Rougier STEPHANE

En résumé

Entreprises

• parfumerie DOUGLAS - Directeur

  Hagen 2008 - 2015 Assurer la réalisation du budget annuel, construire une nouvelle équipe (conseillères et esthéticiennes), fidéliser la clientèle. Effectif 12 personnes. Chiffre d'affaires annuel 1.9K EUR

• Hunter Douglas - Directeur

  Montreuil 2008 - 2015  Assurer la gestion d’un budget annuel de 1.9 K€
   Concevoir et mettre en place l’organisation de l’unité de vente de 272m² : agencer l’espace de vente.
   Application de règles de gestion des stocks pour un catalogue d'environ 6000 références et identifier les besoins d’approvisionnement,
   Mise en place de protocole d’accueil, assurer un service client optimum, manager une équipe de vente,
   Mise en place de plans d’action pour développer les performances du magasin et de l’équipe,
   Conseiller, informer des clients et vendre des produits
   Réaliser des opérations de caisses
   Suivre et analyser les données d’activités, reporting à la direction commerciale
   Recrutement et formation d'une équipe de conseillères de vente et d'esthéticiennes

• celio* - Directeur

  Saint Ouen 1992 - 2007 • Assumer la pleine responsabilité du centre de profit et de son succès commercial
  • Favoriser l'amélioration continue des ventes, de la productivité et de la rentabilité du magasin.
  • Assurer l'intégrité juridique et financière du magasin.
  • Faire preuve d'un leadership exemplaire en matière d'accompagnement de mon équipe
  • Planifier les ressources en personnel nécessaires, réaliser et dynamiser les ventes.
  • Assurer la mise en avant de la marque dans le magasin.
  • S’assurer que tous les standards définis en matière de Visual Merchandising et de communication soient dûment mis en place et maintenus dans le magasin.
  • Veiller à ce que les livraisons de marchandises soient traitées le jour de leur réception et que la totalité de l'offre produit du magasin soit immédiatement disponible.
  • Veiller à ce que les opérations de caisse soient effectuées rapidement et correctement.
  • Gérer le recrutement et la formation de mes collaborateurs.
  • Partager les bonnes pratiques pour dynamiser la performance collective.
  
  

• celio* - Responsable de magasin prêt

  Saint Ouen 1992 - 2007 * Grenoble ( (2001) -Mise en place de plans d'action de rentabilité, organisation de la fermeture et la réouverture du magasin pour rénovation. Effectif 12 personnes. Chiffre d'affaires annuel 2.9K EUR
  * Lyon Ecully (1998) - Appliquer une nouvelle organisation du temps de travail.
  Equipe de 10 personnes. Chiffre d'affaires annuel 2K EUR
  * Valence (1996) - Gérer le merchandising et le stock d'un point de vente de 300m². Mission de correspondant logistique, je centralise les problèmes de stock des
  magasins de la région. Equipe de 6 personnes. Chiffre d'affaires annuel 1.4K EUR
  * Clermont-Ferrand (1994) - Développer la rentabilité d'un point de vente de
  110m² avec une équipe de 6 personnes. Chiffre d'affaires annuel 1.6K EUR
  * Saint Etienne (1992) - Acteur de la vente, animer une équipe de 5 personnes. Chiffre d'affaires annuel 1.2K EUR

• Carrefour Lyon la Part Dieu - Chef de rayon alimentaire

  1985 - 1992 Carrefour Lyon la Part Dieu
  Entrer comme employé libre-service, j'ai évolué au poste de chef de rayon.

• Carrefour - Chef de rayon PGC épicerie/liquide

  Massy 1985 - 1992  Gestion d’une équipe (12 salariés)
   Gestion des stocks, réception de la marchandise,
   Gestion administrative : facture, litige fournisseurs,
   Organisation des animations promotionnelles auprès de la clientèle
   Concevoir et mettre en place l’organisation et la rapidité d’exécution dans le travail,
   Négociation des achats de produits saisonniers (chocolats de Noël, Pâques, foire au vin..)

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