Mes compétences :
Automobile
Autonomie
Logistique
Permis B
SAP
TOEIC 845
Microsoft office ( + VBA )
Entreprises
Amazon com
- Transp ops specialist
Paris Cedex2014 - maintenant
Renault
- Chef de projet : Atterrissage des stocks du site de Maubeuge
Boulogne-Billancourt 2013 - maintenantRéduction des stocks en vue des fins d’exercices comptable du site de Maubeuge.
OBJECTIF : passer de 53 M€ à 28.6 M€ de stocks
- Listing des actions du projet, mise en place d’une Roadmap et d’un planning prévisionnel
- Analyse des besoins de consommation du site en fonction du carnet de commande clients
- Valorisation des stocks : prise en compte valeurs d’acquisition pièces, valeurs de transformation, encours de production et des encours de transport (Terrestre et maritime).
- Elaboration des scénarios d’atterrissage : Choix stratégique entre différents critères (coûts, qualité, délais)
- Mise en place des KPI et pilotage du projet via des tableaux de bord (hebdomadaires, et journaliers)
- Management transversal et animation des réunions d’avancement projet (RAP) hebdomadaires entre les différents chefs de services concernés par le projet (présence Chef de département)
- Ré-engineering du processus global de réduction des stocks sur le site et mise en place des standards d’atterrissage Usine (FOS Renault).
RESULTAT décembre 2013: 27.4 M€
TESCOMA
- Chargé de projet : Réorganisation de l'entrepôt de la filiale TESCOMA de Malte
2013 - 2013- Etude et déploiement de la méthode « ABC » dans l'entrepôt,
- Création d’un outil informatique pour identifier la localisation des articles dans le magasin,
- Apprentissage du travail en milieu culturel différent, pratique de la langue anglaise dans un cadre professionnel.
Renault
- Chef de projet : Déchargement par les chauffeurs (Maubeuge Construction Automobile)
Boulogne-Billancourt 2012 - 2013• Phase d’étude :
- Etude des opportunités d’amélioration et de productivité (DSTR) (brainstorming et audits de poste)
- Calcul des engagements caristes du site et impact de la prise en charge du déchargement par le transporteur (charge de travail, coûts, risques qualités et sécurités)
- Proposition et échanges avec les transporteurs sur les coûts de prestation (via réunions de travail, et audios)
(BOUVIER, GEODIS, TRANSALLIANCE)
- Optimisation des plannings de réception des camions en gare routière en fonction de la nouvelle organisation
- Présentation du projet aux caristes Renault
• Phase de déploiement :
- Formation des chauffeurs (Dextérité, standards sécurité, autorisation de conduite sur site, et remise à niveau CACES)
- Accompagnement des chauffeurs pendant la phase de test
- Recensement des problèmes rencontrés sur le terrain dans LUP et animation du groupe de travail (Chauffeurs, caristes Renault)
- Gestion des crises entre les caristes et les chauffeurs (transporteurs)
- Reclassement des caristes Renault
- Capitalisation de l’expérience tirée et mise en place des standards de déchargement par les chauffeurs (FOS procédures Renault)
GAINS : 180 K€ / AN soit 1.70 € / véhicule fabriqué
Renault
- Chargé de projet : Réduction des manques pièces en bord de chaine (Maubeuge Construction Automobile)
Boulogne-Billancourt 2011 - 2012- Optimisation des flux logistiques internes du département montage du site de Maubeuge
- Identification des causes principales des manques de pièces en bord de chaîne (prises d’avance, meubles non capacitaires)
- Recherche et déploiement des solutions (Kanbans, décalages de production et de flexibilité)
- Monitoring de l’évolution des alertes et mise en place des actions correctives ponctuelles.
GAINS : 2 caristes Renault (88 K€/AN)
Areva
- Chargé de projet : Implantation du magasin du centre d'essai AREVA de Maubeuge (Stage)
Paris La Defense2010 - 2010- Supervision et optimisation des flux de transfert de matériels ;
- Interface entre la production et le magasin pour la préparation des kits d’assemblage moteurs (kitting) ;
- Gestion des articles (SAP), sécurisation du stock, saisie des inventaires, analyse des écarts ;
- Elaboration des fichiers de suivi des articles servis (KPI : taux de service) ;
- Organisation des réunions et Reporting.
- Gestion de projet, gestion d’équipe (3 personnes).
Geodis
- Préparateur de commande
Levallois-Perret2010 - 2010- Picking et Cross-docking (Gestion des articles en flux tendu) ;
- Distribution des articles et contrôle expédition.
- Rapidité d’exécution, adaptation aux conditions de travail, Respect des délais, et maîtrise du stress
