mensuel des entreprises (but primaire) et de piloter les lots en faisant remonter tous les aléas chantier (FAD, FME, écart, réserves) et points durs afin de pouvoir alerter les différents métiers avec l'impact calculé.
- créer, mettre à jour le planning chantier afin d'établir le rapport d'avancement en y incluant les indicateurs d'avancement nécessaire au pilotage de projet
- mission d'alerte au niveau des études, de l'inspection et du projet afin d'obtenir en temps et en heure les différentes entités à monter et afin de pouvoir consolider le planning chantier en adéquation avec les jalons de transfert aux essais
- interfaces entre RCE (Responsable Corps d'Etat), REO (Responsable Etude Opérationnel), cellule planning projet et Projet
- Mission OPC (Ordonnancement, Pilotage, Coordination) : identifier toutes les interfaces chantier entre lots, planifier ces tâches dans le respect du planning directeur projet, réunion de coordination et de pilotage avec les lots TCE de travaux, proposition de scénario en adéquation avec le planning projet
- suivre les dossiers de transfert afin de permettre un transfert aux équipes des essais phase 2 avec l'objectif du 0 réserve
-
AMTI
- Ingénieur d'affaire
2007 - 2008
Lieu : Nantes, France
- Gestion d'équipe de technicien
- Négociation de contrat
- Prospection de nouveaux clients
- Mise en place de procédures qualité
-
Plastohm
- Stagiaire ingénieur R&D
2006 - 2007
Au cours de stage validant à la fois mon diplôme d'ingénieur et mon DESS, mes principales mission ont été de :
- Concevoir de nouveaux systèmes de distribution de fluide
- Réaliser CDC technique (adaptation du CDC commercial)
- effectuer du benchmarking
- étudier la brevetabilité de nouveaux systèmes
