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Romuald LEBOULEUX (ROMUALD LEBOULEUX)

  • Happychic Logistique
  • Chef de projet organisation et méthode logistique

Roubaix

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Chef de projet organisation et méthode logistique
Véritable interface entre les services de la logistique et les différents services du
Siège :
Mettre à disposition des équipes dexploitation logistique les outils informatiques, les organisations et les process qui leur permettent de fournir la qualité de service attendue par JULES et BIZZBEE
Gestion de projets logistiques : respect des engagements de coûts, délai et service (Mise en place ERP Nodhos ANM, migration du WMS, refonte de la Gestion des Temps dActivité en partenariat avec la RH, mise en place dune certification, diminution emballage, déménagement dun de nos sites logistique )
Monitoring de lactivité : mettre en place et être garant des indicateurs logistiques, des engagements qualité (certification ARAMIS) et de la démarche damélioration continue.
Accompagnement des équipes logistiques dans la transformation de lentreprise
Gestion de lappel doffre carton pour les 3 centres logistiques (2 M€)
Amélioration continue des process

Entreprises

  • Happychic Logistique - Chef de projet organisation et méthode logistique

    Autre | Roubaix (59100) 2010 - 2021 Véritable interface entre les services de la logistique et les différents services du
    Siège :
    • Mettre à disposition des équipes d’exploitation logistique les outils informatiques, les organisations et les process qui leur permettent de fournir la qualité de service attendue par JULES et BIZZBEE
    • Gestion de projets logistiques : respect des engagements de coûts, délai et service (Mise en place ERP Nodhos ANM, migration du WMS, refonte de la Gestion des Temps d’Activité en partenariat avec la RH, mise en place d’une certification, diminution emballage, déménagement d’un de nos sites logistique …)
    • Monitoring de l’activité : mettre en place et être garant des indicateurs logistiques, des engagements qualité (certification ARAMIS) et de la démarche d’amélioration continue.
    • Accompagnement des équipes logistiques dans la transformation de l’entreprise
    • Gestion de l’appel d’offre carton pour les 3 centres logistiques (2 M€)
    • Amélioration continue des process

  • Brice - Responsable Administratif Centre Logistique

    Autre | Le Mans (72000) 2004 - 2010 • Mettre en place les nouveaux process, les nouveaux KPI’s
    • Formation des équipes logistique (100 collaborateurs)
    • Etablir et Piloter le budget Logistique (3,5 M€)
    • Organiser et analyser des inventaires (1 million de pièces)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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