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Saâda MÉLAIMI

Paris

En résumé

Passionné par le commerce et le travail en équipe, je fédère mon équipe pour relever les challenges afin de satisfaire la clientèle et faire prospérer la société.

Mes compétences :
Management
Gestion d'un compte d'exploitation
Gestion d'un site amianté
Gestion de projet
Chef de file: Animation commerciale régionale
Gestion de la sécurité

Entreprises

  • Franprix - Manager Régional

    Paris 2018 - maintenant Missions:
    Encadrer les équipes de direction des magasins pour veiller à la bonne application de la politique commerciale et sociale du groupe.

    Résultats:
    - Comptes d'exploitation à l'équilibre
    - Gains financiers sur les ristournes groupe de fin d'année pour les magasins
    - Mise en place des procédures internes
    - Renouvellement et stabilisation des équipes
    - Management des équipes cadres
    - Développement des compétences collaborateurs
    - Optimisation commerciale des espaces magasins
  • Conforama (Steinhoff) - Directeur de magasin

    Marne-la-Vallée 2001 - 2016 Missions:
    Développer et optimiser les résultats magasin sur les thèmes du commerce, du management, de la gestion et de la sécurité.

    Résultats:
    -Développement du chiffre d'affaires et des indicateurs services
    -Optimisation du résultat financier
    -Maîtrise de la démarque
    -Mise en place de tous les projets d'entreprise pour améliorer la recommandation client (NPS)
    -Réaménagement des espaces magasin pour dynamiser les opérations commerciales
    -Recrutement et développement des compétences collaborateurs
    -Management des équipes cadres
    -Amélioration de la sécurité : nombreux investissements pour prévenir les risques d'accidents
    -Dialogue constructif avec les IRP et les instances locales
    -Gestion d'un site amianté
  • Europa Discount (Carrefour) - Responsable de magasin

    1997 - 1999 Missions:
    Développer les ventes, la performance économique et la satisfaction client

    Résultats:
    -Développement du chiffre d'affaires / Augmentation du ticket moyen
    -Optimisation des commandes et baisse des pertes DLC
    -Diminution forte de la démarque
    -Recrutement et développement des compétences collaborateurs : Evolution de 2 employés vers un poste d'encadrement
    -Réaménagement des espaces magasin pour développement de l'attractivité commerciale

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :