Sabeur HAMZA

En résumé

Entreprises

• SCIN - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  Sfax 2016 - maintenant o Pilotage opérationnel et fonctionnel des processus
  · Animer et conduire les CODIR mensuels pour la revue des indicateurs de performances de tous les processus
  · Planifier et valider avec les responsables des processus leurs indicateurs et les objectifs opérationnels
  · Conduire les réunions du Comité de Managements avec la DG : revue suivant cinq axes (Finance, Clients, Ressources Humaines, Processus et Investissements)
  
  o Pilotage de la performance
  ·  Etablir les situations financières trimestrielles
  ·  Etablir les reporting mensuels et hebdomadaires destinés pour la DG du groupe
  ·  Suivre les réalisations et évaluer les résultats de performance des responsables de processus
  
  o Pilotage des projets de développement
  · Etablir le schéma directeur informatique : plan d'investissement de l'infrastructure, du système et la sécurité informatique (période de cinq ans)
  "· Etablir un projet d'entrepise nommé « Stratégie d’Excellence 2016-2020 pour la SCIN » :
  o Diagnostic stratégique et fonctionnel : Mission, vision, valeurs, stratégie
  o Plan de développement stratégique : Projets d’améliorations des processus"
  . Etablir un diagnostic du système de comptabilité analytique.
  · Etablir un plan de mise à niveau : planning des investissements matériels et immatériels
  . Etablir un projet de dynamisation du système de management de la qualité
  . Gérer le projet de mise en place d'un système de motivation indéxe sur la performance
  . Gérer le projet de mise en place d'un système d'information ERP
  
  o Pilotage du système de management de la qualité et de sécurité
  · Réaliser des missions d'audit interne
  . Conduire et animer la réunion du comité de santé et sécurité au travail
  . Mise en place du logiciel de la gestion de la performance et des carrières.
  . Etablir le diagnostic du système de santé et sécurité au travail
  . Planifier le projet de certification ISO 18001
  
  o Gestion des engagements Juridiques
  . Assurer le poste de Secrétaire des conseil d'administration et des assemblées générales de la SCIN
  . Gérer les pv des CA et des AGO
  
  o Gestion des relations avec les parties sociales et externes
  . Gérer les relations avec le comité consultative et le syndicat de base
  . Suivre les procès juridiques avec l'avocat de la SCIN
  . Gérer les relations avec les commissaires aux comptes et les conseillers fiscaux et financiers du groupe
  

• Groupe Driss - DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

  2013 - 2015 o Pilotage financier et Contrôle de Gestion
  · Élaborer la politique financière, comptable et sociale de la structure
  · Planifiier et contrôler des activités financières, comptables et sociales
  · Gérer les relations avec les banques, assurer les schémas de financement et gérer la trésorerie
  · Etablir le rapport mensuel de contrôle de gestion des différentes activités : une analyse approfondie des écarts des coûts minutes par rapports aux prévisions et aux réalisations de l'année précedente comme outil pour une prise de décision efficace par la DG
  · Préparer et suivre les budgets de fonctionnement et d'investissement en conformité avec les orientations de la direction générale et mise en place des procédures garantissant leurs repsect et la réalisation de la marge opérationnelle prévue
  · Etudier la rentabilité des projets d’investissement : exemple accord de remise au client, extension des locaux de stockage, acquisition de matériel de production
  · Assurer les relations avec les organismes administratifs externes : commissaires aux comptes, bureau de contrôle, fisc,…
  
  o Piloter les projets d’investissement et de développement
  · Planifier les projets de developpements annuels à partir du plan stratégique groupe
  · Conduire les réunions mensuelles de suivi de l'avancement des projets
  
  o  Etablir et actualiser le Business Plan
  · Préparer, suivre et actualiser le Business Plan annuel de la société conformément au Plan Stratégique Groupe
  · Conduire des réunions de formation et d'implication des responsables processus dans l'application de la politique générale
  · Veiller à l'application de la politique générale
  
  o Assurer le pilotage opérationnel et le fonctionnement des processus
  · Etablir les objectifs opérationnels en déclinant les objectifs globaux en objectifs opérationnels
  · Signer avec les responsables leurs conventions d'objectifs fixant les objectifs de leurs performances et la motivation correspondante
  · Conduire les réunions de revue des performances mensuelles des différents processus
  · Conduire les réunions de Managements pour la revue des indicateurs satisfaction client (Délai / Qualité / Coût) hebdomadairement
  
  o Superviser et coordonner l'ensemble des fonctions du pilotage opérationnel.
  ·  Evaluer les résultats de performance du personnel
  ·  Analyser les reportings de contrôle de gestion et décider les actions nécessaires
  ·  Etablir le reporting des résultats mensuels pour la DG et le Comité de Direction
  
  o Dynamiser le système de management de la qualité
  ·  Assurer que les processus nécessaires au système de management de la qualité et la sécurité sont établis, mis en œuvre et entretenus
  ·  Rendre compte à la direction du fonctionnement du système de management de la qualité et la sécurité et de tout besoin d'amélioration
  ·  Assurer que la sensibilisation aux exigences du client dans tout l'organisme est effectuée en permanence
  ·  Conduire les réunions des revues de direction.
  ·  Etablir le plan d'audit semestriel et s'assurer du respect de son programme
  ·  Réaliser les missions d'audit : préparation, intervention sur les sites ou départements concernés, établissement des constats, propositions d’améliorations, rédaction des rapports d'audit et suivi des plans d'actions.
  

• SOPAL - Manager Finance et Comptabilité

  2003 - 2013 ·  Planifier et mettre en place 3 programmes de mise à niveau dont le dérnier totalise 12 MDT d'investissements matériels et immatériels
  ·  Etablir les études de rentabilité des projets d’investissement : création de trois filiales
  ·  Animer le comité de management tenu mensuellement par les manager et la DG
  ·  Conduire les réunions opérationnelles hebdomadaires du département financier et comptable
  ·  Planification, gestion et contrôle des activités financières et comptables
  ·  Assurer les relations avec les organismes administratifs externes
  ·  Mise en place d'une politique d'assurance : Etablissement d'un CDC assurance à soumettre par les compagnies d'assurance et évaluation des biens de la société chaque deux années
  ·  Réaliser les audits internes selon la norme ISO 9001 : 2000 suivant le planning annuel.
  ·  Réaliser les audits 5S suivant le planning annuel.
  ·  Assurer la polyvalence et la poly-compétence de l’effectif du service ainsi que de l'évaluation de leurs performances.
  

• Groupe Triki : confiserie triki - Directeur Financier Groupe

  2002 - 2003 ·  Mise en place et suivi des lignes des crédits de gestion et des conditions préférentielles bancaires des sociétés du groupe.
  ·  Définir et garantir l’application en harmonie de la politique financière des sociétés du groupe.
  ·  Consolidation et analyse des reporting et états financiers périodiques des sociétés du groupe.
  ·  Assurer les relations avec les institutions financières.
  ·  Etablir les études rentabilité des projets d’investissement et leur schéma de financement.
  ·  Planifier et suivre la réalisation des investissements dans le cadre des programmes de mise à niveau.
  

• Société Tunisienne de Production Alimentaire - Chef Service Contrôle de Gestion

  1999 - 2002 ·  Assurer le contrôle budgétaire des dépenses et des investissements.
  ·  Etablir les études rentabilité des projets d’investissement.
  ·  Etablir les tableaux de bord et les reporting exigés par la direction générale.
  ·  Etablir les bilans analytiques des activités de la société.
  ·  Mise en place et suivi des lignes des crédits de gestion de l’ensemble des sociétés du groupe
  

• Sotradies - Groupe Utic - Responsable comptabilité analytique

  1998 - 1999 ·  Mise en place d’un système de comptabilité analytique.
  ·  Etablir les tableaux de bord périodiques et analytiques.
  ·  Établir les budgets annuels de fonctionnement et les investissements.
  ·  Calcul des prix de revient des produits vendus.
  ·  Etablir les études rentabilité des projets d’investissement.

Formations

• Ecole Nationale Des Ingénieurs Sfax (Sfax)

  Sfax 2000 - 2002 Management de l'ingénerie spécialité Consulting

• Institut Des Hautes Etudes Commerciale Carthage (Tunis)

  Tunis 1994 - 1998 Hautes Etudes Commerciales FINANCE

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