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Ronan PASCHAL

RENNES

En résumé

Passionné par la fonction commerciale depuis plus 20 ans, mon cursus m'a amené à développer différentes structures dans les secteurs de la décoration, de la cosmétique, de l’alimentaire mais également à diriger plusieurs magasins de la grande distribution.

Comprendre et analyser des enjeux, trouver des solutions innovantes et efficaces, accroître le CA et respecter les marges sont mes priorités business.

Fortement impliqué auprès de mes clients, orienté résultats et terrain, j'aime projeter mon équipe dans une dynamique de succès.

COMPÉTENCES CLÉS
Analyse et orientations
• Définition de politiques commerciales cohérentes et ambitieuses
• Analyse des marchés et des tendances
• Elaboration des plans d’actions et des budgets
• Définition des gammes de produits, du pricing, et des argumentaires selon les segments de
marché

Mise en œuvre et développement commercial
• Suivi et adaptation des plans d’actions
• Négociation grands comptes et partenariats
• Développement des relations partenaires / clients
• Forte implication terrain
• Techniques de prospection, chasse et négociation
• Mise en place et suivi des budgets / reporting / plans d’actions

Management
• Recrutement des forces de vente
• Formation et sensibilisation au contact des clients, aux argumentaires, aux gammes de
produits

• Animation et motivation des forces de ventes


Mobilité : France & Déplacements ponctuels International

Mes compétences :
Négociation
Marketing opérationnel
Management
Distribution Alimentaire
Gestion du stress
Ressources humaines
Distribution sélective
Animateur reseau de distribution
Relation client
Directeur commercial
Gestion
Marketing
Achats
Distribution
Produits frais
Manager
Services
Retail marketing
Gestion de gamme
Politique salariale

Entreprises

  • HESTIA - Directeur commercial

    2014 - maintenant Directeur développement commercial

    Définition et mise en œuvre de la stratégie et de la politique commerciale
    Mise en place de la gamme produits et opérations promotionnelles
    Suivi et analyse des prévisions et chiffres de vente / mois / ligne produit
    Étude de marché et développement produits
    Sélection des partenaires de transport, négociations des tarifs, conditions de stockage & livraison

    RÉSULTATS : Développement du CA (900 K€) avec une marge nette de 40%
  • BISCUITERIE JEANNETTE 1850 - Responsable Commercial

    2010 - 2014 Responsable Commercial Basse & Haute Normandie

    Mise en place de la nouvelle gamme de biscuits premium : définition de la politique commerciale et des opérations marketing
    Accompagnement à la pénétration de la marque auprès de nouveaux réseaux de distribution, renforcement de la PDM : négociation, visite clientèle et supervision des implantations

    RÉSULTATS : Référencement Leclerc/ Carrefour / Super U 60 % de marge brute
  • Intermarché - Directeur

    Vert-le-Grand 2004 - 2009 Directeur

    Mise en œuvre de la stratégie et de la politique commerciale (offre, tarifs, conditions)
    Suivi et analyse des prévisions et chiffres de vente / mois / ligne produit
    Suivi des implantations, supervision et contrôle qualité
    Mise en place de procédures d’inventaires et de suivi logistique
    Organisation et suivi de l’agrandissement du magasin (1200 à 1600 M2 )
    Management des équipes administratives et commerciales (1 assistante et 25 employés) : définition des plans d’action, budgets, animation des forces de ventes, supports aux négociations, recrutement, formation

    RÉSULTATS : Développement du CA de +38% (de 7.5 à 10.4 M€ )
  • GRANVILLE MEUBLES - Directeur Commercial

    2001 - 2003 Responsable marketing & commercial

    Management de l’offre au niveau national
    Garant du développement de la marque propre (positionnement, marge , qualité)
    Suivi et analyse des prévisions et chiffres de vente / mois / ligne produit
    Suivi des contre marques et supervision du show-Room
    Mise en place des opérations événementielles
    Négociation et renforcement des contrats de matières premières
    Management des équipes commerciales : définition des plans d’action, budgets, animation des forces de ventes, supports aux négociations, recrutement, formation
    RÉSULTATS : CA de 9,5 M€ - Marge brute 65%
  • EGO Parfumerie - Directeur de Réseaux

    1998 - 2001 Reporting au Directeur – Management de 25 personnes

    Développement commercial de la franchise : recrutement de nouveaux franchisés, fidélisation et opérations marketing
    Suivi des points de vente, des gammes de produit et de l’implantation des marques (Channel / Dior / YSL)
    Management des équipes : mise en place et analyse des objectifs, animation et formation, reporting à la Direction
    Etude pour un repositionnement de l’offre produit suite au rachat de 3 parfumeries
    RÉSULTATS : CA de 8.5 M€ - Rentabilité +5% - Réduction FP
  • E.leclerc - Directeur

    Ivry-sur-Seine 1996 - 1998 Directeur

     Responsabilités

    Gestion commerciale et financière
    Définition des implantations
    Elaboration des collections textile
    Suivi et analyse des résultats ( CA 15 M€ - Résultat Net 5%)
    Négociation avec les fournisseurs au niveau magasin et centrale d'achat (Scarmor GT4).
    Conception des catalogues
    Gestion de la cafétéria (60 couverts/jour Basse saison - 100 couverts/jour Haute saison)
  • Carrefour - Chef de Rayon PLS

    Massy 1991 - 1996 Chef de Rayon PLS

     Responsabilités

    - Compte d'exploitation => 24 M€
    - Management d’une équipe de 15 personnes et formation à la culture d’entreprise
    - Gestion du compte d’exploitation (croissance à 2 chiffres chaque année)
    - Négociations

Formations

  • IAE

    Caen 2008 - 2009 Marketing Opérationnel

    Projet de recherche : Quelle stratégie marketing pour Leroy Merlin dans les 5 prochaines années.




  • UBO

    Brest 1988 - 1991 DECF

Réseau

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