Rudy BERTRAND

En résumé

Entreprises

• Nextradiotv - Chief technology officer - CTO

  paris 2016 - maintenant Contexte : Produits digitaux et Apps regroupant 10 marques du groupe (BFMTV, RMC, 01net.com …). Ils représentent un trafic global de plus de 100M de visites chaque mois, en charge des technologies et des opérations - CoDir et Comex - Management de 70 personnes - CA 20M - OPEX 3,5M€ - CAPEX 3M€.
  
  • Définition de la stratégie produit
  => Identification de l’orientation et des projets à mettre en place
  => Construction d’une roadmap pour dérouler la stratégie en collaboration avec les autres parties prenantes ( marketing, communication, technique …)
  => Suivi du déploiement et de la mise en place de la stratégie
  
  Exemple :
  - Lancement des applications mobiles du groupe (7 marques)
  - Lancement du livestiching
  - Lancement SFR News
  - Initiateur et lancement du projet DATA antenne & digital (RATP -> BFM Paris, DATA sportives -> BFM Sport)
  
  • Définition de la stratégie technique
  => Définition de stratégiques et des technologies en collaboration avec les autres entités
  => Mise en place de solution et socles communs sur les sites et applications
  => Réduction des incidents en production QoS 99.99%
  => Mise en place d'un service support & qualité.
  
  • Transformation et accélération digitale
  => Mise en place d’organisation et d’outils agiles permettant une accélération de la transformation (feature teams, …)
  => Mise en place d’une nouvelle stratégie SI répondant aux nouveaux besoins de digitalisation
  => Accélération sur le mobile avec la mise en place d’une équipe mobile interne agile (SCRUM) pour accompagner les ambitions business sur le Mobile
  => Initiateur et lancement du passage sous AWS
  
  • Innovation et test de nouvelles features à travers des POC
  => Innovation (Proof of Concept): voiture connectées, IA, géolocalisation, chat bot…
  
  • Co-Pilotage avec le CDO de l’activité digitale
  => Stratégie globale, mise en place de processus et organisation (de l'idée à la mise en production), pilotage P&L.
  
  

• Canal+ - Head of Delivey & Support

  Issy-les-Moulineaux 2011 - 2016 Contexte : Produits Broadcast et SI édition regroupant 23 marques du groupe (Canal+, C8, Cnews …). - Responsable du pôle Delivery & Support - CoDir DTE - Management de 100 personnes - CA 20M - OPEX 10,2M€ - CAPEX 0,6M€.
  
  • Définition de la stratégie technique
  => Transformation et convergence des socles applicatifs autour de nouvelles technologies IT
  => Définition et pilotage de la Roadmap globale technique édition avec les autres entités du groupe (marketing, production…)
  => Réduction des coûts (>1M€/an)
  => Industrialisation des systèmes audiovisuels
  
  • Amélioration de la fiabilité
  => Transformation du service de support multi-sites: procédures, dashbord de contrôle, applications mobiles, escalades, nombre de vacations
  => Modernisation du service de logistique et unités de reportages mobiles (C8/C17 - Cnews) : Mise en place de la stratégie de gestion (procédure, checks, cassiers ...)
  => Mise en place des équipes de niveau 3 sur le périmètre IT.
  
  • Organisation
  => Réorganisation des entités liées à la fusion lors de rachats et mise en place de la stratégie de synergies. Présentation au CE
  => Création du service SI & digital suite au projet de dématérialisation des contenus du groupe
  => Mise en place de processus, organisation, recrutements, trainings, GPEC
  
  • Delivery
  => Pilotage et arbitrage des activités d'intégration/Build avec les équipes d’ingénieurs et projets
  => Pilotage et lancement de la dématérialisation des médias de Canal+, publicités, UGC, régies, ... (12M€)
  => Participation à la création du pôle gratuit C8 et C17 et pilotage sur le périmètre (40M€)
  => Accélération digitale (Youtube/Dailymotion, Applications mobiles internes...) / Pilotage des développements en agile et du bigdata.
  

• Capgemini - Senior project manager

  SURESNES 2006 - 2011 Contexte : Plateforme SGE ERDF constituant une importante plateforme de type SOA, et mettant en œuvre des solutions innovantes : portail, orchestration de processus / BPM, services B2B ouverts aux partenaires, acheminement d'un grand volume d'informations, sécurité et traçabilité des opérations. 38 000 utilisateurs (internes et fournisseurs) - Responsable du projet SGE chez Capgemini pour ERDF - CoDir - Management de 30 personnes - OPEX 4M€ - CAPEX 4M€.
  
  • Pilotage
  => Pilotage des CoDir avec le client
  => Pilotage budgétaire & delivery
  => Pilotage des KPI de suivi qualité avec le client
  
  • Définition de la stratégie technico-fonctionnelle
  => Définition du périmètre fonctionnel des versions majeures avec les entités métiers
  => Définition et priorisation de plus de 100 patchs par an
  => Mise en place de la stratégie de gestion de configuration et la préparation des patchs pour la production
  => Mise en place de la stratégie des plateformes et de la QA
  => Définition du socle technique à mettre en place
  
  • Etude et architecture
  => Pilotage des spécifications fonctionnelles de l'application
  => Uniformatisation des workflows métiers
  
  • Activités hors mission
  => Recrutement des collaborateurs juniors
  => Animation de workshop stratégiques projets
  
  Java 5/J2EE; WebLogic 10; WebLogic Portal 10; EJB3; Web Services; iBATIS; Oracle 10.2.3; SVN; Maven; Eclipse 3.4; JCE; JMS; AJAX; prototype, jquery; HTML; XML; JAX-B; JAX-WS; webMethods 6.5; WLI 8.1; ALSB 3.0, Open Workbench, Quality Center.

• Ippon Technologies - Consultant

  Paris 2005 - 2006 • AOL FRANCE – Projet AUDIENCE (Septembre 2005 à mars 2016)
  
  Contexte : Refonte de la plateforme d’informations AOL France agrégeant plusieurs chaines thématiques comme la AOL finance ou encore AOL actualités. - Responsable de la chaine finance chez Ippon Technologies pour AOL - Management de 2 personnes
  
  - Lancement de deux chaines thématiques AOL finance et AOL jeux vidéo.
  - Analyse, conception et implémentation des différents composants de traitement des flux de données à insérer dans les chaînes.
  - Encadrement d'une équipe
  - Optimisation développement/référencement Google
  - Réalisation de spécificités techniques liées à la chaîne finance
  - Déploiement de l'application dans l'environnement de pré-production et assistance au déploiement de production.
  - Qualification, analyse et affectation d’anomalies.
  
  Java 5/J2EE; Spring 1.2.5; Hibernate 3.1; Digester 1.7; Velocity 1.4; Tomcat 5.5 ; Eclipse 3.0; Maven 1; CVS; XML; XSL; Sybase; SquirreL; bugzilla.
  
  • STADUP: Gestion de clubs sportifs et de communication en ligne directement depuis Internet. (Mars à septembre 2005)
  
  Contexte : Création d’une plateforme (Standup) multi-sites de clubs sportifs et de communication en ligne permettant d'accéder aux informations clefs et aux fonctionnalités d’organisation, inscription et de suivi administratif. (Mars à septembre 2005)
  
  - Rédaction des spécifications
  - Développement des portlets: suivi de l'activité des utilisateurs, gestion des équipes sportives, éditeur HTML de la page de présentation, galerie photos/ LifeRay.
  
  J2EE; Struts; Spring 1.2; Appfuse 1.8; JSTL; Hibernate 2; HTML; XML;Liferay 3.5; Tomcat 5.0; Eclipse 3.0; Ant 1.6; PhpMyAdmin; CVS; Poseidon; MySql; Mantis.Education

Formations

• UFR Sciences Et Techniques Université Du HAVRE

  Le Havre 2000 - 2005 Master Informatique et Mathématiques (Très Bien)
  
  Tutorat: cours aux étudiants de première et deuxième années (Informatique).
  
  Sportif de haut niveau