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MAGFORCE
- Responsable des achats
2010 - maintenant
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MORGAN SA
- Responsable des achats et Transports amont
2008 - 2008
Elaboration de la stratégie achats et approvisionnements. Gestion et animation du parc fournisseur . Pilotage des activités du service en faisant évoluer les méthodes de travail vers les nouvelles exigences de la société
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Perles Box
- >Responsable des achats
Paris
2007 - 2008
Création de poste
Organisations des achats de l’entreprise en charge de la définition des besoins, des achats et des approvisionnements.
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Cogimex
- Directrice Supply Chain
2005 - 2005
Fabrication et distribution de jeans. Poste basé à Paris
Organisation de la Supply Chain de l’entreprise, gestion des flux entre les services commerciaux en France et aux Etats-Unis, l’unité de production à Madagascar et le bureau de Hong-Kong.
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ALAIN MANOUKIAN SA
- Responsable des Achats
1998 - 2004
Poste basé dans la Drôme
Rattachée au Directeur Achat / Production. Création de poste.
Organisation d’une cellule Achat/Appros en charge des Achats des produits finis , élargie ensuite à l’ensemble des achats.
Responsable du parc fournisseur, du sourcing, des négociations (produits finis), des marges, de la faisabilité des opérations et du respect des approvisionnements en termes de conformité et de délais.
Encadrement : 2 cadres, 2 agents de maîtrise, 2 personnes en CDD, puis 3 cadres
Produits : Vêtements pour adultes (travaillés en produits finis)
- Mise en place de la nouvelle organisation Achat basée sur un axe planification des besoins et un axe passation et suivi des ordres d’achat.
- Mise en place d’outils de Gestion Achat :
* Participation à la définition et au paramétrage d’un ERP pour la « supply chain » (MOVEX). Mise en place de cet ERP.
* Mise en place de procédures et d’outils de suivi pour : la gestion du parc fournisseurs et le sourcing, la planifications des besoins, l’aide aux décisions d’achat (début de saison et réengagements), l’organisation des engagements en vue de limiter les délais de réapprovisionnement, le suivi des approvisionnements
- Organisation de la stratégie achats, organisation et Gestion du Parc fournisseur
- Répartition industrielle et Négociations
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CARREFOUR TRADING ASIA - Hong-Kong
- Department Manager
1996 - 1998
Bureau d'achat de la société Carrefour en Asie. Poste basé à Hong-Kong.
Création du département ‘Indian Sub-Continent, Textile’ En charge du sourcing Textile du groupe CARREFOUR sur le sous-continent Indien. CA : HK$ 230 millions. Objectif : Proposer et expédier aux centrales d’achat des différents pays Carrefour (où le groupe distribue) des produits finis fabriqués sur le sous continent indien. Assurer la qualité, les services, les délais, suivre les mises en production et l’expédition.
Encadrement : 10 personnes : 1 Assistante, 7 Merchandisers (senior & junior), 1 Secrétaire.
Produits : vêtements maille, chaîne & trame tous rayons, sous-vêtements, literie, linge éponge, décoration.
Sources : Inde, Pakistan, Sri Lanka/ Déplacements réguliers sur la zone.
Clients : France, Espagne, Pologne, Taiwan, Corée, HKG, Singapour, Thaïlande, Malaisie, Argentine.
- Recrutement, formation et coordination d’une équipe locale de 9 personnes.
- Gestion du parc fournisseur.
- Gestion de l’offre produit :
* Identification besoins « clients », analyse offre fournisseurs. Négociations qualité, prix, délais, capacités & quotas. Vérification de tous les détails techniques, financiers et administratifs.
* Négociations avec les centrales d’achat des différents pays Carrefour pour analyse du risque et finalisation des produits. Analyse de la faisabilité de l’export vers le pays concerné (en termes de réglementation, capacité de production, faisabilité technique).
- Gestion des commandes :
* Analyse, passation et suivi des commandes aux fournisseurs.
* Validation avant mise en production, coordination des contrôles de production, contrôle administratif (ordres, LC, FOB), suivi des éléments clés pour assurer des livraisons conformes en qualité et en délais.
- Coordination :
* A l’achat : fournisseurs, sociétés de contrôle, agents
* A la vente : divers services administratifs et commerciaux dans les pays Carrefour
- Organisation : Réflexion et analyse constante sur l’organisation et les méthodes en vue d’adapter les systèmes au très rapide développement international du groupe et d’assurer une synergie optimale.
* Faire évoluer les méthodes internes (Carrefour Trading et fournisseurs) pour mieux répondre aux besoins
* Uniformiser et proposer des systèmes et méthodes de travail aux pays clients
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CARREFOUR
- Chef de zone
Massy
1989 - 1996
Poste basé dans le service Import textile de Carrefour France (Essonne)
Encadrement : 2 Assistantes
Gestion des importations textiles des zones géographiques suivantes :Bassin Méditerranéen, Thaïlande, Inde, Pakistan, Sri-Lanka puis, étant donnés les développements importants du sous-continent indien, uniquement : Inde, Pakistan, Sri-Lanka.
- Prospection de nouveaux fournisseurs/marchés
- En collaboration avec le Secteur Textile de Carrefour France :
* Identification des besoins, organisation et encadrement des voyages de prospection dans les usines avec les chefs de collection textile, présélections, négociations préliminaires avec les fournisseurs, vérification des éléments nécessaires à l’importation en France.
* Gestion et contrôle des propositions des fournisseurs : réception des échantillons, contrôles qualité / prix / conditions d’achat / faisabilité de l’importation (logistique, administratif, comptable, douane)
* Passation des commandes : Suivi administratif, suivi de production (délais, qualité, accessoires), suivi logistique (expéditions, dédouanements, réception entrepôt, livraison magasin, stocks) et suivi des litiges
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OLIVIER & CO (HK) LTD -Hong-Kong
- Product Manager
1987 - 1988
Poste basé à Hong-Kong
Responsable du département “Accessoires de Mode”.
CA : 10 millions de francs, encadrement : 2 personnes
Création, organisation et responsabilité du département “Accessoires de Mode”
- Mise en relation de clients européens et américains avec des fournisseurs d’Asie du sud Est
- Contacts très étroits avec les corporations et les usines chinoises (nombreux déplacements en Chine) pour la mise au point d’échantillons nécessaires à l’élaboration des collections.
- Négociations avec les partenaires chinois et passation des commandes.
- Suivi logistique rigoureux
- Prospection de fournisseurs hors Chine et de nouveaux clients (recueil de leurs besoins, élaboration et présentation des collections, négociation et suivi)
